1樓：圓圓叔叔
簡單的回答：
1、kpi：就是一般應用於業務版塊，通俗來講就是20%的指標用80%的權重來考核。不適合全公司所有的崗位。
2、bsc（平衡記分卡）：公司全員都可以使用，類似於360度考核，缺點就是成本在兩年很高。但是效果不一定能在兩年內看到。
3、gs是績效考核的一種，俗稱目標考核。
gs更適用於：不易定量衡量業績的崗位(人力資源、行政後勤、財務等);需要很高的獨特技能,更應衡量專業知識，而不是通用技術或管理能力(審計、開發研究、法律);新業務(如風險投資)。
gs不太適用於：有定量績效指標的崗位(生產經理); 對業績有更高的責任的高層管理人員(營銷副總);個人業績更重要的崗位(銷售人員)。
區別：bsc>kpi>gs。其實這兩者的區別就是使用的物件和操作難度上的問題。
bsc基本上適用於全公司所有員工，kpi操作簡單但是不太適用於職能性部門。gs更加的適用職能性很高和職位不是很高的員工。
2樓：匿名使用者
kpi是關鍵績效指標，後面的不懂
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