1樓：天行健管理諮詢
一、計劃
（一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重複的活動。一個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等於抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。
（二）確定績效標準：
1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。
2、績效標準設定的注意事項：
a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。
二、實施
（一）績效輔導：
1、績效溝通：
a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。
2、資料收集：
a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；
（二）考核實施：
1、確定考核者：
a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。
2、確定考核週期和考核辦法：考核週期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。
（三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工瞭解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，並在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。
三、應用
（一）在人力資源管理各環節中的用途；
（二）制定績效改進計劃：
1、切合實際；
2、時間約束；
3、具體明確。
（三）績效計劃修訂：
1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等；
2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準；
3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，並進行修正。
2樓：
績效體系設計 基本思路
◆確定績效指標
根據各部門的職能明細表、各崗位的主要職責確立主要工作目標，再根據工作目標制定量化的績效指標。
◆績效考核操作
如何收集工作結果的資料；如何與下屬員工進行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃；如何發掘員工的培訓需求和制訂培訓計劃
◆考評結果運用
將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉升或降級相結合、與人事調整相結合、與培訓需求相結合。
◆績效管理制度
通過完整的制度將考評系統的各個環節串聯起來，形成目標管理下的考評體系
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核策略
文庫精選 內容來自使用者 欣雅網路科技 篇一 績效考核的現狀與改進策略 績效考核的現狀與改進策略 摘要 績效考核在現代企業資源管理中發揮著至關重要的作用，如何做到既克服績效考核實施過程中的消極因素又將職工的積極性最大限度地調動起來，是研究績效考核所要解決的首要問題。文章首先明確了績效考核在現代企業管...
績效考核獎金可以申請仲裁嗎，績效考核情況可不可以申請勞動仲裁
戚廣利 績效考核獎金可以申請仲裁。能否勝訴關鍵取決於相關證據。對於年終獎的發放情況，應當遵循有約定從約定的原則。用人單位有權依據其經營狀況以及勞動者的表現，自主決定年度獎金髮放與否以及發放的數額。現雙方訂立的勞動合同並未就年度獎金或年終獎的如何發放進行約定，胡某亦未提交雙方存在年終獎約定的相關證據。...