1樓：祈濃
有一個保底量，首先你必須達到這個量才有底薪，然後根據超過保底量的數量進行提成，這提成是越多越高。比如你賣1萬箱保底，就有底薪，兩萬箱可能每箱提1分，超過兩萬箱之後的銷售每箱體1.5分（不包括那兩萬箱那兩萬箱依舊每箱提1分）大概就是這樣
看你做哪個方面的業務了，廠家的，經銷商的，批發商的，這些能給你的待遇都是不一樣的，廠家的業務是沒什麼提成的，完成公司給你的量那麼拿全滿的獎金，沒玩成看你公司的人道了，這裡面最好的就是公司的業務其他的你就別考慮了，等你做了學幾個月，該怎麼**就怎麼**，一個不會**的業務他不是個好業務，這句話永遠是真理。怎麼貪我就不交你了，這個得你慢慢體會，
關於銷售人員的薪酬制定不同的企業不同的制定方法，但是歸根結底都是跟企業 的業績和客戶對於企業的希望所聯絡在一起的。通常來講，銷售人員的工資不單純的 就是由不變的工資組成，銷售的工資一般都是由基本工資和提成兩部分構成的。在銷 售人員的薪酬制定中，我國目前有五種不同的構成方法。
第一種，純提成制。這種薪酬顧名思義就是工資完全由佣金組成，沒有基本的底 薪，銷售人員完成了多少業績，公司就會按照對應的比例給予銷售人員佣金，如果一 個月完成的業績為零，那麼這個月就沒有薪酬，這種薪酬是純變動式的。這種薪酬構 成方法能夠最大限度的調動銷售人員的工作熱情，但是對於銷售人員的工資風險性太 大，不確定性最大。
第二種，純薪金制。這種薪酬就是不管銷售人員完不完成業績目標，有沒有業績 都給固定的薪酬，這樣的薪酬結構對於公司來講可能會大大的降低僱傭成本，但是對 於銷售人員的激勵作用是最小的，銷售人員的工作積極性很小，有的甚至覺得反正我 有沒有客戶都是拿那些工資，不努力也一樣，就會消極怠工，長久來看影響的還是企 業的效益。
第三種，基本工資+提成制。這種薪酬結構就是銷售人員的薪酬由兩部分組成， 一部分是基本工資，另一部分是提成，基本工資的話每個銷售人員都會有，提成的話 就是公司根據給銷售人員制定的目標，超額完成就會按照相應的比例給予提成，如果 完不成就沒有提成，現在很多企業都是用這種薪酬結構，這種薪酬結構能夠較好的調 動銷售人員的積極性，同時也能夠給予銷售人員一定的生活保障，讓銷售人員能夠有 安全感，如果哪個月因為特殊原因銷售業績不好的話不至於一分錢都拿不到。
第四種，基本工資+獎金制。這種薪酬結構就是銷售人員具有一定的基本工資， 如果工作業績好的話就會拿到較高的獎金，獎金就跟第三種薪酬結構中的提成是差不 多的概念，銷售人員的工資的高低跟業績表現是呈正相關的。
第五種，基本工資+提成+獎金制。這種薪酬結構的獎勵部分就比較多，提成和獎金都是具有激勵性質的薪酬部分，能夠最大限度的激發銷售人員的工作積極性，激 勵的薪酬在總的薪酬中的比例提升，可以說是激勵效果較好，並且能夠給予銷售人員 安全感的一種薪酬結構。
2樓：miss西瓜頭
業務員的工作就是從成千上萬噸礦石中淘取閃閃發光的**；就是從成千上萬名客戶中篩選真正的買家；就是在強手如林的同行競爭中擊敗對手，獲得客戶的寵幸。下面我們來看一下飲料業務員的工作內容吧。
飲料業務員的工作內容範文一：
1、負責xx市場功能性飲料調研
2、負責年度銷售目標的制定及分解；
3、確定銷售部門目標體系和銷售配額；
4、制定區域銷售計劃和銷售預算；
5、組建銷售隊伍，培訓銷售人員；
6、建設銷售團隊。
飲料業務員的工作內容範文二：
1.負責指定區域的市場開發、客戶維護和銷售管理等工作
2.負責所屬區域的產品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務指標。
3.制定自己的銷售計劃，並按計劃拜訪客戶和開發新客戶。
4.蒐集與尋找客戶資料，建立客戶檔案。
5.協助銷售主管制定銷售策略、銷售計劃，以及量化銷售目標。
6.制定銷售費用的預算，控制銷售成本，提高銷售利潤。
7.做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關工作，以及協調處理各類市場問題。
8.彙總與協調貨源需求計劃，以及制定貨源調配計劃。
9.接待來訪客戶，以及綜合協調日常銷售事務。
飲料業務員的工作內容範文三：
1、開發新客戶，維護老客戶，主要是接下訂單。
2、網路平臺的維護，利用各種b2b平臺釋出產品資訊，積極尋找客戶資料。
3、積極與各種型別的客戶保持正常溝通。
4、拿到訂單後，要與生產工廠或部門配合，進行樣品的確認，產品的生產，包括生產交貨期，產品質量等方面。
5、對訂單的跟蹤，發現問題及時解決，保證訂單的正常運轉。
6、積極向主管或領導彙報工作情況。
3樓：匿名使用者
1、培訓。兩個方面:(1)產品知識，不但是基本的產品知識，還要包括產品的市場前景以及產品適用的客戶群體。
(2)銷售技巧，要包含通用的銷售的技巧，也要包括本行業特殊的銷售策略。2、薪酬體系以及銷售管理:(1)基本工資 提成。
既然提成有**力，就要有鮮明的例項可以證明業務員能夠拿到很高的提成。(2)銷售的渠道可以既包括業務員自身銷售，也可以包含業務員開發的銷售渠道(專賣店)等等，這些政策一定做好，避免出現同品不同價的串貨現象。
(3)做好區域的劃分。(4)要做好任務的分解，比如每月的銷售額進行目標管理(要**化)，一定要每日、兩天或每週進行銷售的激勵，要清楚的知道業務員每天的工作動態，但不可給業務員過多的心理壓力。(5)對業務員開發的客戶一定要分好類別，比如老客戶、新客戶或潛在客戶，並做好資料庫管理系統，避免出現「飛單」現象。
4樓：一日三嘆
飲料業務員一般是怎麼提成的？一般是按勞分配為主體，多種分配方式並存的分配製度
5樓：光水藍
提成制度 1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部**到賬； 2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比； 3、提成計算辦法：
銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比+超額銷售提成 (1)銷售提成比率： (2)原有市場客戶維護提成比率： 完成基本銷售任務量按0.
8元/件計提銷售提成；超過基本銷售量的10%-20%按1元/件計提銷售提成；超過基本銷售量20%以上按1.5元/件計提銷售提成；完成基本銷售任務的80%以上（含80%）按完成比例計提銷售提成；完成基本銷售任務的80%以下不予計提銷售提成。 (3)新開發客戶業務提成比率：
業務人員開發的新業務必須保證公司的供貨底價，高於公司供貨底價部分可給予業務人員60%的提成獎勵。完成基本銷售任務按銷售回款的4%計提銷售提成；超過基本銷售任務的10%—20%超額部分按回款金額的6%計提銷售提成；超
過基本銷售任務的20%以上（含20%）超額部分按回款金額的8%計提銷售提成；完成基本銷售任務的80%以上（含80%）按完成比例計提銷售提成；完成基本銷售任務的80%以下不予計提銷售提成。
6樓：匿名使用者
這個不一定的。
比如新出的一個飲料產品，在市場沒開啟之前，你去做這個飲料的業務員提成工資就高。
老的品牌，如百事可樂，抽成就低，不過好賣。
一樣的，每一種每一個品牌每一家公司待遇都是不同的。
7樓：天空高手
看你做哪個方面的業務了，廠家的，經銷商的，批發商的，這些能給你的待遇都是不一樣的，廠家的業務是沒什麼提成的，完成公司給你的量那麼拿全滿的獎金，沒玩成看你公司的人道了，這裡面最好的就是公司的業務其他的你就別考慮了，等你做了學幾個月，該怎麼**就怎麼**，一個不會**的業務他不是個好業務，這句話永遠是真理。怎麼貪我就不交你了，這個得你慢慢體會，
8樓：
按件算，一般是規定的底數量，超過了，每件再加多少
飲料業務員提成該怎麼發放
9樓：匿名使用者
你可以發放一半提成，壓一半年度發放。這樣流動業務也不會那麼大了
10樓：匿名使用者
如果您從事的是汽車製造的可以銷售汽車，因為你比較專業，所以最好是從事這個工作，這樣的話工資相對來說要高一些，其他的工資都是差不多的
11樓：匿名使用者
按季度最好 ，，呵呵！
飲料業務員的任務額提成怎麼算
12樓：文竹的根
你這個是問題無法回答的，因為各銷售單位的提成辦法都不一樣啊。即便是同一個單位，老闆制定的提成辦法也不是一成不變的。
飲料行業業務員的提成 10
13樓：
公司規模和管理不同，不能一概而論。。。比如可口可樂，肯定和娃哈哈不會一樣啊
飲料業務員和啤酒業務員，啤酒業務員是做什麼的
具體問題具體分析，一般酒水業務員的待遇較高一些。飲料主要在社群便利店 超級賣場 特殊通路 指學校與網咖等 等場合銷售，已經形成了固定的格局與市場佔有率，相對競爭不是那麼激烈，消費者很少有專一為了一瓶某產品的飲料而不選擇其他品牌的飲料 況且目前飲料市場產品比較豐富，茶飲料，果汁飲料，涼茶飲料等等 啤酒...
外貿業務員的提成，一般都是幾個點
戰爭熊貓 其實現在外貿真的很難。退稅低了，rmb升了，客戶越來越狡猾了。真不推薦你現在入行。如果你非要入，我從事外貿數年來的經驗 做外貿業務員，老客戶一般沒提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1 到3 有的公司按純利潤的10 15 看上去很美，但算的時候讓你大跌眼睛 算來算去，一筆生意純利甚至是...
業務人員的提成怎麼入賬，業務員提成怎麼入賬
之何勿思 業務人員的提成計入 銷售費用 會計分錄 計提時 借 銷售費用 貸 應付職工薪酬 業務人員 實際支付時 借 應付職工薪酬 業務人員 貸 銀行存款 拓展資料 通過應付工資核算,依法代扣代繳個人所得稅。如考慮企業所得稅的計稅工資問題,如銷售提成金額確實很大,建議你公司營銷員費用開支制度,對該業務...