1樓：管理**
1、吃苦耐勞，這一點是現在很多剛畢業的大學生都缺少的。很多學生心高氣傲，眼高手低，不願意幹髒活累活，而且對企業的抱怨也多，真正到了該他們發揮聰明才智的時候，他們卻又因為實際操作能力不足而無法擔當重任，這些都是企業反映最多的問題。因此，如果在找工作時做好吃苦耐勞的準備，就會大大增大被企業接受的籌碼。
2、不斷學習，給自己充電。企業是不斷更新與壯大的，如果員工在原地滯留不前的話，就註定沒有資格和企業共同成長，企業在一開始當然不會接受沒有上進意識的人。所以關注企業的發展，不斷提高自己的求職者不僅會走好求職這一步，而且會和企業共同成長。
3、有團隊合作意識。合作意識不僅是共同完成企業績效目標的需要，也是融洽工作氛圍的關鍵，是形成健康企業文化的基石，所以讓自己樂於團隊合作是當今成功獲得職位的法寶之一。
4、對企業忠誠。沒有哪個企業願意招用一個跳槽頻繁的員工，那樣等於在浪費公司的人力成本和時間。招聘經理最討厭的就是那種對公司一無所知，毫無目的性和針對性的求職者。
有一位成功應聘通用公司的大學生在談論經驗的時候說，他在求職簡歷開頭就用的通用ge的徽標和企業標語，給招聘經理很好的第一印象，認為他是特意為了通用而製作的簡歷，可見其對企業的嚮往與忠誠。另外對企業忠誠還體現在能夠保守商業祕密，這是目前很多企業都看中的。
5、有紀律性和責任感。這一點不用多說，誰都清楚，卻最容易被忽視。尤其是剛進入職場的大學生，認為有紀律性就會阻礙創造性，其實這種想法是錯誤的，也是危險的，無論在什麼時候，紀律與責任都是一個永恆的教條，如果沒有了紀律和責任作為創新的雙翼，創新也會失去意義。
2樓：匿名使用者
所有的企業，隨時都緊缺優秀的員工。優秀員工是企業的金元寶。
世界500強優秀員工的標準：
標準一：狂熱執著的“傳教士”
1.熱愛公司及產品的員工
2.熱情工作的員工
3.熱愛並專注於自己工作的員工
4.為客戶著想的員工
5.提供最完善服務的員工
6.幹一行愛一行並能成一行的員工
標準二：高度適應的“就色龍”
1.認同企業價值觀的員工
2.適應企業文化的員工
3.服從的員工
4.能為公司賺錢的員工
5.有團隊精神的員工
標準三：積極進取的：“探索者”
1.對公司的產品具有好奇心的員工
2.勇於創新的員工
3.敢於冒險和勇於發揮的員工
4.樂於讓產品更貼近客戶員工
5.能妥善解決問題的員工
6.敢於犯錯誤的員工
標準四：獨行千里的“信鴿”
1.跟隨公司目標的員工
2.工作自覺主動的員工
3.幫助老闆成功的員工
4.帶著思考工作的員工
標準五：務實盡職的“蜜蜂”
1.勤奮工作的員工
2.盡職的員工
3.盡責的員工
4.不僅僅為獎金和薪水工作的員工
5.每天多做一點的員工
標準六：無孔不入的“***”
1.敢於競爭的員工
2.關注本行業發展的員工
3.善於學習對手的員工
4.能洞察周圍事物的員工
標準七：善於表現的“孔雀”
1.利用機會發展自己的員工
2.具備溝通能力的員工
3樓：
什麼樣的企業文化，就會有什麼樣的員工留下。企業文化是根，員工是葉。百樣企業百樣員工，主要看企業帶頭人的理念。
4樓：
思想道德素質，按時完成勞動任務，愛崗敬業，無私奉獻，誠實守信，熱於助人，能及時懂得要在下班以後參加工作進修，能遵守勞動規程～
5樓：北京文菲斯特
需要符合資方價值觀的員工|！
6樓：大利年
1、有強烈的賺錢慾望。
2、用正確的方法賺錢。
7樓：年姐說泵車
能力強的，會辦事的。
8樓：梁山漢
需要具有現代知識和技術的員工。
9樓：波士商學教育
優秀員工應具備的素質：
1、堅持操守而虛心學習。
所謂操守，就是企業理念。只有始終不忘企業理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協力，也只有這樣，才能實現企業的使命，經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業最需要的員工。
2、有責任意識。
這就是說，處在某一職位、某一崗位的幹部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優秀的員工。
3、積極主動、注重行動。
具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種藉口的員工，是不會受到任何人歡迎的。
4、像愛護家人一樣愛護企業。
除了睡覺，每個人有一大半的時間是在工作中度過，企業是自己的第二個家。優秀的員工，都具有企業意識，能和企業同甘共苦。
5、處處多為團體著想。
每一個員工都應該清楚，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。企業員工共同的凝聚力是最具價值和意義的。
6、具有旺盛的工作熱情。
人的熱情是成就一切的前提，事情的成敗與否，往往是由做這件事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱情，困難就會迎刃而解。
7、具有創新工作能力的員工。
我相信，每一個企業都歡迎這樣的員工，因為創造力和創新能力是企業發展的永恆動力。
8、有正確的價值判斷能力的員工。
價值判斷包括多方面的內容，例如對人類的看法、對人生的看法，對公司經營理念的看法、對日常工作的看法等等。
9、有自主工作能力。
如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，只會原地踏步。每一個人都應該有自我提高的意識，必須以預備成為老闆的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，其個人也會逐漸成長起來。
10、能爭取上司認同。
爭取上司的認同主要指提出自己對工作的建議，並促使上司同意;或者對上司下達的任務提出自己的看法，促使上司修正。如果一個企業裡連這樣一個向上司諫言的人都沒有，企業內部就有很大的問題;如果有10個人能在決策上對上司有所幫助，那麼企業就會有光明的發展前途;如果有100個具備這種能力的人，那企業的發展會更加輝煌。
10樓：匿名使用者
馬楠老師的部落格上有文章
什麼樣的員工才是企業需要的員工？
11樓：起名太麻煩
企業需要什麼樣的員工這個不是一個一刀切的問題，不同的企業，性質不同，領導者不同對員工的要求肯定不同，但是我們可以說說，企業不需要什麼樣的員工。自己對號入座，排除“不需要”的就“需要”的。
01傳播負面情緒的員工
如果在團隊中，有一個總喜歡抱怨，總是嫌這嫌那的員工，一會兒抱怨工資低，一會兒說工作太累，總是把“煩”掛在嘴邊，不僅他自己工作效率不高，也會影響整個團隊的鬥志。
負面情緒會極大影響團隊運作，大大減少員工投入到工作中的精力和時間，降低績效或質量標準，削弱對企業的忠誠度。
那些試圖掩蓋負面情緒的員工會失去熱情，甚至把自己的負面情緒轉嫁給下屬、同事、上級或無關人。
工作同樣也是如此，如果一個員工，總是對工作有諸多的不滿和抱怨，對公司沒有一點積極的情緒，那麼你的工作也不會給你積極的回饋，越抱怨，工作越做不好。
面對這樣的員工，領導通常是不喜的，如果遇到裁員，第一批裁掉的就是這樣的員工。
02不負責任的員工
優秀的團隊管理只是錦上添花，而員工責任心的缺乏才是火上澆油，團隊裡可以有平庸的管理者，但是絕對不能有不負責任的員工。
03不思進取的員工
馬雲曾將員工分為三種：
（1）野狗：能力很強，態度差，影響公司團結，這樣的員工必須清除。
（2）獵犬：雖然能力不沒有野狗強，但是態度認真，對公司忠誠，待人真誠，團隊意識強，這樣就是我們想要的人才。
（3）小白兔：人緣好，工作態度好，團隊意識等都好，就是能力不行，做不出業績出來。這樣的人遲早會被淘汰。
這種“小白兔”員工就是典型的不思進取的員工，他們不會犯錯，不會惹事，特別聽話，也能本分的把工作做好，但是在工作上沒有野心，總是得過且過，能混的過去就混過去，從來不會主動學習，也不會主動辭職，總是待在自己的舒適區，不願做出改變。如果公司中這樣的員工多了，那麼公司就會漸漸變成一潭死水，沒有絲毫進取的活力。所以，對於這樣的員工，有魄力的領導都會選擇讓他們離開，以免自己的公司成為“兔子窩”，到時候就離倒閉也就不遠了。
04執行力差的員工
有這樣一種員工，工作交待下去了，他總是不能立刻去完成，要麼就是推脫，強調工作的困難性，找盡各種藉口，要麼就是拖拖拉拉，遲遲不能進入工作狀態。
在職場上，沒有執行力是不行的，一個公司的發展，離不開領導的決策，但是如果領導的決策得不到執行，或是執行不到位，那麼一切都是空談。
如果員工執行力差，總是拖拖拉拉，或者永遠只有完美的計劃，卻沒有確切的行動，那麼這樣的員工對於企業來說是毫無價值的，只會影響團隊氛圍，拖公司的後腿，遲早會被淘汰。
05背叛公司的員工
在職場中，忠誠大於能力，一個能力再強的人，如果對企業不忠誠，那麼對企業造成的傷害越大。公司或許能夠容忍你能力不足，或許能夠容忍你是個刺兒頭，但是公司絕對不會容忍一個背叛者。
如果一個人為了自己的利益，不顧企業的利益,在短期內不斷地往自己所服務企業的競爭對手方向跳槽。或者在服務企業期間偷偷利用企業資源謀求私利甚至損害企業聲譽，不僅僅是企業叛徒，而且也是自己職業生涯的殺手。
因為沒有一個企業會重用一個有著背叛前科的員工，說不定哪天他也會背叛自己。所以，對於背叛公司，出賣公司利益的員工，公司的容忍度是絕對為零的，如果員工做出了這樣的行為，那麼絕對會被辭退，嚴重的還要承擔法律責任。
所以，要想在職場上風生水起，以上五種行為，千萬要避免，不要成為企業殺雞儆猴的那隻雞，知道企業“不需要”的標準，避免成為這樣的人當然就會是企業“需要”的人。
12樓：qiao曼
第二種人就是在某一方面有特長的人。或許平時看來這樣的人不怎麼優秀，不是很出彩，但是如果這種人在公司某一方面做出了貢獻並且獲得了榮譽，在老闆的臉上也是很光彩的。
第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會**單位的錢財，二來不會**老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因****而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人就是不計得失的人。這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地幹好自己的本職工作。這種人領導用起來比較方便。
對公司也是比較忠心的。
第五種人就是隻做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。
在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。
第六種人就是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裡他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什麼呢？
就因為他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人就是能為領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。
第八種人就是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裡他能開心地起來嗎？
而這種人整天挖空心思地替領導****，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。
第九種人就是有背景的人。這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。
有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。
第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道訊息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。
對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
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種植檸檬需要什麼樣的氣候條件，和需要什麼樣的土壤
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衷瑜南宮文茵 對於一個企業來說，不同層次的人才標準是不一樣的，一般來說，一個企業具備三個層次的人才 做事的人，解決問題的人，創造價值的人。1 做事的人 1 做事的人 做事的人是企業的一線員工共，他們的主要工作就是做好一個崗位的具體事情。對於這個層次的人，其標準是能夠按質按量按時的完成崗位工作，聽從上...