1樓：匿名使用者
拉箇中繼，裝個**交換機，裝一個計費軟體 ok拉！
這樣每個人有一個id和密碼，輸入自己的分機，從這個分機上打出的**會在計費軟體上有詳單，月底算賬！
2樓：新月殘秋
給你兩個方法：
1、使用儲值卡**通過總卡來控制每個人的話費金額。
2、使用程控交換機。如果你們公司現在全是用的外線**建議使用「直線管理器」程控交換機的一種（可以使用上海中聯lh960）通過設定每個月每臺**的金額上限。
3樓：匿名使用者
目前智慧業務中的預付費業務就是針對你們這種需求專門為你們推出的，到電信申請各話機開通預付費，控制每部話機每月話費上限，還有一個簡單辦法就是給公司設定幾個預付費卡，金額和許可權可以不同，通過帳號密碼登入控制。
這種智慧業務叫「預付費業務」，它也有好多種，具體也有細節不同，大概差不多。
4樓：米勒文奇
**交換機有控制費用的功能，可以控制費用，控制長途許可權等等
詳情可加我好友諮詢
以**營銷為主的公司如何控制員工的**費用？
5樓：遊樂裝置
第一：去通訊公司諮詢吧，看看有沒有優惠**，比如包月多少錢不限打的那種。
第二：從業務量上考察員工，對於**費高的，問業務員是什麼原因，如果業務員說都是打業務**，為什麼不出業績，只能證明業務員能力不夠；如果業務員說也打了不少私人**，更好辦，懲罰，殺雞儆猴。業務量是個實數，無法抵賴。
第三：列印通話記錄，凡是通話次數多，時間長的基本上屬於私人**。
第四：直接裝錄音裝置。
以上四個辦法，酌情使用。
6樓：匿名使用者
公司只是擔心員工在工作時間打私人**,就應該針對這個問題去研究:
可以通過兩種辦法:
1.行政人員監督:出檔案,規定不得用公司**打私人**,否則會受到處罰,行政在旁監督;
2.員工收入與銷售毛利掛鉤:比如:
a員工當月的銷售額為10000元,毛利為5000元,可分配給員工50%(2500元)但是,要去除該員工的**費用500元,物流或快遞費用500元等,員工實際可得1500元.
這只是個例子,實際考核比例可以根據公司的實際情況來定,可以掌握一個原則,就是要員工自己來省費用,讓他們認為省下來的全是自己的,這樣公司就不用一個個地去擔心,相信工作氣氛也不會那麼緊張.
7樓：匿名使用者
**營銷靠的就是打**時手裡的資料，資料好打**的效率就高，成本相對也就降低。還是那句話做銷售資源為王！
企業如何節約**費
8樓：_自認孤獨
滿意答案 熱心問友 2009-08-04企業節約**費方式，首先要看是什麼企業，他們的**費的使用方向。1、 大集團公司使用特點：大集團一般各地都有分公司，分公司間通話都是長途。
建議使用：到電信部門辦理呼叫中心一類（給人有大格局感覺），或者包月、分機（分機現在其實已經落後了，國外的一些中型企業都自己建設網路，作為內部網，可以免費使用，有技術實力的，還是自己建網）。個人業務**（主要是手機費）報銷進行數額控制。
2、 中小企業（售後服務類的）使用特點：接聽為主，有數量不多的主動跟蹤售後服務建議使用：辦理一般**就可以了，並且可以鎖定不能打外地**（因為這類企業基本是市區內的服務，市話為主）。
3、 中小企業（銷售為主的——本地客戶為主）使用特點：打出為主，本地為主建議使用：到電信部門詢問企業包月費用，根據具體情況確認是否選擇使用包月。
4、 中小企業（銷售為主的——全國甚至有國外客戶）使用特點：打出為主，而且長途**費用居多建議使用：語音閘道器**。
不管國內國外長途讀很實惠。國外中小企業基本都在使用這類主流**模式。
求一個公司辦公固定**費控制管理制度
9樓：聚興碳素
．公司職能部門的**配置
為了貫徹落實公司的成本控制目標和「增收節支、開源節流」的原則，控制通訊費開支，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
1、 通訊費的管控採用「包乾制、節餘歸公、超額自負」的原則。
2、行政部負責公司各通訊費的統一繳納管理。負責超支通訊費的統計、核算工作。負責通訊費的公開工作。
3、 財務部負責通訊費的支付管理工作。負責通訊費超支部分的扣除等成本核算工作。
4、按辦公房間數量與工作崗位相結合的原則進行配備。
（1） 各辦公室原則上除經理級（含）以上辦公室及公司傳真和服務**可開通長途**外，其餘辦公室不予開通。各辦公室確因工作需要可以申請開通長途，也可到行政部撥打長途，但需在《長途**使用記錄本》上登記。
（2） 職能部門各辦公室可開通市話，生產部以車間為單位各開通一部市話。
（3 ） 各辦公室負責人為所轄固定**的第一負責人，同時設立**管理員專門負責固定**的管理工作。
（4） 凡開通多部固定**的部門可調劑餘缺，相互撥打提倡使用分機號。
（5） 公司主管（含）以上級辦公室固定**及服務****實報實銷，行政部憑登記與話費詳單據實報銷。
（6） 公司職能部門的通訊費報銷標準（不包括主管以上級）為 元/月。
（7） 月度**費用先由財務部統一支付，然後根據報銷標準列支費用，超額（或節餘）部分列入辦公室負責人專項往來費用，按月公佈。固定**通訊費每半年清算一次，超額部分由第一責任人承擔50%（第一責任人再追究到**管理者），節餘部分的50%由各辦公室調劑，可補充移動**費用的不足。
（8） 公司應加強對固定**費用控制的日常檢查。
10樓：微塵微涼的青春
買個插卡**！每個部門由專人管理！打**需要登記！
11樓：匿名使用者
既然這都控制不了,那隻能靠人心,感情,靠文化.雖然不是能很快見效果,但是卻能從根上解決這個問題.想必誰不是想做一個三五年的公司.
大公司都是從點滴做起的. 再以情動人，經常跟員工開玩笑的提提這事，久而久之，大部分員工都會自覺遵守的。
12樓：
連續把前三月個話費統計求平均值減去20%,按工作情況劃分固定費用.
超出費用由本部門員工月底平攤扣除
同時人力資源培訓《**行銷》及《效率/效果》
13樓：愛慕是福
果斷點：買個插卡**！每個部門由專人管理！打**需要登記！
想以人感化大家！這個確實比較難！
樓上的！你都說大部分遵守了！那剩下的小部分呢？
我想樓主公司現在也不可能大家都是這樣吧！
也只能是一部分人會這樣做！
14樓：心碎咖啡冰
你可以申請一個**交換機(相當於總機之類的),它可以設制通話時間的,到了時間它會自動斷線
你可以去電信問問
怎麼計算**費？
15樓：陶陶
無論是長途還內地通話，全國同意為0.19元一分鐘。
**費：使用**所發生的通訊費的統稱。
計算差別：從北美的洛杉磯打到中國的上海，每60秒鐘的**費大約三美分，而從中國的北京打到50公里外的廊坊，每60秒鐘的**費需要七毛錢。從美國的東海岸的紐約漫遊到西海岸的舊金山，漫遊費是0，而從中國的上海漫遊到三十公里外的崑山，漫遊費是一分鐘四毛。
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怎麼在網上交電話費啊
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