1樓:我是一個麻瓜啊
一、入庫。
1、到貨入庫。貨到倉庫後,倉庫管理員與送貨人進行大件核實登記簽字確認(外包裝無破損,出現破損的拒絕收貨)。一小時內完成清單與實物的核對,而後通知財務部進行入賬,並由倉庫管理員依照成品儲存標準進行產品的分類存放。
2、退貨入庫。退貨到倉庫後,倉庫管理員憑手寫退貨單據(須由業務人員簽字)進行驗貨,如非公司產品則拒絕簽收,如是公司產品且產品的品類與數量皆與退貨單相符,則與業務進行簽字交接,而後在erp上分類對產品進行入帳。
二、出庫。1、公司送貨的銷售出庫。倉庫管理員憑列印的銷售單本著先進先出的原則進行配貨,配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認,按照業務人員的客戶分類在配貨區進行貨物的暫存,最終與業務人員完成貨物的簽字交接,並按訂單別進行裝箱。
2、倉庫現場的銷售出庫(即客戶自提)。倉庫管理員憑列印或手寫銷售單(手寫銷售單須由主管簽字)本著先進先出的原則進行配貨,配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認,最終與客戶完成貨物的簽字交接,之後要對手寫銷售單及時進行賬務核對。
3、由第三方物流或客車進行配送的銷售出庫。倉庫管理員憑列印的銷售單本著先進先出的原則進行配貨,配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認,然後進行貨物的裝箱打包,而後由負責配送的倉庫管理員交由第三方物流或客車進行配送並保留運輸單據,而後將運輸單據交由客服進行處理。
4、業務借出。倉庫管理員憑列印的借出單本著先進先出的原則進行配貨,配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認,按照業務人員的分類在配貨區進行貨物的暫存,並按單別進行裝箱,最終與業務人員完成貨物的簽字交接。
5、**出庫:在當天業務人員完成賬務核對之後,倉庫管理員憑列印或手寫銷售單(手寫銷售單須由主管簽字)本著先進先出的原則進行**,配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認,按照業務人員的分類在配貨區進行貨物的暫存,最終與業務人員完成貨物的簽字交接。
2樓:老實人老實幹事
1、嚴格的倉管處理流程應該分別設定管賬和管實物崗位,以便進行崗位間相互稽核及監督;
2、管賬人員應負責單據及記賬管理,分別對物資的入庫、出庫制單並記賬,月末與實物進行盤點核對,同時需要製作倉庫報表(資料與財務賬面一致),報送財務部門;
3、管實物人員負責對物資進行現場管理,設定物資銷存卡,月末就實物盤存數與帳管員進行帳實核對;
總的流程:物資驗收入庫-開具入庫單並記賬-物資領用(開具出庫單並記賬)-月末根據倉庫臺賬作成報表(與實物進行帳實核對同時與財務賬面核對)。
3樓:abc勇往直前
你好,嚴格的倉庫管理看流程還是比較複雜的,下面我用思維導圖整理了倉庫管理的流程,你可以看一下。
倉庫管理的基本工作流程是什麼?
倉庫管理流程是什麼
包材倉庫管理流程
4樓:小明
管理流程:
1、入庫管理:安排**,核對單貨、等級準確,裝卸規範、堆放標準 ;
2、庫內管理:定期檢查成品、裝置,維護倉庫清潔、安全,各項運作規範、標準,統計彙總、準確及時 ;
3、出庫管理:貨物出庫手續齊全,出庫貨物數量準確,裝卸規範、堆放標準,按出貨單先後發放貨物。
原則:1、包材防護也要遵循倉庫管理的基本原則:出庫、入庫、賬簿管理、區位標識管理、可追溯性管理、質量防護;具體質量防護有七防:
防火、放潮(防水)、防塵、防蟲害(包括老鼠)、防盜、防微生物汙染、防其他變質。
2、包材質量防護主要是考慮包材質量變化造成其可信度降低;而可信度最主要的影響就是最產品造成造成汙染。
5樓:
具體情況具體分析,管理流程需要具體到每一個步驟,我不太瞭解您的工藝流程,所以無法給您意見。
倉庫貨物的出入庫基本流程
6樓:達令達令
1、到貨入庫。
註釋:貨到倉庫後,倉庫管理員與送貨人進行大件核實登記簽字確認(外包裝無破損,出現破損的拒絕收貨)。小時內完成清單與實物的核對,而後通知財務部進行入賬,並由倉庫管理員依照成品儲存標準進行產品的分類存放。
2、退貨入庫。
圖2:退貨入庫流程。
註釋:退貨到倉庫後,倉庫管理員憑手寫退貨單據(須由業務人員簽字)進行驗貨,如非公司產品則拒絕簽收,如是公司產品且產品的品類與數量皆與退貨單相符,則與業務進行簽字交接,而後在erp上分類對產品進行入帳(舊件換新作失效單入南陽不良庫;
新件不影響二次銷售的作銷退單入南陽庫;新件不能二次銷售的作銷退單入南陽不良庫;當天未銷售的新件作未銷單入南陽庫),而後將退貨單交由主管或客服進行入賬稽核,並將退貨產品依照產品儲存標準進行分類分割槽存放(對於不影響二次銷售的產品入存貨區存放;其他不符合成品標準的產品則入退貨區進行封箱存放)。
1、公司送貨的銷售出庫:
圖3:公司送貨的銷售出庫流程。
註釋:倉庫管理員憑列印的銷售單本著先進先出的原則進行配貨,配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認,按照業務人員的客戶分類在配貨區進行貨物的暫存,最終與業務人員完成貨物的簽字交接,並按訂單別進行裝箱;
7樓:小明
出庫管理流程:
1、業務部開具出庫單或調撥單,或者採購部開具退貨單。單據上應該註明產地、規格、數量等。
3、倉庫收到以上單據後,在對出庫商品進行實物明細點驗時,必須認真清點核對準確、無誤,方可簽字認可出庫,否則造成的經濟損失,由當事人承擔。
4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任,在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況,辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
5、商品出庫後倉庫管理流程員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結餘數,做到賬貨相符。
6、按出貨倉庫管理流程進行單據流轉時,每個環節不得超出一個工作日。
入庫管理流程:
1、採購部下定單時應該認真稽核庫存數量,做到以銷定進。
2、採購部稽核訂單時,應根據公司實際情況,核定進貨數,杜絕出現庫存積壓,滯銷等情況。
3、訂單錄入後,採購部通知供貨商送貨時間,並及時通知倉庫。
4、當商品從廠家運抵至倉庫時,收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好,若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨,並及時上報採購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查,出現的破損,原裝短少、鄰近效期,所造成的經濟損失由該收貨員承擔。
5、確定商品外包裝完好後,收貨員必須依照相關單據:訂單、隨貨同行聯,對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實,核實正 確後方可入庫保管;若單據與商品實物不相符,應及時上報採購部;若進貨商品未經核對入庫,造成的貨、單不相符,由該收貨人承擔因此造成的損失。
6、入庫商品在搬運過程中,應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時,應按照倉庫管理堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作,因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫流程員核對簽字認可,做到帳、貨相符。商品驗收無誤後,倉庫管理流程員依據驗收單及時記賬,詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等,做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理流程員承擔。
8、按收貨倉庫管理流程進行單據流轉時,每個環節不得超出一個工作日。
8樓:劇菁英
你可以用excel做一個倉庫出入庫系統。
9樓:匿名使用者
出入庫管理制度。
一、物品入庫有關制度:
(一)物品採購回來後首先辦理入庫手續,由採購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據採購計劃單的專案認真清點所要入庫物品的數量,並檢查好物品的規格、質量,做到數量、規格、品種,**準確無誤,質量完好,配套齊全,並在接收單上簽字(或在入庫登記簿上共同簽字確認)。
(二)對於在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數量,並檢查好物品的規格、質量,做到數量、規格、品種準確無誤,質量完好,配套齊全,並在接收單上簽字。
(三)物品進庫根據入庫憑證,現場交接接收,必須按所購物品條款內容、物品質量標準,對物品進行檢查驗收,並做好入庫登記。
(四)物品驗收合格後,應及時入庫。
(五)物品入庫,要按照不同的主機型號、材質、規格、功能和要求,分類、分別放入貨架的相應位置儲存,在儲存時注意做好防鏽,防潮處理,保證貨物的安全。
(六)物品數量準確、**不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改,應查明原因,是否有漏入庫,多入庫。
(七)精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴禁擠壓、碰撞,倒置,要做到妥善儲存,其中貴重物品應入公司內小倉庫儲存,以防盜竊。
(八)做好防火、防盜、防潮工作,嚴禁與我公司無關的人員進入倉庫。
(九)倉庫保持通風,保持庫室內整潔,由於倉庫的容量有限,貨物的擺放應整齊緊湊,作到無遮掩,標牌要醒目,便於識別辨認。
二、物品出庫有關規定:
(一)物品出庫,倉庫管理員要做好記錄,領用人簽字。
(二)物品出庫,數量要準確(賬面出庫數量要和出庫單,實際出庫實際數量相符)。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改,應查明原因,是否有漏出庫,多出庫。
(三)倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨,無單不發貨,內容填寫不準確不發貨,數目有塗改痕跡不發貨,發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對,保證發貨的正確性,及時解決,及時供貨,保證合同的完整履行。
(四)保管員要做好出庫登記,並定期向主管部門做出入庫報告。
(五)為了防止出現出庫貨物差錯,要嚴格遵守出庫制度,應先寫好出庫單並且相關責任人簽字後,交倉庫管理人員進行出庫登記工作,完成後才可以到倉庫拿取貨物。
(六)對於對外加工我方應提供的元件專用物品領用必須要有經理簽字方可出庫,及時交於加工方,以便我方加工貨物的及時完成,交加工方時,應請主辦人員簽字接收。
10樓:職場說說看
跟著貨物走一趟,都記下來就ok了。
倉庫管理的流程及工作程式
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