1樓：匿名使用者
第一，總部要「抓大放小」，比如只抓總體預算，細目預算由區域公司自行調控，整體把握，各個細目之間可以靈活調配；
第二，要預留少許的彈性預算給地方公司，以備不時之需，不然與競爭對手短兵相接時，會貽誤戰機；
第三，給區域公司留一塊「自留地」，鼓勵區域公司自創毛利（提高售價、減少折扣、改變產品結構、多銷售高毛利產品等）。凡是自創毛利者，可以大部分不上繳「國庫」，提高區域公司的能動性。
必須提及的是：由集權到分權，或者由分權到集權，不是簡單地向原先的制度框架回歸。好比掛鐘的鐘擺，其幅度、位置雖然沒有改變，但此時已非彼時，在不同階段下集權和分權都被賦予不同的內涵，它是一個螺旋上升的過程。
總之，集權和分權的關係，是一個在擺動中平衡的藝術。在物理學上，鐘擺的擺幅可以計算，但在企業管理領域，我們就很難定量計算集權和分權的擺幅大小了。
但不管怎樣，任何鐘擺一定有一個軸心和一箇中軸，否則就不能稱其為「鐘擺」。轉換到集權和分權的關係中，同樣有一個軸心和一箇中軸。
2樓：匿名使用者
集權是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。組織管理的實踐告訴我們，組織目標的一致性必然要求組織行動的統一性。所以，組織實行一定程度的集權是十分必要的。
分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，使他們充分行使這些權利，支配組織的某些資源，並在其工作職責範圍內自主地解決某些問題。一個組織內部要實行專業化分工，就必須分權。
否則，組織便無法運轉。
集權和分權是兩個相對的概念。絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由該主管做出，主管直接面對所有的命令執行者，中間沒有任何管理人員，也沒有任何中層管理機構。這在現代社會經濟組織中幾乎是不可能的，也是做不到的。
而絕對的分權則意味著將全部權力分散下方到各個管理部門中去，甚至分散至各個執行操作層，這是，主管的職位就是多餘的，統一的組織也不復存在。
因此，將集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統一性又具有柔性靈活性的基本要求。
請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
3樓：匿名使用者
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權是指決策權在專組織系統中較低層次的一定程屬度的分散。
而在資本主義國家，資本主義的三權分立，是分權，實際上是分了貴族的權利，集中了國家的權利。所以資本主義制度取代了封建君主制。
從歷史來看，分權和集權並不絕對的決定歷史發展的好和壞。集權可以集中力量幹大事促成合作，也會阻礙人們之間的相互合作。
4樓：
集權和分權主要是一個相對的概念。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。
集權與分權程度的衡量
衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：
1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的範圍。組織中較低層次決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反之，上層決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求稽核的程度越低，分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。
集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定。
1、集權的優點
1）政令統一， 標準一致，便於統籌全域性。
2）指揮方便，命令容易貫徹執行。
3）有利於形成 統一的企業形象。
4）容易形成排山倒海的氣勢。
5）有利於集中力量應付危局。
2、集權的缺點
1）不利於發展個性，顧及不到事物的特殊性。
2）缺少彈性和靈活性。
3）適應外部環境的應變能力差。
4）下級容易產生依賴思想。
5）下級不願承擔責任。
分權即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構(部門)和不同的人民所執掌。 分權原則由英國的洛克首先提出，後由法國的孟德斯鳩完成。 在管理學中，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
5樓：波波家的寶貝兒
集權:指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中。
分權:指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散，
6樓：江南書呆子
集權就是一個人說了算，管理中為了配合完成任務往往需要，統一指揮，這就離不開集權；但是當工作比較複雜，一個人管理有困難時，需要多個人分工管理，這就要把一部分權力分給其他人。
另外，分權還有利於制約權力的濫用。
管理學中集權與分權相關問題
7樓：匿名使用者
集權：屁大點事彙報，讓領導決策，該做的也因該有集權頂端作決定。（有功是權利中心的，有過是下屬那群膿包乾的蠢事）
分權：職責範圍內我做主，是充分授權的體現。（責任明確，遇事肯負責，敢承擔責任，「這是我的失誤」）
集權優點：1.有助於加強組織統一領導，提高管理工作的效率。
2.有助於協調組織的各項活動。
3.有助於發揮主管的聰明才智，體現其工作能力。
4.機構精幹，用人少，對節約成本有很好的益處。
缺點：主管控制面小，增加了管理層次，延長了下達的指令很資訊溝通渠道，不利於調動基層人員的積極性和創造性，難以培養出熟習全業務的管理人員（尤其是難以發展下屬的能力，搞的權利中心很累）
分權優點：1.直接控制面擴大，減少了管理層次，高層與基層之間覺得資訊溝通較為直接。
2.能從實際管理環境出發，更加靈活、有效的組織活動。
3.有利於基層管理員工的能力發揮，可以培養一支精幹高效的管理隊伍。
缺點：在職能方面當出現不可逃避的責任問題時可能會出現明哲保身的人員。（在分權團隊裡頭令肯用一些性格直，不會轉彎的人員，為人陰暗者慎用！）
個見 呵呵
8樓：匿名使用者
集權和分權是一個相對的關係.
如果一個公司成為一個集團後,而且這個集團不是在一個廠區,有的甚至不在一個地區,不在一個國家,如果不分權,一個人怎麼去管理呢?這就必須進行分權.
但是在分權的時候,也有的過程或者說部門可以集權.比如,一個集團他的幾個分公司都用同樣的鋼材,如果要分開採購,不論從**上,還是從時間,人力資源上都是一個浪費.這時候,如果由集團裡統一採購,同**商簽訂合同,因為採購量大,肯定會便宜許多,而且只要一個人下單就行了.
所以說集權和分權都是相對的.
集權與分權的關係
9樓：註冊會計師
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；與此相對應，分權是指決策權在組織系統中較低管理層次的一定程度的分散，集權和分權是一個相對的概念。
10樓：雲彩榮左珍
我先回答集權和分權的定義：
集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。他的特點是1、經營決策權大多數集中在高層領導手中。
2、對下級的控制較多。3、統一經營。4、統一核算。
優點是：1、有利於集中領導，協調各部門的活動。2、有利於管理工作的專業化，提高管理活動的效率。
分權是把企業的經營管理權適當的分散在企業中下層的一種組織形式。。特點是：1、中下層有較多的決策權。
2、上級的控制較少。3、在統一規劃下可以自主經營。4、實行獨立核算。
矩陣組織結構是把按職能劃分的部門和按產品劃分的部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原來的職能部門保持組合與業務的聯絡，又參加產品或專案小組的工作的一種結構。
在矩真組織結構中，集權主要體現在原來的職能部門上，也就是員工所屬的職能部門。職能部門經理擁有決策、命令以及希望下屬執行命令而進行的獎勵和監督的權利。分權體現在員工不僅屬於職能部門還隸屬於按產品劃分的專案小組，在專案小組中，員工有較大的自由，擁有處理問題的權利，專案經理由於沒有行政上對專案小組成員直接負責的責任，所以他只是負責協調小組成員的活動以便更好的完成任務。
11樓：匿名使用者
(1)組織管理者應處理好集權與分權的關係，組織管理的實踐告訴我們，組織目標的一致性必然要求組織行動的統一性。所以，組織實行一定程度的集權是十分必要的。分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。
組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，使他們充分行使這些權利，支配組織的某些資源，並在其工作職責範圍內自主地解決某些問題。一個組織內部要實行專業化分工，就必須分權。否則，組織便無法運轉。
將集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統一性又具有柔性靈活性的基本要求。如何把握兩者的尺度就需要組織管理者深刻思考。
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