1樓：匿名使用者
裡面有一點我非常欣賞你對員工笑，員工就對顧客講你對員工罵，那麼員工就對顧客罵，這一點確實如此。
千萬別說什麼狗屁。拿人錢財與人消災的話，那都是以前了，現如今的社會是什麼年代，你給我一分錢我給你辦一份的工作，那麼如果說是錢和工作不成對比政治覺得不順心的話，那麼這一句話會非常現實的打你的臉，那就是，此處不養爺，自有養爺處。
2樓：匿名使用者
沒有滿意的員工，就沒有滿意的企業。
做不好溝通的員工，也做不成老闆。
3樓：禾鳥
那是肯定的啦。首先，人們都追求穩定，如果一家公司的各種方面都滿足自己的要求，老闆又好，願意為員工考慮，員工肯定不會離職的；再者，如果員工一個好老闆，那麼即使有稍微不如意的地方，為了老闆也會留下來，畢竟好老闆難遇到；最後，一個願意為員工考慮好老闆，肯定也會為了公司而考慮，那一定會走地長遠，所以，留不住員工的老闆肯定不是好老闆！
4樓：
說得很有道理。如果一個老闆做事不公平公正，很容易引起屬下的反感。
其次，只知道用人賺錢，不懂得體諒下屬的勞動疾苦的老闆，也不是好老闆。
再有，在用人上不看能力大小，只憑關係網委派職務、重任，也容易引起下屬的反感。
總之，一言堂的老闆，是絕對留不住好員工的！...
5樓：wanlin豆豆
凡事不是絕對的，這個問題要分兩方面討論。沒有對企業絕對滿意的員工，也沒有對員工絕對滿意的企業。
員工想離開有各種各樣的原因，老闆挽留是必然的，但也要綜合考慮公司的實際情況和承受能力。對於偏離公司未來戰略且要價過高的員工，老闆可能也會忍痛割愛。
所以，是不是好老闆，要從多方面綜合起來判斷，華為實力這麼強，每年離開企業的優秀員工也有不少。
6樓：匿名使用者
當然同意，老闆也是從員工幹起來的，但是你現在是老闆了，要把工人的福利待遇，工資等按時撥付給人家，都要生活的
7樓：浮生若夢
這句話理論上是對的，但是實際生活中，能讓所有員工滿意的好老闆能有多少呢？大部分老闆都是不好不壞的普通人，對大部分員工來說選老闆不能選太差的，好老闆難求。
8樓：陌然
同意這點！一個公司的老闆留不住員工真的不是好老闆！這證明他的經營方式不對！一個好老闆要做到讓員工心服口服才行！
9樓：蠻爰
我說也是，一個老闆連員工都留不住，怎麼算得上是好老闆呢？
10樓：匿名使用者
這個也不一定啦。一個老闆如果留不住自己的員工，有可能是員工自己不喜歡在這個企業，或者是自己私人的原因；也有可能是老闆自己吝嗇、薪酬福利不到位、對員工不好之類的原因。總之都雙方原因都有可能產生這個問題
11樓：1314愛的他
一家酒店或餐館留不住廚師的原因主要有兩點。要麼是老闆的人品和性格不被廚師認可，要麼就是工資待遇太苛刻達不到廚師的要求。只有這兩個原因才會導致留不住廚師的現象。
12樓：
現在有能力的人很多，有能力的人工作機會也很多，工作環境是有能力的人首選條件。老闆用人也很容易，但是如果人員流動太頻繁，對單位對企業發展都不好，老闆有老闆的用人之道。不合適就離開。
單位和企業繁榮昌盛需要所有人共同努力。合適的是最好。
13樓：孤獨俠
留不住員工的老闆通常是太貪心，光讓員工吃虧。
14樓：
是否能留住員工，一方面原因在老闆這，另一方面還和員工有關係，所有的關係都不是一個人可以決定的，這樣就會很絕對化了，不符合事物發展的規律，個人看法僅供參考。觀心理工作室。
15樓：傲嬌夕爺
其實也能這麼說的，也並不是都是這樣，因為有些老闆條件已經很好了，但是人外有人，別人的條件或者比他更好，而我們都會選擇更好的
16樓：
對於勞資雙方的關係處理，一直都是一個尖銳的問題。個人認為，其中的分歧在於:
第一，勞動方是計時薪，按勞取酬。資方除了要保證產品的質量，還要確保產品的銷售。萬一產品的銷售不利，在老闆的眼裡，一切都是無用功。雙方的出發點不同，造成矛盾的產生。
第二，勞資雙方沒有達成共力，說明管理的不到位。
17樓：出賣謀策
留住員工的絕不是好老闆，合得住員工才是。
一個好的老闆，為什麼留不住好的員工？
18樓：善良的獨孤風雪
首先，老闆的好壞，與員工的離職之間，有關係，但不是全部原因。
其次，老闆自認為的好壞，與員工心中好壞老闆印象，不一定是相同的。
員工離職無外乎有這幾種，對比分析下：
1、工作氛圍：員工可能因為薪資來到一家企業，但離開往往是因為氛圍不合自己價值取向。
2、薪資：這個好像總會是個問題，但員工心裡並不是很清楚自己到底要多少才滿足。但這是隨著社會大流走的，有時候多給員工比平均工資一二百元，加上合適的交流方式，會讓員工感覺到公司的溫暖。
3、企業文化：滲透到各個細節，譬如考核，譬如懲罰，譬如開會，譬如管理方式，如果不適應，長期積累下來，怨氣會很重。比如說公司明明平均工資高於行業平均工資幾百元，但因為各種只追求績效而不顧員工的個人感受，會讓員工感覺無比壓抑。
4、晉升空間：很多公司採取的都是扁平化結構，導致員工的晉升空間有限，這也是很多優秀員工離開公司的重要原因。
5、行業前景，一般來說，夕陽行業，員工的工作積極性會比較低，而且很容易滋生出不安全的感覺。
6.企業自身，企業的不規範性，發展不太妙，都會讓員工另行尋覓發展。
7.個人原因，這個比較複雜，包括個人興趣愛好，發展方向，職業目標，家庭因素等。
其實你不必過於自責，這個世界，你再完美沒用，奈何別人不完美？
反省是必要的，但過於苛責，有害無益。
平常心，相信好人自有好人處之。
19樓：卓博人才網
員工離職一般不是因為老闆的原因。
員工離職無外乎有這幾種，你對比分析下：
1.工作氛圍，員工可能因為薪資來到一家企業，但離開往往是因為氛圍不合自己價值取向。
2.薪資。這個好像總會是個問題，但員工心裡並不是很清楚自己到底要多少才滿足。
3.企業文化，滲透到各個細節，譬如考核，譬如懲罰，譬如開會，譬如管理方式，如果不適應，長期積累下來，怨氣會很重。
4.晉升空間。很多公司採取的都是扁平化結構，導致員工的晉升空間有限，這也是很多優秀員工離開公司的重要原因。
5.行業前景，一般來說，夕陽行業，員工的工作積極性會比較低，而且很容易滋生出不安全的感覺。
6.企業自身，企業的不規範性，發展不太妙，都會讓員工另行尋覓發展。
7.個人原因，這個比較複雜，包括個人興趣愛好，發展方向，職業目標，家庭因素等。
其實你不必過於自責，這個世界，你再完美沒用，奈何別人不完美？
反省是必要的，但過於苛責，有害無益。
平常心，相信好人自有好人處之。
20樓：小華在河南
公司為什麼留不住員工？原因會是什麼？
21樓：匿名使用者
人各有志
老闆再好也是老闆一個人的問題 每個人想的事與做的事都不一樣或者那位員工有更好的發展而無奈放棄這位好老闆呢老闆好 並不能代表員工的工作崗位好
22樓：狂暴豬頭人
員工要有歸屬感、薪資要不低，有目標
23樓：匿名使用者
好的老闆就不怕沒有好的員工
24樓：匿名使用者
是自認為，還是公認為
老闆招的員工總留不住的原因？
25樓：
員工流失率高，團隊不穩定，一直是各行各業老闆最頭疼的問題。老闆招的員工總留不住的原因有老闆獨斷專行、老闆不會授權管理、家族式管理過於嚴重、老闆用人疑心太重等。
1、老闆獨斷專行，全公司一個人說了算，員工只有聽話照做的份，從來沒有發表自己意見的機會，有機會了也被老闆直接否定；
2、老闆不會授權管理，直接架空了中層管理，插手的事情太多，導致中層疲軟，基層眼裡沒有中層，只認大老闆；
3、家族式管理過於嚴重，各個部門重要崗位都是老闆自家親戚，員工自覺沒發展空間，工作還得照顧這個，妥協那個，沒有可升職空間；
4、老闆用人疑心太重，凡事都留一手，沒有做到對在職員工的充分信任，導致員工沒有工作熱情和認同感。
26樓：葉子
留不住員工，薪資、發展空間肯定是佔一部分原因的。但如果一份工作我做的開心那工資就少一點我也會做下去。所以主要原因還是出在老闆身上：
一、苛刻、不講人情、喜歡用扣工資的方式來約束員工、且有發展空間也不給員工機會。二、不信任、喜歡搞制衡、讓員工之間相互牽制。三、喜歡指責，做好了沒有表揚，但沒做好一定會受批評。.....
不是所有人都勢力的，有些人是寧做雞頭、也不做鳳尾。只要老闆信任他、珍惜他、看中他...哪怕工資不高、公司發展不好，他也會站在老闆的角度用心為公司發展而努力，因為他知道老闆有了他就會有.......
不管公司再不好，只要老闆做的好，一百個人中也總會有幾個人願意留下來的.......
27樓：小華在河南
公司為什麼留不住員工？原因會是什麼？
28樓：匿名使用者
1，工資沒吸引力～2，員工對工作有要求，比如太累，太無聊什麼的～3，對員工態度不好，員工不滿……
29樓：匿名使用者
單一的計件制，沒把工齡、工資、出勤、產品質量因素考慮到員工收入分配中， 在企業做的時間長、***、幹活多的員工待遇和新人一樣，談何留住老員工。如果留不住老員工，效率肯定低下了，時間長了，就會出現「低薪低能」現象，時間再長，就留不住人，又招不進人，長此以往就會導致企業惡性迴圈甚至無法發展。
30樓：匿名使用者
總結一句話 管理不夠好
31樓：找1不2到
1福利不行，2伙食不行，3領導不行，4工作太嚴謹
32樓：吾愛營
或者工資低或者老闆不會來事
33樓：
待遇太低，沒有什麼可以說的。
公司留不住員工主要出自那些原因？
34樓：小華在河南
公司為什麼留不住員工？原因會是什麼？
35樓：南山憶
首先，要了解員工上班的目的是什麼! 有的人為了實現自己的人生目標，有的則只是為了掙錢！ 如果公司不能滿足員工的以上目標，員工的流動性自然就大！
一：老闆任人為親，不重視員工能力，員工覺得留在公司沒有發展 二：新員工受領導壓制，感覺自己的才能不能展示 三：
公司薪資福利差，員工感覺付出多而收穫少 四：人事部招聘時走眼，招聘的員工眼高手低，自以為是，只有嘴上功夫而缺少實際工作能力，致薪資達不到其要求。
36樓：溫柔攻
工資給的都很低，800-1000塊的比比皆是，這點錢，現在的物價你讓人怎麼活？現在大學的成本很高，很多的學生都是貸款上的大學，畢業就需要還貸，如果工資太低，是在沒法生活。也許有的老闆會說他現在還沒有創造價值工資當然低，新人是需要培養他的，你既然聘用他你就認可他的價值，疑人不用用人不疑。
其實老闆要是給員工好點的工資待遇，不需要太高，中等偏上就可以，讓員工生活無後顧之憂，他就能安心而且是樂意為你工作了，這種效果是一個公司的無形資產。所以奉勸老闆們不要拘於眼前的那幾個錢，眼光放長遠一點，我相信最後受益最大的還是老闆。另外，人性化的管理也是留住人的好措施，當然是人性而不是放任。
除掉老闆和老闆娘只有員工的公司我應該去上班麼
大公司都是由小公司發展起來的，找工作與公司大小沒有必然的聯絡，主要要看這份工作是不是合適你，是不是有發展前途，工資待遇如何，如果以上幾點都不錯，我認為你應該去上班。 就業更人數是沒有太大的直接關係的，只要在利潤這方面你覺得還可以的話，你就繼續下去，如果你覺得不行的話，你也可以離開這取決你個人的想法 ...
我是店長,老闆趁我不在跟員工說我不好,該怎麼做
獲真保 畢竟老闆沒當面說你不好，你就當不知道，繼續做你該做的事情，如果有一天老闆當你面說你不好，那麼你就辭職不幹了，再去上別的地方應聘，畢竟你已經有了工作經驗 誰人背後不說人，只不過有人告訴你了，他沒當面說你，就不要多想了，幹好你店長的工作，也許有人墊著當店長，故意說給你聽的，老闆沒當面說什麼，就不...
我是廣告公司員工，現在我想入股，怎麼和老闆說啊
怎麼說和你現在的現狀有關。你的目的是入股，那麼入股的可能性大概有以下幾種 1 公司發展，需要新增股本金，你有足夠的資金滿足公司發展的需要。2 你的能力很強，能為公司未來帶來新的增長，或者你的能力是公司發展不可或缺的重要資源，或者其他因素，公司不能離開你 公司為了能夠繼續生存發展，需要你成為合作伙伴，...