1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業要把工作目標分析清楚，p計劃準確，d執行到位，c檢查監督嚴格，並注重過程，而非僅僅是結果，a標準制定準確。舊的問題解決後還會出現新的問題，這就要求進入下一個pdca迴圈，但要做到每迴圈一次就上一個臺階，而不是再原有水平上徘徊。我們公司一直使用日事清來進行pdca管理，它完美契合pdca的理念，所有的工作內容都在日事清中，全面實現pdca工作流程。
我怎樣做好pdca質量改進
2樓：小南電商
步驟一：分析現狀，找出題目； 誇大的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因； 找準題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5w1h),即：為什麼制定該措施(why)？
達到什麼目標（what）?在何處執行（where）？由誰負責完成（who）？
什麼時間完成（when）？如何完成（how）措施和計劃是執行力的基礎，儘可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希看的工作"ibm的前ceo郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個pdca迴圈中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個pdca迴圈，如此，周而復始，螺旋上升。
如何做好企業安全工作，如何做好企業安全管理工作
ofweek人才網 企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥倖。但安全意識不高 責任不落實 基礎薄弱 專業人員缺乏 安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。1 強化責任落實 企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面...
如何做好企業的運營管理，如何做好運營管理
秒懂百科 企業運營管理 企業管理體系中的重要組成部 如何做好運營管理 掌嗨 社群是個群體，人都有從眾心理，群體只有產生了相應的氛圍才能帶動所有人向前衝。社群成員的行為，除了自制能力，也對社群氛圍提出了高要求。正如馬太效應所說，窮者越窮，富者越富。社群也是兩極分化的形式。 拉新，留存，促活，轉化這四點...
工程管理企業如何做好本企業的安全管理，謝謝大家建議
建設工程專案管理公司安全管理制度 安 全 管 理 辦 法 第一章 安全目標 第一條 公司安全目標 杜絕職工因工及非因公死亡事故 杜絕外部勞務用工因工死亡事故 無機械裝置或火災等造成一次經濟損失5萬元 含 以上事故 年重傷率控制在0.5 以下 年負傷率控制在3 以下。確保無因安全的原因引起地方安監部門...