1樓：我是怪咖娜娜
我是個幸運的人，在不同時期碰到了不同風格的好領導。他們年齡都比我稍長，閱歷也都比我豐富，聽其言，觀其行，讓我受益匪淺。
第二位，陳sir，感謝他的以身作則。正是他，我開始獨當一面並承擔責任。劉sir晉升後調離了部門，陳sir成了直管領導，我也開始全權負責自己的領域。
從只考慮如何把事情做好，到開始考慮要做什麼事情，這不僅僅是壓力更是責任。在不停加班的日子裡，我看到了領導俯首甘為孺子牛的身影，正是他的全力支援，我持續成長並做出滿意的成績。
第三位，鄭sir，感謝他的諄諄教誨。正是他，我開始思考如何當一位好領導。他是軍人出身，身上有一股拼勁，凡事要麼不做，要做就做到最好。
對自己，他嚴於律己；對組員，他恩威並施；對工作，他一絲不苟。雖然他不是我的直管領導，但在他身上，我學到了：如何提升專業，如何激勵組員，如何管理班組等等。
對我而言，他就是榜樣的力量。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、個人成長踐行者。
2樓：匿名使用者
作為一個管理者，或者一個領導，必然有若干下屬，但不知作為管理者或領導的你有沒有思考過這樣個問題：這些下屬為什麼會成為你的下屬，為什麼會跟著你、為你工作？是因為生計問題、不得不因為你給的一份工資而成為你的下屬？
還是因為你的魅力、你的作人準則而心甘情願地追隨你左右？若是前者，一旦有合適機會，你的下屬很快將離你而去，即便有若干下屬，你仍是孤家寡人一個，不斷髮出感嘆：“人才難留！
”；若是後者，那就恭喜你了：
1) 他不會因為別人給的小恩小惠（如較高的薪資）離你而去，你會有一個穩定而放心的團隊；
2) 不需要你的監督和控制，他會心甘情願、積極主動為你的事業付出，你可以輕鬆成就自己的事業。
3) 他會與你榮辱與共，把你的事業、你的聲譽當成他自己的事業、聲譽加以維護。
4) 士為知己者死，在關鍵時刻，你的追隨者會樂意替你“背黑鍋”、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過險情難關。
5) 他會讓你名聲遠揚：“我的領導不錯！”你將有更多的追隨者，他們將共同成就你的事業。
6) 他會成為你的耳目，使你耳聰目明，資訊靈通，更好地做人、行事。
每一個領導都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個能成為自己的親信，那麼該如何培養這樣的“親信”或追隨者？
1) 對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；
2) 關心、維護下屬的利益，讓下屬感覺跟著你“不會吃虧”。
3) 授權給下屬，讓其能放開手腳，發揮自己能力和特長。
4) 尊重下屬的尊嚴（面子），尤其在面對其他部門人員或其下屬時。
5) 適時激勵、表揚下屬，樹立其自信心，而不是相反。
6) 創造和諧的工作氛圍和人際關係，使下屬能在輕鬆的環境中發揮所長。
7) 以平等姿態面對下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對。
8) 真誠的幫助下屬糾錯、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評、指責。
9) 培養下屬的業務能力，幫助下屬成就他的業績，實現他的期望和成就。
10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。
11) 推功攬過，以高姿態處理自己和下屬之間的關係——領導個人成功、而下屬失敗的“領導”，不能算作“成功的領導”；下屬成功，才是領導的真正成功。
做一個好領導、一個有追隨者的領導並不難，也不需要太多付出，關鍵在於有一個作為“好領導”的願望和心態。
什麼樣的領導才算是好領導？
3樓：破點思維曾老師
管理是一名學問，更是一門藝術
4樓：職場白骨精
這幾日順豐菜鳥撕逼大戰，劉強東、馬化騰也紛紛跑來站隊，真可謂鬧得沸沸揚揚、滿城風雨。
相比馬雲的名聲大噪，順豐王衛行事低調，極少露面，外界對他知之甚少。但去年順豐小哥被打事件發生，王衛卻一改低調作風，高調站了出來，最後言出必行給了員工交待，他也因此被讚譽為中國好老闆。職場中，如果能遇到肯為員工出頭扛事的老闆，將是怎樣的福分和幸運。
從王衛做事風格看，好老闆是這樣的。
滿足員工的不同層次需求
人在職場，有五種需求：生理、安全、交往、尊重和自我實現，它們是由低到高的遞進關係。公司要先滿足員工生存需求，自然能夠呆下去，然後再通過企業文化等管理方式，不斷滿足員工其它需求，讓員工獲取更多的尊重感和歸屬感。
比如順豐小哥被打事件，王衛就是在保護員工，併為員工找回尊嚴。
公司發展時兼顧員工利益
高度重視一線基層員工
職場中的一線員工，是距離客戶最近且最瞭解的，一家公司如果脫離群眾基礎，未來可想而知。比如王衛曾親自騎車派送，深入瞭解基層生活，並立下制度：所有管理者每年到基層實習。
你心目中的好老闆是怎樣的？現在老闆靠譜嗎？
我是職場達人白骨精，歡迎你的關注。
5樓：51種案戀
職場上遇到一個好領導不容易，成為一個好領導更不容易。我覺得一個好領導應該具備以下六種能力：
1、尊重別人
尊重別人是職場上營造和諧的人際交往的基礎，當你是領導的時候，更不能高高在上，而要表現出對所有團隊成員的尊重。你的團隊就像一面鏡子一樣，當你對他們真誠的時候，他們才會真誠地對待你。
2、適當授權
為了使整個團隊運作有效，你必須學會適當授權，而不是自己大包大攬，授權會讓你的團隊成員覺得你是充分信任他的。確定任務、將任務分解後授權給團隊成員，是成為領導者的一項必備技能。
3、有效溝通
4、兌現承諾
如果你對團隊成員承諾了晉升、加薪、換崗等，在團隊成員完成任務之後，一定要想辦法爭取做到，言而有信，會讓你的團隊成員更加信任你。如果因為各種原因未能兌現承諾，也一定要坦誠地解釋原因，不要讓團隊成員覺得你是過河拆橋、沒法長期合作。
5、積極主動
作為領導，在面對問題的時候，一定會比團隊成員承擔地更多、壓力更大，這也需要領導者需要更多積極主動的思維，凡事講求方法，而不是兩手一攤、推卸責任。要相信，你的積極主動，會給團隊成員帶來更多正能量。
6、精進自己，指導他人
作為領導，一定要在專業水準或管理能力方面比團隊成員技高一籌，否則難以服眾。這就需要領導人不斷學習，還要對團隊成員給予較好的指導。精進自己的同時，幫助團隊成員成長，不僅有利於營造和諧的團隊氛圍，更有利於提高自己在職場上的影響力。
6樓：我是怪咖娜娜
首先，好壞是相對而言。人無完人，不要因為主觀地給領導打上標籤而影響到自己的客觀判斷。
其次，關鍵還是靠自己。多問問自己，你可以從領導身上學到什麼？如果你是領導你會怎麼做？
最後，什麼才是好領導？好領導，必然是讓人信服的領導。在我看來，他身上至少應當具備以下三個品質。
第一，通情達理體恤關心下屬。幾十年的職場生涯，伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段，面臨著不同的人生挑戰，需要處理不同的人生大事。
生活總是艱辛，好的領導必然會體恤關心下屬生活。
第二，協助下屬解決疑難問題。由於資源有限，由於經驗不足，由於技術不夠，下屬總會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導必然會和下屬一起想辦法去面對、去解決，而不是隻會動動嘴皮子或推卸責任。
第三，主動思考下屬未來發展。好的領導不會壓制、為難下屬，他必然願意給下屬提供平臺、機會、資源，讓下屬把路越走越寬。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、個人成長踐行者。
7樓：悠然說
適應職場生活，除了對工作內容喜歡，工作環境也很重要，所謂的工作環境除了外在環境，還有心理環境——比如領導是否是個好領導。好領導都具備如下4個素質：
1.以身作則，身先士卒的表率作用
領導並不代表只會行使指導和監督權力，一天到晚只知道去使喚人的領導，員工們肯定很不待見。好的領導通常都會自己先做到某一標準才能去要求別人怎麼做，以德服人，並且對工作任務的調配不避重就輕。凡事做在前頭，給下屬以標榜作用，由此才能做好帶頭人的角色，去帶好團隊不斷前進。
2.維護團隊及成員的利益
領導是什麼？是一個團隊的領頭羊。所以維護團隊及成員的利益更能使下屬認為其是一個負責任的好領導。
比如一個公司裡的兩個競爭部門，面對利益分成時，為團隊爭取更多利益的領導更能帶好團隊，而總是妥協退讓的領導往往會失去擁護。
3.自身品德修養好
有的團隊中，領導自身品德修養差，對待員工很苛刻，使得工作氣氛壓抑也會影響團隊發展。而如果一個領導自身修養很好，保持公正公平的心態，對待員工足夠寬厚，那麼這樣的團隊一定能得到好的發展。禮賢下士就很能說明這點。
一家公司老闆的品德行為就代表了其企業文化的定位。
4.善於褒獎員工
真正好的領導都很會褒獎員工，批評和指責都會在私下，而表揚和鼓勵卻總是公開的，不僅不會傷害到員工的自尊心，還能鼓勵他們不斷地努力和進取。但誇獎也不僅僅於口頭表揚，善於褒獎員工的領導都會給員工加獎金加工資，以金錢的獎勵來促使員工為自己創造更大的利益，這才是一個很會做人的領導。
無論你是一名普通員工，還是已經擁有一個團隊的領導，看看好領導的素質是否滿足了這4點，如有其它，歡迎補充。
8樓：遇見張小麗
工作多年跟過很多領導，雖然沒有完美的領導，但是每個領導身上都有些特別好的地方，我總結如下：
1.有事幫著辦
記得那一年我打算休產假，但是我的婚假也還沒有休。因為婚假有效期是一年，如果不和產假一起休的話，那麼婚假就只能作廢了。但是人資領導以假期不能連著休為由，不同意我把婚假和產假一起休，無奈下我就先休了產假。
待到臨近產假結束時，我跟我當時的領導反饋了這一情況，他直接告訴我，讓我繼續休，假期的事情他來處理。這些事在領導眼裡可能是件小事，但是對我來說是一件大事。而領導能如此幫忙，我真是由衷感激。
所以我認為好領導的第一條原則就是有事幫著辦。
2.指點個人發展
有一段時間因為新專案還沒開始，工作內容不多。無所事事的我，就每天浪費時間東看看西看看。一段時間之後，我也討厭了這樣的工作，但是又不知道如何做，就找到領導聊天。
領導在工作中仔細分析了我的能力長處，短處，以及未來的發展方向之後，指點我應該從長處出發，繼續深入的研究。確定了目標，又和我討論了目標如何落地。在後來的工作中，我也積極向領導彙報我的個人進展，有問題也主動找到領導溝通。
在一段時間的努力後，我的個人能力有了很大的提升。
3.獎懲分明
當我們做的好的時候，領導親口表揚，當我們做的不好的時候，領導也嚴厲批評。這樣獎懲分明，每個人在工作中都明白怎麼做才是好的，也激勵了大家向好的方向發展。
也明白做錯了會如何，雖然受到批評，但是領導在批評的同時也指出瞭如何改進，對我們來說也是一種進步。
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