1樓：匿名使用者
這個問題在概念上還是有些模糊。現代管理是目標管理，注重的是結果，也就是要求專案最終結果達到準時、預算控制在既定範圍內、質量以使用者滿意為準則。從這個角度看，顯然成就是重要的。
而人際關係和權利，是實現專案目標的資源。所以你的問題應該根據實際情況來判斷。
注重成就，從專案管理本身看完全正確，但如果忽視了人際關係和權利，顯然這個專案在成功的路上必然困難重重，跟著這樣一個不成熟的領導必然是失敗；
注重人際關係，要看維護這種人際關係的時候是否會造成對本部門或專案的損失。如果為了維護人際關係而放棄目的間權衡的領導，那是一個糊塗蟲，沒有前途；
權利，是根據責任而來的。權利過大會亂決策，權利小則不敢決策。注重權利就是注重責任，如果只注重權利而不注重責任，這種領導就是個十足的小人。
我們需要的是發展自己。所以如果是我，我會去選擇人際關係良好的領導。在這種人的領導下，如果你能夠很好地發揮自己的長處彌補他的不足，是很容易得到發展的。
2樓：匿名使用者
成就，人際，
權利，成就則是自己的發展
當然每個人不想一輩子都那樣淡淡的過去
人際則是工作的手段 必須擁有 當然人際也分工作跟非工作的 我指代的非工作是 比如客戶啊什麼
權利應該說是管理了 最後一個不知道怎麼說 人當然想越爬越上了 人往高處走嘛
3者皆需
但可能自己的位置改變的時候他們的比例 會改變最後- -排一下
應該先有人際
再有權利
再有成就
3樓：匿名使用者
成就。比較喜歡單純的工作環境。
4樓：匿名使用者
我選擇成就,因為本來你就首先選擇做下屬,做下屬的話，不但要把工作做好，還要多學東西,這樣子你以後才會做的更高，飛的更遠，所以你要先選擇注重成就的人,有了他指點你，你會更厲害.注重人際是噓假的東西.這個不用跟他們學,自己都會,權利，沒有成就哪來的權利,一點成就都沒有的人，怎麼能有權利.
選成就。.
5樓：雅士文苑
可以聽聽別人的,但是還是需要你自己根據你的需要來選擇!別人畢竟不是你!
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