1樓：漫憐南
中小民營企業人力資源管理上的弊端及分析
1 、中小民營企業在經營管理上多半是家族式管理,是「唯親而舉」而並非「唯賢而舉」.
我國大多數民營企業仍採用傳統的家族式管理模式,任人為親,效率低下.
據調查,約90% 的民營企業財務管理控制在家庭成員手中,中高層管理人員約40%左右是朋友或家庭成員.許多個體私營企業內部管理制度不健全,在創業初期往往是由親朋好友組合而成,但是當企業發展到一定的規模時,仍跳不出「近親繁殖」的陳規,企業的人事管理仍停留在「家庭作坊」式的武斷決策階段,直接影響了人才的工作積極性,進而阻礙企業的發展.北京大學光華管理學院副院長張維迎教授指出:
「只有當人們願意將他的財產交給跟他沒有血緣關係的人看管的時候,真正的民營企業才會出現.」
2 、缺乏專業人力資源戰略規劃.
近幾年我國民營業企業發展很快,人力資源供不應求,特別是中高階管理人員和技術骨幹匱乏尤其明顯.由於許多民營企業主存在功利主義,有開發培養人才是「為他人做嫁衣裳」的顧慮,對人才只用不養,缺乏充分開發與培養、合理使用、有效管理人才的觀念.這種觀念無疑將企業人才的能力侷限在現有的水平上,不能有效地挖掘員工潛能,更是對積極性和創造性的極大挫傷,其後果也極大的阻礙了民營企業自身的發展.
3 、概念混淆:人力資源開發與人事管理混淆.
人力是資本,資本就要有研究開發措施和日常管理準則.現在很多民營業企業將人力資源和日常人事管理混在一個部門來運作,這樣安排,日常的人事管理還可以正常運作,但人力資源管理不能得到合理運用.人力資源開發和人事管理是兩個不同職責範圍的職能部門,人力資源開發是一個研究部門,它的職責重心是為企業未來發展的人員配製做儲備.
不同時期的發展需要不同標準的人才,人力資源部門要把人力資源的開發謀劃在公司發展階段的前期,不能等到公司需要人員時隨意抓人.人事管理是具體的行政管理職能部門,它的職責是企業各部門人員的調配、考核、培訓、人事檔案、勞動標準的管理和制定.
4 、機構設定不到位,缺乏專業的人力資源管理者.
目前大多數民營企業沒有設定專門的人力資源管理機構,其職能大多由總經理辦公室兼任.已設定人力資源部的企業大多是將「人事部」改為「人力資源部」,部門的功能仍停留在傳統的人事管理範圍內.機構設定不到位、缺乏專業的人力資源管理者與現代人力資源正規化,專業化管理極不協調.
由於民營企業低水平的管理模式和落後的管理意識,以及制度上的缺陷,使得人力資源管理成為難以逾越的屏障.努力走出人力資源管理的困境,已是當務之急.
5 、缺乏人力資本核算意識.
將人力資源資本化,就涉及到人力資本的計價問題,很多企業意識到了企業因為人才流失造成的經濟損失和社會影響.調研中發現大部分企業僅僅依靠每月扣除工資來試圖留住人而沒有從人力資源成本的角度去思考問題,使人事流動管理非常被動,無法起到對員工的激勵作用,使大多數企業和員工之間的雙向信任度都很低.
6 、只強調管理,激勵手段單一.
大多數民營企業過於強調組織中的管理制度和管理程式的制定,忽視建立和健全企業的激勵機制.很多民營企業認為薪酬是員工最大的需求,沒有考慮激勵因素產生的前提是什麼.激勵因素是指對個人成就的認可,高成就人才把個人的成就看得比金錢更重要,從成就中獲得的激勵超過金錢和物質報酬的激勵.
雖然薪酬的高低是決定擇業的標準之一,是必要的,也是最基礎的,但這並不是唯一的標準.
中小民營企業只有改進人力資源管理模式,加強人力資源管理人員的綜合素質,通過人力資源管理的創新,才能真正意義上實現在目前激烈競爭的社會新形式下企業的生存與發展!
2樓：匿名使用者
主要是人的管理 ，人性管理
專案人力資源管理問題求解答，人力資源管理的題目，求解答
1人力資源管理者所扮演的戰略角色是 這個題有問題，戰略是什麼戰略？人力資源戰略？銷售戰略？企業發展戰略？因為在不同的戰略中，人力資源管理者所扮演的解決就會不同，所以這題我沒看到有正確的答案，原因是提問定位不清晰 選項 a 方案的制定者 b 組織的變革者 c 活動的促進者 d 過程的監控者 2在職位與...
人力資源管理的內容簡介，人力資源管理的主要內容是什麼？
偶靖巧 1 職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質 結構 責任 流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識 技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。2 人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標 計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析 未來人員供需予...
工商管理和人力資源管理哪個好，人力資源管理專業和工商管理專業，哪個更好
衣仲城昆卉 工商管理是管理學下的二類學科，人力資源管理是工商管理下面的學科 亓若谷愛子 工商管理，以後考公務員用的上，學工商管理做人事管理工作招聘的還是很多的，企業把學管理的都認為一個樣，人力資源也挺好，也很重要，要考證，才能做到hr，但是能做到人事經理的都要四五十歲，因為老闆認為你要有閱歷，還要人...