1樓：利潤翻一翻
管理如何留住人才？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
一個公司怎麼做才能留住人才？
2樓：匿名使用者
如何留住人才：
合理的薪酬，薪資與行業水平持平就行。靠錢永遠留不住人，因為錢留下的人，也會因為錢而走，沒有忠誠度可言；
讓員工有成就感，不論是底層員工還是管理者，都渴望有成功案例，都渴望自己在自身和業務方向上都有進步。作為領導要看到他們的進度，並肯定他們的進步；
放權，放權是對員工的一種信任，用人不疑，疑人不用；
培訓+分享，培訓等讓員工進步，分享可以讓員工展示自己，充滿自信；
文化，文化就不多說了；
公司必須持續進步、持續發展。
其中，最後一條特別關鍵，如果公司沒有前途，未來不夠光明，其他的做得再好，也無法留住人才，特別是管理者。管理者更在乎的是企業的前途，當然，公司做大到一定程度，就需要建立企業文化了，那就是另一個課題了。
中小企業如何留住人才
笑笑來著 如何留住員工 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我們的重託，撒手而去，留給hr們無盡的懊惱和嘆息。每年 二 三月份，總是讓hr們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大批優秀的員工棄司而去，留下眾多的崗位空缺，讓hr們望洋興...
引進人才比留住人才更重要
1.錢 工資 2.合適的培訓計劃和發展規劃 3.公司整體的發展狀況 4.合適的企業文化和工作環境 5.合適的績效考核制度和人事管理制度 一 外因 1 求職高峰期誘使員工離職。每年春節後的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業要發展，人員要調整。於是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員...
企業靠什麼來留住人才，企業要如何引進人才，留住人才？
我談下自己的感受，我也是在給別人工作，坦白講就是打工。我選擇一家企業，是要看什麼呢，薪酬福利，工作環境，企業文化，有無晉升空間。我想大多數人和我的想法一樣。我目前的職位也算高層，以我的經驗來看，企業如何留人，主要有四點，一合理的薪酬體系 績效體系很重要 二，良好的培訓和晉升體系 是員工感覺到自己能在...