1樓：匿名使用者
1、建立組織結構 通過崗位分析確定崗位編制！
2、及時瞭解員工動態！能夠有效的把握員工離職一手資訊！
3、確定合適的招聘渠道，在人員缺乏時能夠迅速補充人員空缺4、瞭解企業發展戰略和擴張進度！又便於在何時去補充因企業變大所有缺乏的人才！
希望採納
2樓：畢業後嫁人去
我的看法：
一個基層員工最輝煌的時間是20~35歲
一箇中層管理最優秀的時間是30~40歲
一個老總最有水平的時間是35~55歲
假如有家企業100個人，各個年齡的人員比例成正金字塔型，那麼可以稱之增長型，跟生態群落有些相似。
做人力資源管理就要考慮生老病死，和員工的發展，在各個年齡段的人員應該留多少，在什麼年齡把他炒掉或者升擢都是要考慮的，國企之所以說缺少動力，主要是因為一旦成為國家幹部就不怕被炒魷魚，原本合理的年齡比例保持30年，當初的年輕人似乎一下子都老了，企業老齡化出現了。每年企業都要有人員進出，而且不一定把最好的留下，這隻會發現屈才過多，而一旦有人離開，會發現這個人才幹很不錯，而且一時之間難以有合適人選。
人員的優劣，年齡的配比，性格的搭配，以及內外部力量的均衡，都是管理人員應該考慮的，隨著時間的推移，情況也會變，所以考慮如何長期使企業保持活力，正常運轉而又有突破，保持員工的歸屬感，保持對優秀人才的吸引力，才是人力管理人員的最大工作。
對我的回答滿意嗎
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