1樓：匿名使用者
金無足赤，人無完人。企業選人的時候不能要求人家全能，什麼技能都會，道德品質還要好，天底下有多少這樣的人？帶隊伍很難，你要耐心地教，還要有胸懷，能容得下人才的不足之處，容時間讓閒人上位。
作家楊大俠指出，以胸懷留人也是管理。
企業如何選人
2樓：匿名使用者
只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果不能吸收一流的人才，哪麼這個企業就不可能成為一流的公司。
如果企業缺少吸收人才的機制，企業慢慢會變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入，是企業跳躍式高速增長的基礎。
步驟/方法。
1選人用人一：要慧眼識人。
在選人的過程中，要求企業管理者要摘掉有色眼鏡，儘可能以平和的心態、立足於企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結 合，合理確定工作任務對人之專長的需求。
選人用人二：要真誠留人。
激勵機制是企業留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
選人用人三：要專注用人。
企業管理者更主要的是要專注於用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。
選人用人四：要理性育人。
企業要捨得在人才培養方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平臺，並與員工共同設計合理的 職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求，而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。
選人用人五：要寬厚待人。
企業管理者的心胸有多大事情就能做多大。善於寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。
(1) 知人： 瞭解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；
(2) 容人： 創造寬鬆環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；
(3) 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會；
(4) 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠於職守， 以公司為家，與公司共榮辱；
要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。
企業應該如何選人、育人、用人、留人？
3樓：匿名使用者
選拔人才很重要，通過各種考核還不行，要有先進人性化的制度，領導時刻保持清醒的頭腦。另外鼓勵在職人員學習活動，並加以報銷費用等措施，還要經常組織活動保持凝聚力，對員工無微不至，對員工獎罰分明，知人善用，並經常考察其做事能力，同時給與他通過工作想得到的東西，要捨得給，才能得更多，自然人才就留下了，對於不上勁的人員不要姑息，應該給員工制定合理目標。總之要靈活運用，應具體情況作計劃。
談談企業如何選準人用好人
4樓：星海財商
俞凌雄：企業老闆如何選人用人識人。
5樓：匿名使用者
堅持以德為先，實際就是人品問題。一個有為的領導，用人選人必然是人品第一位，只有周圍有一群這樣的人，才能成就偉業。如果只顧眼前，提拔一些人品不端人，那他也是一個失敗的領導。
作家楊大俠說道，德是一個人的最大能力。
論述中小型企業如何選人與留人
6樓：貧血孩兒
1招人不如留人。許多管理者捨近求遠：總覺得沒有得到的才是最好的，已經得到的卻不知道珍惜。
同樣的情況發生在現在的許多企業：企業前門大量招聘，後門人才大量溜走。據估計，在考慮所有因素以後——不僅包括付給獵頭公司的費用，還包括因為僱員離開公司而失去的關係、新僱員在學習階段的低效率以及同事指導他們所花費的時間——替換僱員的成本可以高達辭職者工資的150％。
因此，在你挖空心思招聘人才的時候，首先留住人才。
2培養員工對業務的興趣。興趣是一個人努力工作的最持久、最強勁的動力。當一個人對某項工作感興趣的時候，他可能不分晝夜地工作一個星期也並不覺得累，而當他對工作厭煩的時候，即使幹一個小時，也覺得身心疲憊。
因此，讓員工覺得自己的工作是有意義的，他們就會工作起來有興趣，就會心甘情願地在你的公司幹下去。
3培訓——最好的禮物。從2023年開始，美國《財富》雜誌每年都要確定美國本年度最適宜工作的100家企業。2023年度美國最適宜工作的100家企業中，流動率最低的僅有4％，軟體業平均為17％，這在美國是非常低的。
他們的做法值得我們借鑑。他們當中，幾乎每一家企業都對員工提供免費的或者部分免費的培訓。在許多公司，僱員都認為教育和培訓是公司為他們提供的最好福利，因為他們知道，教育和培訓是提升——無論是在本公司還是在其他公司——的前提。
4建立獨特的企業文化。適宜工作的公司有很多，但是最好的公司是別具一格的組織。就像在市場上的商標一樣，它傳達給我們的資訊必須是：
我們代表了其他人沒有代表的東西。為了提升士氣，批評和表揚都是必需的。但是，在最適宜工作的100家公司，提升士氣所常用的方法是表揚。
「在這些公司中，有一種慶祝的氛圍」，參與這100家公司評定工作的一位專家這樣說。如果員工把公司當作他的家，誰會輕易離去呢？
5建立職業年金計劃。職業年金計劃又稱為企業補充養老保險計劃，指的是由企業自己建立起來的只向本企業員工提供退休津貼的養老保險計劃。實行職業年金計劃的最大優點在於它不像工資那樣是即期支付的，而是必須要等到員工退休以後才能夠領取；而且它一般對工齡長的員工特別照顧，而那些工作沒幾年就離開公司的人則無權領取這一養老金。
同「優先認股權」相比，它要「真實」得多：因為這一項資金是獨立於公司業務之外的——即使公司破產了，員工仍然可以領到養老金。所以，職業年金計劃對留住員工具有不可替代的作用。
7樓：網友
關鍵在於有用，有才不一定有用，有用才是硬道理。
讓有用之人有用武之地，心甘情願的為我服務。
如何選人用人
企業中管理層如何培養合格的備選人
主要從以下二個方面，來進行培養 人才的培育請點選輸入 描述 人才的任用有句話說，用人有道，則人才濟濟，人盡其才 用人無謀，則盡無可用之人，或無人可用。笨是相對而言，天生我材必有用，人人都是材，關鍵是怎麼用。所以，在用人原則方面，有六點值得注意，即品德為先 合適位子 用人不疑 不分資級 勿求完美 揚長...
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