1樓：尋涵衍歷氣
評價一個人是否德才兼備，主要看他的工作過程和結果。不想幹事、不會幹事、不能幹事、幹不成事的人，都難有政績。衡量一個領導幹部德與才的主要標準就是看政績。
堅持用人看政績，這樣公道、科學，群眾服氣，也可以避免發生大的偏差。但面對現實中名目繁多、五花八門的「政績」，我們要科學甄別，客觀評價，合理採信。
口碑評議政績。金碑銀碑不如群眾的口碑。群眾是幹部政績的受惠主體。
2樓：
看他的管理能力，包括：對下屬的關係，對工作的敬業精神，對業務的瞭解既掌握，對事情的處理見解，等等方面，一句話，看業績，看周圍對他的認可，
3樓：職場管家
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回答您好。01.把握主要內容，不能跑題
當前對領導主要從「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。
「德」是指領導的人品、言行舉止、個人形象；「能」是指領導學習力、領導力、創新力和工作水平等；「勤」是指領導的工作態度；「績」是指領導取得的工作成果和業績；「廉」是指領導的工作生活的作風和遵紀守法、廉潔從業等方面的表現。
如：對領導「能」這方面可以寫「在工作遇到疑難問題時，經常和大家一起加班研究解決方案，能夠以身作則，率先垂範。」前半句寫具體事件，後半句根據事件進行評價。
比如：對年齡比較大，工作內容多集中在辦公室，基本上不會深入一線的領導，可以這樣寫：「1年中有四分之三以上的時間都在辦公室，對基層工作的關心程度不夠，與單位轉變工作作風、密切聯絡群眾的要求有差距。
」面對給領導作出評價這樣的事兒，更多的會在行政事業單位和國有企業發生，只要你抓住「表揚不露骨、批評要含蓄」這兩個要點，做到實事求是、言之有物、點到即止。
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如何評價領導
4樓：扯淡日勺噯清
1、把握主要內容，不能跑題
當前對領導主要從「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。
「德」是指領導的人品、言行舉止、個人形象；「能」是指領導學習力、領導力、創新力和工作水平等；「勤」是指領導的工作態度；「績」是指領導取得的工作成果和業績；「廉」是指領導的工作生活的作風和遵紀守法、廉潔從業等方面的表現。
2、工作表現方面要結合實際，表揚不能太露骨
評價分為表現和意見建議兩個方面，涉及到提拔任用的時候，還會有「是否能夠提拔使用」的選擇。毫無疑問，在「是否能夠提拔任用」這一選項中，如果沒有什麼深仇大恨，本能地選擇是「是」。
3、意見建議方面既有問題又有批評，但要點到即止
對領導進行評價最難寫的就是意見和建議。尤其是近幾年來，很多單位對這方面的額要求越來越嚴格，不能憑空捏造，要堅持實事求是，更不能言之無物，否則很難通過認定，有可能會讓你返工重寫。
4、結語
面對給領導作出評價這樣的事兒，更多的會在行政事業單位和國有企業發生，只要你抓住「表揚不露骨、批評要含蓄」這兩個要點，做到實事求是、言之有物、點到即止。
5樓：汽車影老師
以下為具體評價：
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
6、領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。
7、下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
6樓：匿名使用者
首先肯定要說好話，肯定領導的工作能力，以及在工作過程中對你的關心和愛護，其次說領導在工作方面的成績，說明這些都是你學習的榜樣，再次說說哪些方面領導的做法值得你的學習，以及非常受用的地方，最後提一個無關緊要的意見。基本上程式就是這樣，關鍵的要你自己組織語言了
7樓：小不點培訓
我自己就是個領導者，我覺得做為領導不喜歡下屬跟自己說些客套的話，需要的是真誠對待，公領導提些些在工作上較好的建議，不要虛假奉承就好。
8樓：窩居無憂
公眾面前老闆就是對的.
私下可以講得實際點
在講道理就要誠實和講真理....一切順利
9樓：樊海建
好的領導能為自己的員工辦事 這就是好的領導
10樓：張春蔚
如何評價老領導們20190713
如何評價領導
11樓：浩笑工坊
一、領導班子整體政治素質高，班子成員帶頭學習馬列主義、***思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂範，在廣大幹部職工中樹立了良好的形象。
二、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協調到位，團結意識強。始終按照「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程式，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上，嚴格執行集體討論制度，充分體現集體力量，班子沒有雜音，團結統一。
三、領導班子發展思路清晰，戰略規劃明確，對促進廣平開發區的騰飛崛起計劃詳細具體，措施得力。敬業心、責任心強，周
六、日等休息日加班成為常態，不計個人得失，盡心盡職為廣平經濟發展作貢獻。
四、領導班子改革創新意識強，面對複雜多變的環境形勢、大膽探索改革創新思路。全力支援開發區各企業的發展壯大，積極為企業協調解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發區內企業的好保姆、好管家、好後盾。
五、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求自身，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
12樓：娛樂場鎖
面對評價同事的這種情況，建議把握住這三個原則即可：實事求是；就事論事，不添油加醋。別讓領導的問題毀了你的職場人際關係。
其實無論你怎麼回答，領導內心已經有初步想法。你的答案，只是提供了一些參考價值。但你回答的草率，不僅容易得罪人，還會影響領導對你的評價。
所以，回答這個問題，我們首先要了解下領導的真實意圖，判斷出領導想考察什麼，然後做出應對。
領導要麼想提拔這個同事，要麼想抓這個同事的小辮子，所以想從你這裡得到一個可以參考的答案，看是否能夠達到預期。
這就要考驗你在職場中的敏感度了，通過公司日常傳出來的訊息，領導平時對待那位同事的態度，讓你評價時的氣氛，迅速梳理之後，心裡就有底了。
13樓：波士商學教育
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。
下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
14樓：張春蔚
如何評價老領導們20190713
15樓：匿名使用者
評價一個領導人，不能以其言論為標準，必須以其領導的結果為標準。不論其言論有多麼美妙動聽，如果結果很糟糕，就不是一個好領導人。政治家都標榜自己是為人民服務的，愛民如子，結果卻千差萬別。
16樓：可靠的王者
英明神武，心腸好，關心下屬，好好學習天天向上
17樓：交流
這個簡單
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。
下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
18樓：來自湯孫湖生氣勃勃的山核桃
領導，尤其是企業的領導，一定要給員工面子！不然你就不是領導。
19樓：匿名使用者
可以從：
1.領導力，2.專業性，3.誠信度，4.靈活性，5，公平性，6.有擔當等等一些方面來評價。
參考：匿名評價領導-直評網專注於給領導匿名打分和評價服務
對領導的點評，怎樣點評一個好的領導
20樓：曉秋槓槓
你好，點評領導可以從幾個方面來分析：
1、這位領導的有沒有事業心、責任感，有沒有很強的擔當精神。
2、是不是關心體貼部屬，工作上嚴要求、生活中關懷備至。
3、是不是心胸開闊，有容人之量，是不是能謀大事能做小事。
4、是不是熱愛學習，知識廣博，眼光長遠，業務技能突出。
5、是不是關鍵時刻能保持冷靜，穩住陣腳，成為大家的依靠。
21樓：匿名使用者
能夠把握政策的尺度，開拓創新。能夠關心下屬，體恤下情。能夠站在大局的高度和角度，同覽全域性。
22樓：匿名使用者
可以從：
1.領導力，2.專業性，3.誠信度，4.靈活性，5，公平性，6.有擔當等等一些方面來評價。
參考：匿名評價領導-直評網專注於給領導匿名打分和評價服務
如何評價領導的優缺點？
23樓：小小趣聊養生
其實想要評價領導的優點的話，我建議大家還是從實際情況出發還是比較好一些的，因為只有從實際情況出發才能貼近領導的呃想法，而且不會表現的有阿諛奉承的意思，比如說你的領導是一個非常有凝聚力的人，你想要評價你領導優點的時候，可以先評價他的凝聚力，例如王總的凝聚力非常強大，特別是對於一些優秀的人的吸引力是比較大的，這也是為什麼我們公司近幾年如此強大的主要原因之一，就是因為很多優秀的人看中了王總的凝聚力，才不斷向王總靠攏過來的。當然除了凝聚力之外，評價領導優點還有以下幾個方法：
1、心胸寬廣
一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因為很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而一個心胸寬廣的領導，往往能領導著大部分人，才把公司推向最高峰，所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因為這個領導的心胸寬廣，所以才會聚集這麼多的人才。
2、思路清晰
一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前ceo傑克韋爾奇就是這樣的一個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導裡面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。
3、關心下屬
一個懂得關心下屬的領導，才是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導，只不過這裡也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛偽的人。
如何評價領導缺點，對領導個人的評價優點和缺點
評價領導缺點是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談 1 領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。2 領導平時過於注重工作...
怎樣正確評價人，怎樣正確評價一個人
我們在生活中，經常要對自己和他人的工作，學習及其它方面進行評價。有時在評價中往往會出現一些偏差，導致引起一些不必要的爭論，產生一些不必要的矛盾。評價一個人，不能只看這個人的一時一事。要從總體來看，要看到他的主流。一個人可能在某一時，某一事的處理上有些欠妥。這樣的人，你就不能把他說得一無是處。評價一個...
怎樣評價機械錶的好壞優良，怎樣評價一個機械錶的好壞優良？
想哭想瘋想遺忘 方法如下 1 評價能否自動起擺。方法是 將放鬆發條停走的表輕輕地拿在手裡，慢慢上條，同時注視秒針，秒針應在上發條的一開始就跟著轉動，否則就不符合標準。2 評價表在各種位置的聲音。上幾圈發條之後，把表面朝上 朝下，柄頭朝上 朝下 朝左 朝右，傾聽其在各方位的頻率節拍都應基本一致，上足發...