1樓：匿名使用者
此問題過於寬泛，無法具體回答。簡而言之，要減少企業成本，就要：1、節省、節約、節儉、控制支出；2、有效實施預算管理，科學安排生產業務流程；3、健全制度，強化內控，堵塞跑冒滴漏、避免損失浪費。
2樓：匿名使用者
加強內部控制，制定的預算要加以跟進。
3樓：飛天蜂神
提高員工工作效率；
提高服務質量和時間。
企業內部工作流程化管理。
現在企業管理主流是客戶，把客戶管理好了，跟客戶打好關係了，自然也會給企業帶來更多的利益，這種間接減少企業成本的方式被大多數管理者忽略。
企業管理現在都興趣用crm客戶管理軟體，crm管理軟體一方面幫助員工管理好客戶，另一方面幫助企業管理好員工，要認識到：員工是企業內部客戶。我公司自從引進了速達crm客戶管理軟體後，員工的工作效率大大提高了，速達這套crm裡的軟體還是很全面的，使用軟體後可以將公司的工作流程化、系統化，也更加方便老闆打理公司，引進這套速達crm管理軟體後，我們公司的業務量也慢慢加大，客戶反饋越有所改善，員工工作的積極性和效率有所提高。
企業如何節約成本
4樓：輕財經
現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這裡。
個人的看法是，企業的發展技術研發十分關鍵，但是真正支撐企業的還是靠大家不斷的開源節流，開源是很關鍵，但是節流的重要性更加大，因為節約的成本就是降低的消耗，這樣可以穩定企業的基礎。
技術的研發和新產品的研究，都不是一定可以成功的事情，但是節約成本確實只要有決心就可以做到的事情，這點就是節約的一個最大的好處，所以企業在每一年的開始，都要制定一個比較節儉的年度計劃，這樣才是最要緊的事情。
企業在節約成本的時候，主要的的節約方面是生產環節和商品流通環節，所以在生產方面企業一定要儘量壓低生產時候的成本消耗，所以要嚴格的把關，力求在生產的時候避免浪費的情況發生。
節約對於企業十分重要，在平時的人才方面也要進行人力方面的選擇，這樣的選擇越精密，那麼人員使用的效率就會越高，這樣企業也可以節約很高的成本，所以在人力方面也是一個很重要的節約環節。
第。六、企業想要節約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行資料化處理，這也是現代企業發展的一個模式，有的財務方面的精確資料和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。
第。七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
5樓：蝶舞飄天涯
一般企業經營的成本源頭會有兩部分，一是顯性的經營成本，二就是隱含的資金成本。
1．固定成本最小化，降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理(2) 必需的固定資產儘可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程儘可能外包。
2．流動成本最小化和加速週轉。
（1）降低物料成本。
（2）降低人員成本。
（3）降低應收賬款。
（4）合理制定技術創新的成本。
（5）降低管理成本。
3、努力利用上游下游的資金。
（1）所有需要支出的成本資產都儘可能由上游的**商預付，爭取在一次週轉以後再付款。
（2）所有收入儘可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。
如何降低企業經營成本
6樓：稽核
第二：勞務派遣，這個比如找專業的勞務派遣公司第三：將公司的一部分業務分發出去，讓第三方來幹，比如工資代發第四：
肯定要找專業的靈活用工和工資代發公司來做第五：網上有很多，我列舉幾家，可以參考一下，如雲賬戶、眾薪、大賬戶等，都還行，你多方面做對比吧。
如何降低工業企業生產成本？
7樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實。
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進位制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新。
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神。
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應。
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
8樓：笨笨的笨丫頭
綜合說，從原材料採購、生產環節的能源消耗、人工成本等各方面著手綜合統籌，製造出低成本高質量的產品。
一、 從優化產品設計方案入手，降低產品的綜合成本，在設計方面如果能在保證產品在效能、質量達到優良的前提下，也使成本適中或較低，就可以節省製造成本，提高經濟效益。這就要讓設計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認識，自覺地在保證產品質量的前提下，不斷改進設計以求使得製造成本達到最低。
二、 從加強對採購**的監控出發，降低產品的採購成本製造業成本中，原材料成本往往佔總成本的50%以上，降低材料成本會對企業產生較大的效益。
三、制定先進的材料、能源消耗定額，防止生產過程中的浪費，從而降低企業的生產成本。
四、降低成本應該滿足法律的相關要求；不能為了降低成本而忽視社會效益；也不能偷工減料放棄質量；降低成本還要注意安全管理，不能因為節約費用就取消必要的安全防範措施；同時，降低成本也不該忽視員工的基本利益，如社會保險等。否則，只會適得其反。
9樓：匿名使用者
如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：
首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這裡主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。
根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
以上是一些通常採用的辦法，你可以根據你單位的實際，再拿出一些新的降低成本的辦法。
10樓：匿名使用者
企業的成本控制無穎是促使利潤的最大化，成本降低了，利潤則提高了，為了達到目標應該從下面入手，1)在生產中生產市場需要的產品數量，以降低產品中的固定成本，因為產品多了，分攤在產品中的固定成本則少了。
2使用，購買選擇質優價低的原材料。
3)減少生產各個環節的材料損耗，使材料損耗降低至最低限度，4)減少生產中的產品半成品損失，降低廢品損失在產品成本中的比重5)提高全體員工的業務素質，加強業務技術培訓，吸收高素質人才。
6)根據成本效益原則，經常分析各種開支的合理性，分析市場減少產品成本在各個環節的停留時間。
我想大體上就是這樣吧。
11樓：匿名使用者
1、固定成本是如果不生產也需要支付的成本，如固定資產折舊等。
2、變動成本是指隨著產量增加而隨之增加的成本。
降低成本主要途徑有：
1、分析你的成本組成情況，原材料佔多少、車間人工和製造費用各是多少。
2、分析成本的影響因素，找出可以控制的點，加以控制降低成本。
12樓：會計小朋友
1）降低設計成本，指調查研究，除掉不必要的配方，簡化消費者不認同的漂亮包裝，從三個高成本率的產品入手；
2）降低工藝成本，指工業工程改進，提高工藝設計生產成本；
3）降低採購成本，指尋找新**商、降低採購**，從三大高用量原材料開始；
4）降低生產成本，指重新審定額、稽核裝置功率，引進新的生產裝置，提高生產效率、降消耗、避浪費，從人工和大的製造費用科目開始；
5）提高產值，提高產能利用率，降低固定製造費用。
企業如何增加收入與節約成本？
13樓：匿名使用者
增加增收： 1、提**格。
2、擴大銷售總量。3、培養新的產品、新的利潤增長點。4、資金充裕可以考慮做其他投資。
3、利用稅收優惠合理避稅。4、分析業務流程，將最擅長轉化率最高的業務模組做到做大。不擅長，增值小的外包。
5、對所有流程進行投入產出分析，做到最精簡減少資本佔用。6、合理控制庫存，減少在製品。8、抓緊應收款，有計劃的支付應付款。
各要10個太貪心了。哈哈。
如何合理的減少企業利潤？
14樓：四川萬通汽車學院
企業的生產。
來、經營是延續進行自的。為了核bai算企業的經營成果，會計du上一般把一個年度。
zhi作為一。
個會計dao期間，稅法也以一年作為一個納稅年度，即以公曆1月1日起至12月31日的期間作為一個。
納稅年度。但下列情況可作為例外處理：
企業在一個納稅年度的中間開業，或者由於合併、關閉等原因，使該納稅年度的實際經營期。
不足十二個月的，應當以其實際經營期為一個納稅年度。
企業清算時，應當以清算期間作為一個納稅年度。
如何降低企業的產品成本，如何降低工業企業生產成本？
中國農業出版社 降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題 1 制度的制定與落實 企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制...
怎麼降低企業所得稅，如何減少企業所得稅呢？
同等收入情況下，增加成本和費用，利潤隨之降低，那麼企業所得稅就降低了 這屬於稅務籌劃的範疇。如何合理降低企業所得稅，不能以偏概全，得根據企業自身的實際情況，具體問題具體分析。建議找一些合法正規的專業公司以及專業人士，來為您出謀劃策，比如眾薪。稅收籌劃，合理避稅方案 頭像！推薦三種方式，可合規解決。一...
怎麼控制電話費，企業如何節約電話費
拉箇中繼，裝個 交換機，裝一個計費軟體 ok拉！這樣每個人有一個id和密碼，輸入自己的分機，從這個分機上打出的 會在計費軟體上有詳單，月底算賬！給你兩個方法 1 使用儲值卡 通過總卡來控制每個人的話費金額。2 使用程控交換機。如果你們公司現在全是用的外線 建議使用 直線管理器 程控交換機的一種 可以...