1樓：網友
如果是在新產品開發前要向公司申報資金審批等方面的調查。
1.首先應該將你設計出(或打算設計)的產品的效能與市場上的商品做比較。
列舉出市場同類(或類似)產品的功能和特點，並與你將要開發的新產品做比較，說明新產品的優勢。
2.然後走訪批發商和銷售商，瞭解市場同類(或類似)產品的銷量，進價等。並想辦法得知或估算市場主流產品的成本。並將新產品的成本與市場主流產品的成本做比較。
3.走訪銷售商和消費者，瞭解市場同類（或類似）產品的優缺點，找出市場同類（或類似）產品的弊端，並在新產品中加以改進。
4.收集國家、地方**相關的法律法規，在政策上找出新產品的市場前景。
大概就是這些。當然根據產品不同，還有可能有其他的專案。
詳細的可以加我的，繼續討論。
2樓：匿名使用者
跟風型產品的話風險小，但是要有自己獨特的地方，不然0銷售量也不是不可能，試想你現在開發個類似qq的軟體能競爭得過qq嗎？
你給的問題太簡單了，我甚至不知道你是哪方面的產品。
舉個例子，如果是家電，你就找一星期時間，天天蹲到國美里類似產品的櫃檯前。
1看**。2看住足比例。
3看購買比例。
再算算人家的廣告投資和你的投資比，這是最簡單最笨的辦法。
3樓：玉樹臨風小蝦米
看起來有道理。實際操作很複雜的，不確定的因素太多了。
新產品開發前，如何進行市場調查、需求分析
4樓：伍壹調查
企業是以市場調研為導向的營利性組織，產品開發也必須以市場為導向，通過市場的調研來發解市場的需求，只能大致估計，因而存在比較大的市場風險。市場調研的依據是問題，有時市場調研難，是因為對問題的分析不夠細，因此要回頭去進一步細化問題。
產品計劃。在已經確定的產品概念基礎上要具體確定產品開發的各項經濟指標，技術效能，以及各種引數，包括產品開發的投資分析；產品的各項技術指標；產品開發的方式和方法等等。如果產品計劃難以編制，各種指標不能確定，就應該重新界定產品概念。
樣機試製。按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程，包括產品試製的工藝準備、樣品試製和小批量試製等幾個方面的工作。樣機試製是對產品概念和產品計劃可行性的檢驗，確保樣機和產品概念和產品計劃的一致性。
如果出現偏差，就應該修改產品計劃，甚至修改產品概念。
51調查，讓調查更簡單方便！
5樓：匿名使用者
5w2h分析法是二戰中美國陸軍兵器修理部首創，對於決策和執行性的活動措施非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏，可以快速有條理地疏離問題並全面思考問題。5w2h指的是what（工作內容和目標）、why（做這項工作的原因）、who（負責人、參與人員）、when（什麼時間進行工作）、where（工作發生的地點）、how（用什麼方法進行）、how much（需要多少成本），應用到產品中，可以用來解決產品可以解決使用者的什麼痛點、為什麼要去解決這些痛點（市場飽和度）、應該具有什麼功能、功能怎麼實現、目標使用者人群、使用場景（時間+地點）、使用者如何參與、需要付出多大的成本，通過以上的分析，對目標使用者人群進行畫像，從而更加明確產品的市場定位。
如何分析一種新產品的優缺點
6樓：摩羯大神之光
孫子兵法曰：知己知彼，百戰不殆。營銷人員要想成功地開發新市場，除了要進行充分的相關準備後，還應對所計劃開發的新市場進行周密的調查和了解。
那麼，營銷人員應該調研些什麼內容呢？
1、風土人情。包括當地的人文環境、所處地理位置、人口數量、經濟水平、消費習慣等。
2、市場狀況。主要指市場容量及競品狀況，競品狀況包括競品規格、價位通路**、競品銷售量（月度、年度）等。
3、客戶狀況。通過直接或間接的方式，瞭解當地經銷商的狀況，包括競品經銷商及本品潛在經銷商。對競品經銷商要了解市場動態、與廠家合作程度等，對本品潛在經銷商要分析其具備不具備作為**商的標準，即良好的信譽、健全的網路、足夠的倉儲、雄厚的資金以及合適的人力、運力等。
通過以上市場調查，其目的是熟悉市場**，掌握客戶一手資料，確定潛在目標客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可採用「由下而上，追根溯源」法，此方法由於間接得到，且來自一線，因此，更便於把握事實真相，找到合適的客戶。
7樓：伍壹調查
在進行新產品開發前是需要做市場調研的，只有通過市場調研才能發現一些問題的所在，因此做新產品市場調研也是非常必要的。新產品定位是針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。
在潛在顧客心目中，每一種產品型別都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略，就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是，產品若能針對單一利益而設計---針對該利益群體來定位，必能更努力滿足市場的需求。
新產品設計定位準確，所設計出來的產品才能被市場消費者接受。51調查，讓調查更簡單方便！
新產品研發和新產品開發有什麼區別？
8樓：環球培訓
如果一定要區分的話吧，新產品開發範圍更大，包括從機會識別開始到概念形成，產品研發，直至上市的全過程。新產品研發一般是指需求明確後的實現階段。
9樓：匿名使用者
個人理解為，新產品的研發是根據市場上沒有的一些產品去做個針對性的研究，等到產品研發過程中趨近於完美后就投入市場，當然前期肯定是要對市場做一些調查。新產品的開發就是對市場已有的一些產品做一些更加深入的瞭解增加一些新的功能等。。
肉製品新產品開發包括哪幾個方面
10樓：網友
主要包括，1、新品的立項（就是要不要開發這個產品），這個需要大佬的簽字。
2、產品開發，主要是除錯口味和口感等工作，3、產品工藝路線的制定，就是產品在工廠如何做出來，需要那些機器，如何控制溫度和時間等等。
4、新品標準成本的核算，這個可能在立項階段就會有個預算大概成本是多少。
5、產品的中試，就是在工廠就行試驗，看看是否還存在哪些問題。
6、新品上市後的跟蹤等等。
產品開發市場調研具體內容、步驟及分析
11樓：51調查
第一，選擇新產品推廣的上市時機。如果能在旺季到來之前上市，季節推動、人員推動等，新產品推廣將會快速啟動成功。
第二，選擇重點區域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點突破引爆市場，即能夠打對手一個措手不及，在對手還未出臺應對的措施前快速佔領市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強經銷商的銷售信心。而且產品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時帶動周邊市場。
產品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告。
第三，通過波蘭式的持續推廣策略，分階段調整**力度，第一階段加大**力度引爆市場，第二階段減少**力度，迴歸正常的通路競爭，第三階段再次加大**力度，進行通路和終端拉動，鞏固提升銷售，最終把新產品推向成功。我要調查，讓調查更簡單方便！
12樓：大宋諮詢
產品研究。
是市場研究的主要研究內容，相應的市場研究技術則是圍繞產品開發、包裝、命名和上市等的過程發展而來的，另外消費者使用後的產品滿意度評價也是廠家需要關注的重要資訊。
大宋諮詢產品測試調查主要應用於快速消費品，如食品、飲料、煙、酒等行業，通過在新品上市前期的消費者測試，為產品的推廣銷售提供市場參考。我們運用詢問、品嚐、體驗等方法測試產品各項指標，瞭解消費者認知度、接受度，及時針對市場反應進行產品修正。
產品上市初期，需要了解產品各專案指標市場適應情況，**市場前景，其中包括：
概念測試：測試消費者對初步產品概念接受度。
產品測試：測試消費者對初步產品接受度。
包裝測試：測試消費者對產品包裝接受度。
名稱測試：測試目標受眾對新名稱的接受度。
企業開發新產品前的第一步要做什麼？為什麼進行市場調研 10
13樓：匿名使用者
市場調研是還未開發的新產品做一個市場的需求調查，新產品的市場潛力作1個訪問。
14樓：海闊天空的視界
企業開發新產品的目的是什麼？是提供產品，完成銷售，實現盈利。
知己知彼、百戰不殆。只有進行市場調研，掌握市場需求狀態，瞭解產品**，熟悉競爭企業的情況，才能根據這些資料，決定本企業的營銷策略。
15樓：袁爽
不做市場調研不會了解商品的實用程度，如果需求量不大新產品生產出來沒有銷路那就沒有必要開發了。
16樓：風口上的豬會飛
一、根據調研目的的不同，產品市場調研有幾種基本的型別1. 新市場進入調研：產品要匯入一個新市場，面臨什麼樣的基本環境，應該制定什麼目標，採取什麼策略。
2. 問題市場的診斷：老市場銷售下滑或長期不增長，並且市場秩序混亂，核心問題出在**，怎麼提升。
3. 普通市場的走訪：市場有什麼動態、問題和機會。
4. 專項的產品調研：對某個品牌／產品的成功（或失敗）經驗進行專門的調研和分析總結。
17樓：逍遙
市場調研後才知道產品需要什麼功能滿足客戶需求啊。
18樓：呂秀才
當今的市場競爭相信各家企業都已經深有體會，以往的生產觀念或者產品觀念主導的企業理念已經行不通了，因為同質化產品越來越多，消費者的消費水平逐漸提高，消費者的需求已經變得多樣化和個性化，所以如果還按照以前的生產觀念或者產品觀念來指導企業，就會出現忽視市場需求，單純的領導拍腦袋決定，這樣的成功機會要靠運氣；
而如今明智的企業都已經開始用市場營銷的理念來指導企業生產，市場營銷理念的關鍵就是市場驅動，以消費者為中心，首先需要了解消費者的需求，之後再根據消費者的需求有針對性的生產為未滿足需求的產品。
所以要了解消費者需求 就必須要做市場調研。
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