1樓:匿名使用者
你好樓主,商場的銷售提成的方式比較多,現在一般定製銷售提成最多的是基本工資+銷售提成+月完成銷售提成的獎勵+全年銷售任務完成提成, 大體這個形式。 細分給你說銷售提成:有2種,1是個人銷售提成,就是在1個月內按照個人的銷售額按2%來提成,大一點的品牌能提到4%。
2,是整體銷售提成,就是按1個月專廳全部銷售額,每人獲得1%-2%的提成。月銷完成售提成獎勵:這是一些公司為激勵員工能有更好的銷售額來指定的,商場每個月都會訂銷售任務,完成銷售任務可以獲得獎勵,有的直接是現金獎勵,有的是按增加提成額來獎勵。
全年銷售任務完成提成:商場每年會對各個品牌訂全年的銷售任務,如果專廳的店長及導購完成全年商場定製的銷售任務會額外獲得獎勵,這個是現金獎勵制,或銷售提成獎勵制度。以上的一些銷售提成是現在商場專櫃運用比較多的方法,服裝一般是1%-4%的提成範圍之內,**比較底。
銷售這個行業主要還是看你的個人業績了,大的節日商場的活動力度很大,有的專櫃一天就是幾十萬甚至上百萬,按1%提成你可以想象你能提多少?
2樓:匿名使用者
這個問題有相當強烈的區域分別,不過一般來說:最近商場銷售員的提成範圍基本在500-5000之間,為什麼有那麼大的跨度,還和從事的專案是區別明顯的。化妝品、**珠寶一般較高。
3000左右。服飾、超市較低500-2000所以:你問的話,最好是具體到品類,這樣的話,大家方便進行解答
3樓:匿名使用者
大概佔你月工資的20-30%左右看你的業績和專櫃的商家
4樓:匿名使用者
一般的話就是50左右,但是你業績好也有100多
一般賣衣服的提成是多少?
5樓:夏平生
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成,薪酬結構為基本工資,每月提成,浮動補貼,指標分紅。基本工資在半年內定為1200元,每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外,指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標,若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標,則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
6樓:匿名使用者
看你取什麼樣的專賣店吧。反正給的不多。我現在的是底薪800,100提1.
5。也有提兩塊的。但是底薪都不多,還有滿勤的一百和賣貨的業績獎。
大部分都是這樣的。但是千萬不要失貨!要賠錢的!
7樓:她是我的小太陽
百分之3左右,得看什麼樣的衣服了,什麼樣的專賣店吧。反正給的不多。現在的是底薪800,100提1.
5。也有提兩塊的。但是底薪都不多,還有滿勤的一百和賣貨的業績獎,大部分都是這樣的。
,以前是一點的提成,現在底薪高了,大概也就這個樣,可能一點五,多的也有兩個點的,因品牌和老闆的不同而不同。
8樓:匿名使用者
全國沒有統一的,情況很複雜,提成有按精確銷量百分比的、總銷售百分比的、精確銷量定額的、總銷售定額的、**量的、沒提出的、還有個各種奇葩規定,底薪0~10000以上都有,專賣店的地理因素也會影響到提成和底薪
9樓:
底薪都不多,還有滿勤的一百和賣貨的業績獎,大部分都是這樣的。以前是一點的提成,現在底薪高了,大概也就這個樣,可能一點五,多的也有兩個點的,因品牌和老闆的不同而不同
10樓:
這個沒有固定的規律,主要看你和老闆自己研究商量的結果,也要看服裝的價值。一般情況下是按照產品的10%或者是15%提成。關係特別好的需要急於出手的,也有可能會給你對半分了。
11樓:匿名使用者
沒有標準,只有一個規律,越難賣的提成越高。
12樓:貴馬槍
1:店長;4300-4800
2:領班/店助;3000-3500
3:導購;2300-2800
4:提成分為集體或個人,按達標情況而定;1%-4%備註:個別產值較高的品牌有可能會更高!
一般業務員的提成是多少個點
13樓:柯芷蝶丹昕
應該說是底薪吧,1200,提成給個利潤的百分之10
14樓:匿名使用者
業務員都是底薪+業務提成的報酬方法;很多業務員底薪500/月,提成一般為5%--15%不等,也有
回底薪1000的,底薪越高,業務提答成的比例越低,業務難度越小;底薪越低,甚至無底薪,業務提成越高,達到20%,30%也不奇怪,當然這樣的業務難度肯定很大;比如跑醫療器械的業務員,一單隨便幾十萬元,成百萬元,隨便提個2%,3%,提成就是好幾萬塊,當然難度是可想而知的;印刷廠等業務員很多都是吃差價的,很多拿過萬月收入也不一定,很多都不要底薪和福利,其實就是合作關係。
15樓:賽修德宣從
這個是有層次的
要看你的業績額度
業績越好,提成越高
不過一般提成也有10%——18%
做房地產銷售員一般的工資多少,一般房產銷售工資怎樣,
儲孝督卯 房地產銷售員的收入是由銷售人員自己決定!當你以這種心態提問的時候就感覺你剛開始不會有很高的收入!從業的目的和個人的自我學習能力和挑戰能力決定了你是否可以做好這個工作。先要認識房地產銷售工作對自己意味著什麼?房地產銷售一般不挑人,原因是這個行業對人的改造性很強,我個人比較習慣用新人,因為老員...
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1 做外貿主要還是要靠人。所以處理業務員的關係上,老闆們應該把業務員看做是合作伙伴,不應該是僱傭者。如果老闆自己沒有很多的經驗與精力的話,就要充分相信業務員,給他們的足夠的發揮空間,培養他們的忠實度,這個時候可以以豐厚的利潤提成來激勵業務員。當然也要有底薪。2 如果您已經做了幾年,對於自己的行業 產...