1樓：梅雪兒
以下是績效考評制度，你可以參考一下： 績效考評(以下簡稱"考評")是指用系統的方法，原理，評定，測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 一，考評的目的和用途 1,考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2,考評的結果主要用於工作反饋，報酬管理，職務調整和工作改進。 二，考評的原則 1,一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性； 2,客觀性：
考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應，新近性，偏見等帶來的誤差； 3,公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準； 4,公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三，考評的內容和分值 1,考核的內容分以下三部分： (1),重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務佈置者進行考評； (2),崗位工作：
崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評； (3),工作態度：指本職工作內的協作精神，積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
2,分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作，工作態度分別為45分。對於沒有"重要任務"項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。 四，考評的一般程式 1,員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程式； 2,員工對"崗位工作"和"工作態度"部分進行自評，自評不計入總分； 3,直接上級一般為該員工的考評負責人； 4,考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 5,具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
五，保密 1,考評結果只對考評負責人，被考評人，人事負責人，(副)總經理公開； 2,考評結果及考評檔案交由人力資源部存檔； 3,任何人不得將考評結果告訴無關人員。 六，其他事項 1,公司的績效考評工作由人力資源部統一負責； 2,考評每季度進行一次，原則上在3月，6月，9月，12月下旬進行； 3,考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織); 4,各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部，考評負責人及被考評人共同制定。 七，本制度自頒佈之日起實行。
八，本制度由人力資源部負責解釋。
希望採納。
績效評估的程式有哪些？
2樓：註冊會計師
評估的方式。
有鑑定式、面談式、訪問式、觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。
3樓：匿名使用者
有以下幾個程式：
1、人力資源部負責編制考評實施方案，設計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進行培訓，並提出處理考評結果的應對措施，供考評委員會決策。
2、部門主管根據受評人日常工作目標完成程度、管理日誌記錄、考勤記錄、統計資料、個人述職等，在對受評人各方面表現充分了解的基礎上，負責進行客觀、公正的考核評價，並指出對受評人的期望或工作建議，交部門上級主管稽核。
3、主管負責與下屬進行績效面談。當直接主管和員工就績效考核初步結果談話結束後，員工可以保留自己的意見，但必須在考評表上簽字。員工若對自己的考評結果有疑問，有權向上級主管或考評委進行反映或申訴。
4、人力資源部負責收集、彙總所有考評結果，編制考評結果一覽表，報公司考評委員會稽核。
5、各部門主管就績效考評的最終結果與下屬面談溝通，對受評人的工作表現達成一致意見，肯定受評人的優點所在，同時指出有待改進的問題和方向，雙方共同制定可行的績效改進計劃和個人發展計劃，提高個人及組織績效。
4樓：斯帕狄
績效評估主要程式有：
1、人力資源部負責編制考評實施方案，擬定考評計劃，對各級考評者進行培訓，並提出處理考評結果的應對措施。
2、所有員工對本人在考評期間內的工作業績及行為表現進行總結。
3、部門主管根據受評人日常工作目標完成程度、管理日誌記錄、個人述職等，在對受評人各方面表現充分了解的基礎上，公正的考核評價。
4、主管負責與下屬進行績效面談。當直接主管和員工就績效考核初步結果談話結束後，員工可以保留自己的意見，必須考評表上簽字。
5、考評委員會聽取各部門的分別彙報，對重點結果進行討論和平衡。
6、各部門主管就績效考評的最終結果與下屬面談溝通。
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊進行觀察、收集、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。
5樓：匿名使用者
（1）制定績效計劃。制定績效計劃是績效管理過程的起點，是員工與直接上級就工作職責、工作任務及其有效完成的標準以及員工個人發展確定目標，達成共識的過程；
（2）持續溝通。持續溝通是績效管理的重要環節，也是傳統的績效管理模式與現代模式的本質區別之一；
（3）實施績效評價。績效評價是績效管理的核心環節，是對員工在一定期間內的工作績效進行考察和評定，確定員工是否達到預定的績效標準的管理活動；
（4）提供績效反饋。績效評價結束後，上級或主管應就績效評價結果與員工進行溝通使之明確績效不足或改進方向以及個人特性和優點。績效反饋是績效管理的一個重要步驟；
（5）績效改進指導。績效評價結果反饋給員工後，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋就失去了意義。
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什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核的好處是什麼，請問績效考核的目的和意義是什麼？
人才測評最主要的作用，是為人事決策提供可靠 客觀的依據和參考性建議，它是人事決策的基本工具。其作用大致有三方面 1 配置人才資源 人才資源配置是人才資源管理的基礎工程。傳統的人事管理由於缺乏人才測評技術，人才資源沒有得到科學合理的配置，造 才資源的閒置 埋沒和浪費，影響了社會經濟和各項事業的發展。當...
績效考核怎麼去分析，績效考核中存在的問題及對策建議
用系統，看看上海智思系統 提供了四種型別的報表 g公司績效考核遇到的問題，是許多公司在實施績效考核的時候普遍會遇到的問題，總結起來，主要有以下幾個方面 1.考核指標和評分標準模糊 的問題，2.考核. 合易人力資源管理諮詢 績效分析是績效考核中非常重要的環節，否則績效考核將失去意義。績效分析的結果要以...