1樓：仝長鈺
去電子城買一張關於這方面的軟體在電腦上記賬就可以了。
倉庫物品出入庫管理制度
2樓：合易人力資源
出入庫管理制度。
一、物品入庫有關制度：
（一）物品採購回來後首先辦理入庫手續，由採購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據採購計劃單的專案認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種，**準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認）。
（二）對於在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字。
（三）物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，並做好入庫登記。
（四）物品驗收合格後，應及時入庫。
（五）物品入庫，要按照不同的主機型號、材質、規格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時注意做好防鏽，防潮處理，保證貨物的安全。
（六）物品數量準確、**不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫。
（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善儲存，其中貴重物品應入公司內小倉庫儲存，以防盜竊。
（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁與我公司無關的人員進入倉庫。
（九）倉庫保持通風，保持庫室內整潔，由於倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便於識別辨認。
二、物品出庫有關規定：
（一）物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領用人簽字。
（二）物品出庫，數量要準確（賬面出庫數量要和出庫單，實際出庫實際數量相符）。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。
（三）倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有塗改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。
（四）保管員要做好出庫登記，並定期向主管部門做出入庫報告。
（五）為了防止出現出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應先寫好出庫單並且相關責任人簽字後，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成後才可以到倉庫拿取貨物。
（六）對於對外加工我方應提供的元件專用物品領用必須要有經理簽字方可出庫，及時交於加工方，以便我方加工貨物的及時完成，交加工方時，應請主辦人員簽字接收。
3樓：快樂
簡單總結出入庫管理制度：
一、「十不簽入庫單」制度：
1、物資不到不籤；
2、物資驗收質量不合格不籤；
3、直達到貨的物資保管員不知道或未經庫房驗收的，不籤（特殊情況領導簽字）；
4、數量不夠，規格、型號不符或內容不詳細不籤；
5、購入日期必須填寫到貨日期，不符者不籤；
6、沒有經辦人和填發人、不籤；
7、進貨**過高，未了解清楚之前不籤；
8、沒有計劃不籤；
9、內容有塗改的不籤；
10、不按公司規定採購的物資不籤。
二「九不發料」制度：
1、支領憑證不規範不發料；
2、超品種、超規定不發料；
3、正常日期支領材料時，沒有支領憑證不發料；
4、節假日可以用有效代用手續支料，但必須在上班後補齊正式手續，否則再支料不發料；
5、到貨物資沒有**不發料；
6、入庫驗收或使用過程中發現有質量問題的物料不發料；
7、支領物料人員必須拿本單位支領憑證支料，否則不發料；
8、支領數量不得大於請領數量和批准數量。
9、專用料和非常用料，沒有計劃或超計劃不發料。
根據這些條款可以在制定詳細制度。
4樓：隨意回答
準、明，簡。
但願能幫到你，希望採納，謝謝！
如何管理好倉庫
5樓：尚品核緣坊
1.合理選址，合理規劃。
選好地方後要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的位置，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置。
廠家**宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規範起來。
2.功能單一化。
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，儘量把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。最好做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西佔用倉庫資源。
3.明確庫管責任。
從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。這樣不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓商家更瞭解產品走向，銷量。
4.定期盤點，先進先出。
對倉庫的產品進行定期的盤點，彙總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。
根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標籤，標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。
5.經常查庫，認真審查。
商家一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象。同時除了週期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。
6樓：誠駿科技
做倉庫管理要求（成都誠駿科技）：
1、做事情一定要認真，別抱著僥倖心理；
2、告訴我公司所有的產品在倉庫裡的位置；
3、公司所需要的幾款最重要的產品數量有多少，你隨時準備告訴我；
4、每天把倉庫報表給我看，把需要添購的東西用紅色標誌出來；
5、倉庫裡你時刻給我搞的乾淨點，我看見一次垃圾，只能當你一天都沒有打掃，因為別人也是這樣看我的。
6、每週把本週詳細的倉庫報表給我，並給我提出相應採購計劃來；
7、每月跟財務對接後，把所有的報表給我看，我需要知道財務方面的事情。
具體的業務流程基本有：
出入庫對帳、月結清庫盤點、倉庫補充採購的申請、工量具的分發記錄、報廢工具工件的登記記錄盤點。
熟記庫存：類別、名稱、規格、數量、貨位等；確保賬、貨、卡（有貨位卡的話）相符；工作認真負責，出現問題多考慮解決辦法而不是簡單的提出問題；這些是最基本的。
逐步過度到：掌握進銷規律，合理安排貨位、進貨資料和頻率等（沒有許可權安排的話，可向上級提交合理化建議）。
貨物原材料出入庫管理方法
7樓：匿名使用者
這個辦法應該包括幾個方面：1、制定目的與意義2、貨物歸**管理，即責任制3、入庫登記4、庫房的日常管理（衛生、盤點）5、出庫登記6、物品丟失損毀的補救7、年底盤點。
如何有效管理倉庫
8樓：沐沐
（1）倉庫應合理劃分割槽間，比如：原材料區、成品區，半成品區，五金配件區，輔料區等，一旦區間劃分好，應該嚴格安照區間來管理。
（2）作好識別**與識別卡，在所有原材料區、成品區，半成品區，五金配件區，輔料區都應設立**及物別明細識別卡，識別卡記錄著每次物料的進出明細及日期數量，識別卡上的餘量應符合實物庫存數，識別卡的餘量應與資訊系統裡的餘量保持一致，否則應在月末盤點時進行調整處理。
（3）物料的保管原理上是先進先出，以保證材質的質量，這就需要在貨架上進行設定，以方便存取與保管，當然，如果對沒有保質需求的，不在此列。
（4）庫存的物料保管，應對倉庫的主要原料，產成品及其他物料進行安全預警設定，以保證企業能在一段時間內有效生產經營，這是現代企業物料管理的重要一環，但也不可以存貨太多，存貨太多，佔用大量資金，甚至有可能導致企業不必要的損失，在企業存貨管理上，勿必小心慎重。要經常觀察存貨在市場的變化情況。
（5）物料的收發必須安相關單據嚴格稽核，嚴格入庫，認真填制相關**，堅決杜絕隨意填制，隨意堆方，隨意保管甚不保管的情況產生，以對企業負責的態度把握好出入庫的關口。
9樓：艾雲斯企業顧問
庫存控制是企業倉儲管理的一個重要組成部分，它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求儘可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。
10樓：匿名使用者
下個藍軟倉庫之星5000來管理，，有效，且簡單。
11樓：匿名使用者
倉庫管理分為入庫，出庫，在庫的管理。
產品的出入庫就要做好相關的記錄，做到賬單相符。入庫時要注意產品的包裝、質量是否完好，以明確責任。
在庫管理就要做到適時的盤點，以及各種防火防盜、衛生措施。做到呆滯物的處理工作。及時向上級反映滯銷品。及時與**方、銷售方有效溝通。
12樓：龍魚與海葵
倉庫的管理要求細化，越細越好，因為東西多了，眼睛看不到了，就容易忽略，造成損失。我的心得有以下幾點：
1、擺放規律散貨也要放整齊，要有過道，所有東西要分門別類的放，必要時要貼標示。
2、為了保證物資不過期，要將同類產品生產日期早的放上面，生產日期晚的放下面。
3、出庫時要先進先出，不要用完了新進的貨，才發現還有老貨要過期。
4、最好能設定最低和最高庫存。
5、不管什麼東西都要保證環境衛生，要通風、要注意溫溼度的變化。
6、如果你是生產型公司要勤和生產部門溝通，以便得知要積壓的庫存資訊，及早上報處理。
7、必要時可以安裝物流軟體，幫助管理。
如何管理好倉庫?
13樓：匿名使用者
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬(實物，卡，電腦賬)合一。物料按規定存放等。
倉庫流程分為：進料流程，發放流程，庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記。
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表。
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了。
你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報採購部門採購配件。
倉庫發貨的注意事項？倉庫出入庫應注意哪些事項？
出入賬要記得清楚，貨物出門前最好再清點一次。倉庫出入庫應注意哪些事項？入庫出庫要注意 1 賬實對應。2 先進先出。3 庫位規劃。物料入庫之前要進行相關資料的登記，一般都有采購單的excel 裡面詳盡記錄了物料的有關引數，直接匯入倉儲系統即可，倉管對照 入庫即可。如此操作可以做到賬實對應。為了方便尋找...
包裝廠倉庫管理基本流程，倉庫管理出庫入庫的流程
一 入庫。1 到貨入庫。貨到倉庫後，倉庫管理員與送貨人進行大件核實登記簽字確認 外包裝無破損，出現破損的拒絕收貨 一小時內完成清單與實物的核對，而後通知財務部進行入賬，並由倉庫管理員依照成品儲存標準進行產品的分類存放。2 退貨入庫。退貨到倉庫後，倉庫管理員憑手寫退貨單據 須由業務人員簽字 進行驗貨，...
倉庫管理出庫入庫的流程 出庫入庫的流程
倉庫出入庫管理流程 1.業務部開具出庫單或調撥單，或者採購部開具退貨單。2.單據上應該註明產地 規格 數量等。3.倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確 無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。4.出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙...