1樓：hd凱
把其他不那麼緊急的事項另外歸類，會讓整個清單更具針對性、更具戰略價值。那些把清單越寫越長的產品經理，他們不知道該把非緊急事項記在哪，使用清單自然困難重重，也更有可能遺漏重要任務。
2樓：ones研發管理
需求管理是產品經理核心工作職責和技能之一，以下步驟簡單列出了需求管理的步驟和常用工具，希望可以幫到你。
一、挖掘使用者需求
需求管理的第一步是要挖掘使用者需求，明確使用者是誰，搞清楚使用者需求的使用場景在**，來解決什麼問題。
可以採用定性調研分析和定量調研分析兩種維度挖掘使用者需求。
定性調研分析輸出的結果應當輸出使用者畫像。使用者是一群什麼樣的人，他們有什麼喜好，會在什麼場景下使用我們的產品和服務。因此，定性調研需要鼓勵使用者多講述，深度追問；
定量調研分析輸出的是使用者需求優先順序。因此，定量調研時要避免對使用者主動引導，儘可能讓客戶清晰客觀描述，才能洞察客戶需求的優先順序。
二、將使用者故事描述為產品需求
收集到使用者需求後，就要將使用者需求轉化為產品需求，有效連線產品團隊、研發團隊以及測試團隊
使用者故事是敏捷研發中用以描述需求的常用表達方式，它強調以客戶為中心的對話，有助於團隊將重點從撰寫需求轉移到討論和了解產品需求的價值上，同時大大減少編寫詳盡需求文件的時間。
使用者故事=使用者+故事=人+故+事，提煉出來三要素就是who、why、what。從需求角度描述就是一個用來確認使用者和使用者需求的簡短描述。可以通過「預估故事點」來衡量工作量，使用經典估算方法——斐波拉契數列來進行故事點預估。
三、梳理產品需求並驗證
做完產品需求洞察以及分析之後，我們還需要將產品需求梳理規劃成具體的產品功能，然後從其中篩選出來用以測試的mvp（最小可行化產品），進行再次驗證。完成所有的使用者調研、需求分析、mvp驗證，就可以驗證需求是靠譜的，可以準備正式研發。為了提高產品團隊和研發團隊的協作效率，還需要將需求視覺化展現給團隊並做好需求管理。
四、搭建工作流，視覺化管理需求
視覺化和結構化地管理需求，及時同步需求池，公示整體排期計劃，減少因資訊不對稱引起的變更。一旦發現有變更風險，要及時地應對，避免風險堆積。在專案管理工具中建立需求工作項型別進行需求池管理。
錄入需求單，包含完整的描述、產品文件、原型等後續研發過程中需要參考的資料，方便進行評審以及後續研發過程的流轉。
如何用axurerp做產品的需求管理
3樓：lucille的海角
axure原型可以做成線框的低保真原型和呈現出**效果的高保真原型，如果產品經理需要通過顏色對比等來展現出原型設計的效果時，就需要使用高保真的互動原型了。
同時，可以將axure的原型檔案上傳至藍湖，可以實現手機上預覽，也可直接在藍湖上生成**給工程師使用。
需求管理過程的目標和內容是什麼
4樓：匿名使用者
典型需求開發結果應該包括專案檢視、範圍文件、使用例項文件、軟體需求規約說明以及相關分析模型等內容。可以說需求是一種模型，是軟體產品早期的雛形，通過它可以對最終軟體產品進行優化。需要注意的是需求性是始終處於變化之中的。
一旦需求文件到手，軟體開發成員和有關人員就需要對文件進行評審，發現問題就與客戶或其他需求源進行協商解決。
1.需求管理的目標。
軟體的需求管理包括在工程進展過程小維持需求一致性和精確性的所苟活動。需求管理需要完成的任務包括；明確系統的需求並達成共識；建立不同需求之間的關聯；根據不同需求設計相應的解決辦法；對系統需求進行優化，提出設計的方案；監控和解決可能們現的問題以及需要做出的改變；控制不同層次開發任務的開展；監控開發者可能出現的重複等，其目的是為使需求管理實現如下目標：
(1)確定各方對需求的一致理解。
(2)管理和控制需求的變更。
(3)從需求到最終產品的雙向跟蹤，保持產品和活動與軟體需求的一致。
2.需求管理的原則。
在需求管理的過程中，所產生的直接效益或許並不太明顯，也或許要日後才能體現，但是無序的、沒有經過精心策劃的需求管理是不可能產生效益的。因此，在需求管理中、開發組織成該定義專案組執行督理他們需求的步驟，為了需求管理產生效益應該強調以下幾個方面的內容：
(1)控制對需求基線的變動。
(2)保持專案計劃與需求的一致。
(3)建議、處理、協商、通告新的需求和變更給有關的功能域的方法。
(4)控制特種需求文件和單個需求版本的情況。
(5)管理需求和聯絡鏈之間的聯絡或管理單個需求和其他專案可交付品之間的依賴關係。
(6)分析已建議變動的影響應遵循的步驟。
(7)跟蹤基線中需求的狀態。
(8)需求狀態跟蹤利報告過程。
可以在一個需求管理中包含所有的內容。也可以根據需求管理情況來進行刪減。
需求管理的任務
產品需求管理的工具？
5樓：來自北方的雪
我們平常有在用redmine，主要用於提交bug以及追蹤bug解決進度，也用於提交優先順序比較高、工作量又不大的產品優化需求。缺點：組內成員無法針對某個問題討論，且不支援將**直接貼在問題描述區。
confluence是充當需求管理和知識積累的工具。做知識積累還算可以，但是做需求管理，缺點是不能及時追蹤問題的處理進度、無法對問題標註優先順序，也就是confluence是存放需求池的好工具，但是對需求管理整個過程卻不是最佳的選擇。日事清管理工具彌補了這兩個軟體的不足，方便跟蹤問題的處理進度、可標註問題的優先順序、可將問題指派給某人，將任務層層分解，日事清看板功能將工作一目瞭然的呈現。
6樓：匿名使用者
ibm rational doors
ibm rational doors前身是大名鼎鼎的telelogic doors，被ibm收購後更名為ibm rational
是最老牌的企業需求管理套件，通過使用doors/ers，可以幫助企業更有效地進行溝通並加強協作與驗證，從而降低失敗的風險。通過對整個組織實施多種需求管理的方法，可以使專案的管理更加透明。它可以使企業跨越地域與組織的邊界來按國際化的方式執行。
什麼是需求管理
7樓：匿名使用者
需求管理是完整管理模式中的一環，同其他特性諸如完整性、一致性等不可分割，彼此相關而成一體。一套需求管理應當是已知系統需求的完整體現，每部分解決方案都是對總體需求一定比例的滿足（甚至是充分滿足），僅僅解決部分需求是沒有意義的。對關鍵需求的疏忽很可能是災難性的，試想一架飛機的安全設計不過關將會帶來什麼樣的後果。
不同的需求組合起來，構成了一套完整的需求模型。使用者需求決定了系統設計所要解決的問題，所要帶來的結果。可以說，需求管理指明瞭系統開發所要做和必須做的每一件事，指明瞭所有設計應該提供的功能和必然受到的制約。
需求管理的過程，從需求獲取開始貫於整個專案生命週期，力圖實現最終產品同需求的最佳結合。通過對需求管理在專案程序中實施的不同任務進行分析，我們可以看出需求管理所起的作用。
如何做產品專案範圍管理？如何做好專案範圍管理
專案範圍管理旨在保證做且只做為完成專案所需的全部工作 它關注的焦點是 什麼是包括在專案之內的，什麼是不包括在專案之內的，以便為專案工作明確劃定邊界。通俗的講，專案範圍管理就是要做範圍內的事，而且只做範圍內的事，既不少做也不多做。如果少做，會影響專案既定功能的實現 如果多做，又會浪費資源，併產生極高的...
如何做需求分析，怎麼寫需求分析
1 使用者分析。通過使用者生活形態分群的方法，按照使用者的價值觀和生活形態特徵，對使用者進行分群，形成具有典型性的細分群組，並且總結提煉出該群組使用者的一般特徵，清晰定位目標市場與目標使用者群體，指導產品開發和創新。主要解決目標使用者是誰，市場預期容量有多大的問題。2 需求挖掘。根據上一階段選定的目...
客戶在需求產品時最關心的是什麼，需求評審時測試人員需要關注哪些方面？
洛陽淨水機器裝置 客戶關心的無非那麼幾點 銷售心理學中，從客戶的角度出發，他們一般都會有以下幾個疑問 1.你是誰？2.你要跟我介紹什麼？3.你介紹的產品和服務對我有什麼好處？4.如何證明你介紹的是真實的？5.為什麼我要跟你買？6.為什麼我要現在跟你買？ 傑士菥 另外，顧客的購買都出於兩個出發點 逃離...