1樓：手機使用者
店長是一店之主，店長只有做好表率作用，才能領導店員做好銷售。所以店長想的要在店員之前，店長想的要比店員的要遠。下面介紹六個店長應該思考或反思的為什麼店長的六個為什麼之
一、為什麼店長每天的時間總是不夠用?作為店長而言，忙是常態，不忙就不正常了，但是如果忙過頭了，可能也不正常。出現這種情況可能會有以下幾種原因：
不能對自己經手的事情按照輕重緩急予以不同的處置，幾乎把所有的事情都當作緊急而重要的來處理，結果忙得不得要領;不肯授權，不肯相信下屬，總覺得下屬做事不如自己，下面可能會把事情做壞，於是只願意把下屬當工具來使喚，結果下屬無法成長，於是他更堅持自己的選擇;做事缺乏計劃性，不善於將那些重要但不緊急的事情提前做，等到著火了才來處理，結果事倍功半。正確的解決方案應該是：學會按照四象限時間管理法則來管理自己的時間，將所有的工作按照輕重緩急進行排隊，花30%的時間去做緊急而重要的事情，花50%的時間去做重要但不緊急的事情，再花20%的時間去關注那些已授權別人去解決的緊急但不重要或者既不緊急也不重要的事情上，對於前者需要同時關注過程與結果，對於後者則只需關注結果;學會將重要且緊急的事情進行分解，將其中的緊急但不重要的部分授權部屬去做;加強做事的計劃性，通過提前完成重要但不緊急的事情來預防重要且緊急的事情的發生。
店長的六個為什麼之
二、為什麼店長每天總是救火?有句流傳在民間的名言可以解釋這種現象："徙薪曲突無恩澤，焦頭爛額為上客」，說的是有個農夫，他家的煙囪是直接外排的，而在煙囪的下面就是一堆柴火，於是有好心人警告他，讓他把煙囪彎曲朝上排放，然後將那堆柴火搬到別處去，農夫置之不理。
結果沒多久外面的柴火著火了，把房子燒掉了半個，家當損失更是巨大，而那些參與救火的鄰居們最後一個個都被奉為上座，而曾經對他提出最有價值建議的那位"徙薪曲突」的智者卻早已被他忘記。其實作為店長也是一樣，如果我們不去關注顧客、員工、商品(**商)、競爭對手這四大要素，而是整天忙於具體的瑣事，那麼必然天天都會有火情冒出來，等著我們的店長花大代價去救火。所以，店長要把握好門店的那些重要而不緊急的事情，通過對這些事情的掌控，把火情消滅在萌芽狀態，那麼也就不可能會有那麼多的緊急而重要的事情來打擾我們了。
店長的六個為什麼之
三、為什麼店長做的計劃總是無法執行?一般來說做好計劃無法執行，基本上有這樣幾種原因：一是對事物認識的深度不夠，沒有把握住事物的要害，怎能指望你的計劃被別人心甘情願地接受並執行，很多計劃的中途流產都是由於這個原因;二是對於計劃執行中的時間、人員、資金及激勵制度等缺乏系統的思考及保障，比如在時間上可能一點彈性都沒有，那麼一旦外界干擾，沒有了時間的保障，也就不可能執行下去了;三是對於執行計劃沒有韌勁，稍遇挫折便放棄了，只要你放棄過一次，你的下屬就會形成預期，那麼你再次推行計劃的時候他們必然會打折扣，如此的話，怎能指望計劃得到圓滿的執行?
四是對於資源的整合力度不夠，任何計劃的執行都要靠有效溝通才可能實現的，如果不能有效地與各方溝通，純粹靠自己想象一個完整的計劃，那是無法指望計劃被執行的。店長的六個為什麼之
四、為什麼下面的人無法為店長分憂、任務無法分解?下面的人不能為我們店長分憂，原因有兩個，一是下面的人不願為你分憂，他們遇事便躲，肩膀不是平的是陡的，承受不住擔子，這其實主要還是我們的店長在與人溝通方面的能力不足，不善於去洞察別人的物質需求和心理需求，不善於通過滿足別人的需求去駕馭別人，所以造成店長和下屬各彈各的調;二是下屬的能力不夠，即便有心分擔上級的責任與工作，也做不好做不了，最後是倒添亂，如果店長剛接觸這些員工時是這樣倒也怪不得店長，但是如果店長已經接手半年了仍無改進，那麼就是店長的培訓指導能力太差了，作為一名店長，其培訓指導下屬的能力應該是其最核心的能力，一名店長如果不能成為下屬心目中的令其心悅誠服的領導或者老闆的話，那就是店長的悲哀了。店長的六個為什麼之
五、為什麼每天有那麼多的人和事來打擾店長?作為店長，總會有很多事情來打擾你的，但是隻要我們的店長學會授權、學會過濾，將那些緊急而不重要的事情授權下屬去做，並關注事情的過程及結果，將那些不緊急也不重要的事情授權下屬去做，並只是關注結果，那麼店長就會發現，找上門來麻煩自己的事情大大減少了。此外，有不少的店長不願授權下屬去做，表面看來是信不過下屬，其實內心裡還是一點小九九在作怪，畢竟凡事都是自己做主，而且又都是隨心所欲的，裡面可進行權力尋租的空間大，別人也不易發現。
這其實是給自己下套了，作為一名店長其最重要的利益應該是業績和你的團隊的成長，這才是你最大的資本，而不是別人送你的那一點小禮物幾張小卡券，只是可惜不少挺有才華的店長都被一「錢」障目而失去了人生長遠的發展了。店長的六個為什麼之
六、為什麼店助、課長們總接不上手，每件事都要店長插手才行?這主要是店長對於店助和課長們的指導培訓做得不夠所致，一般來說，大部分情況下，店助和課長們都是需要我們調教、提升的，他們的領導管理能力、工作態度需要我們去影響他們、感化他們，他們的業務技能更需要我們去給予他們點撥和幫助。在幫助下屬的成長中，最重要的是授權，也就是一件事交給下屬去做了以後，不是不聞不問，也不是方方面面都做好規定、定下很緊的條條框框，這樣的話下屬是很難成長的。
幫助下屬成長，最好是交由下屬來制定計劃，讓他們能夠思考一件事情得以解決的左、中、右方案，每種方案的利弊是什麼，而且你只是像一名教練一樣指導其分析其方案的亮點是什麼、可提升的方面是什麼，然後在你的「無形」的影響下，下屬選擇了正確的方案，這樣你的下屬在處理問題方面的能力也就突飛猛進了，那時你也就可以騰出手去考慮更為重要的事情了。
如何做好一名服裝店店長？
2樓：匿名使用者
有句話說「在辯論中，獲得最大利益的唯一方法，就是避免辯論。」
所有首先你應該避免與自己的員工發生矛盾
平時工作中不要對員工批評、責怪和抱怨
這方面你可以看一些有關美國前**林肯的故事微笑 與人相處微笑很重要
還有就是經常和員工進行交流
鼓勵他們談有關他們自己的事
人都是希望自己被關注的
其實還有許許多多的知識
關鍵在於你要注意日常工作中一些細微的東西
如何做好一名優秀的店長？
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:合肥王榮勝
做到以下幾點就可以成為一個優秀員工
1、敬業2、忠誠3、遵守遊戲規則4、依靠團隊力量5、踏實不浮誇6、勇於承擔責任7、樂觀進取8、自律切忌膨脹
如何做一名好員工 這個世界上，80%的人都是員工，99%的人都做過員工。那麼有多少員工是老闆滿意而且員工自己本身也滿意的？不知道。但是估計不是很多。
作為員工的我們，每天起早貪晚，為了生活而奔波勞作，為了未來而用盡心思。很多人說，這很苦。但是我們不難發現幾種客觀存在的現象：
（1）同樣是工作，同樣是辛苦勞累，我們每個人所得到的回報卻不盡相同，或者說是有大大的不同。
（2）同樣是一個老闆，你和你的同事做著幾乎一樣的工作，但是你明顯感覺到你的老闆更喜歡你的同事多一些。
（3）你頻繁地覺得自己所幹的工作不如意，也由此頻繁地跳著槽。慢慢地你覺得任何工作好像都不適合你。
（4）有時候你自己都對你自己不滿意，覺得自己沒有用。
同樣是員工，同樣在一個屋簷下工作，差異怎麼就這麼大呢？為什麼呢？
原因是多種多樣的，總括起來有兩點：外界因素和自身因素。外界因素主要表現在機遇、地域環境、所處時期、偶然狀況等因素上面。
而自身因素就主要表現在自身的態度、能力和心態等因素上面。 因為一個企業，對於員工最看重的就是兩個方面：對本職工作創造的價值和在公司的穩定性。
那麼我們也從這兩個方面來分析一下以上
4樓：大千談餐飲
如何成為既優秀又輕鬆的店長，餐飲管理的「三三四四」法則來幫你
5樓：合易人力資源
要做好一名優秀的店長，首先要做好的就是自己的本職工作，要加強與下屬的溝通，爭取讓下屬支援你的工作，與下屬和諧相處，
6樓：匿名使用者
對下屬寬容、關心，對上司衷心。
簡單的說，作為一個領導，只要下屬支援，上司認可你就成功了
7樓：匿名使用者
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如何做好店長工作，如何做一名合格的店長？
巴哥王 1 優秀的銷售技能。店長應對店鋪銷售的商品不僅僅要熟悉，而且還需要具有深刻的理解能力。如對店內的商品具有正確判斷的能力，什麼是暢銷品 滯銷品，對於暢銷品 滯銷品應該怎麼處理？採取什麼樣的方法才能賣出去？暢銷品庫存的數量 品類等等都需要很熟悉。2 具有教導培訓下屬的能力。店長身為一店之長，應是...
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叔先域 做好一個班主任最重要的一點就是既要有威嚴，又要不失親和力，公私分明。這樣的老師即使是在嚴的時候，同學也會佩服和稱讚的。你要令你的學生佩服你，這樣的話你的話他們才會聽，才會當成是至理名言。那麼你就要做好每一件事，不要讓學生覺得你的決定很幼稚，很缺乏實際而感到沒有安全感。做一個優秀的班主任有很多...
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