1樓：匿名使用者
你是在組建外貿團隊嗎? 為什麼提出這樣的問題呢 :)
在市場上要找到合適的外貿人員，來做推廣和客服工作，是不容易的．這個問題，是我遇到的許多想做外貿的老闆，都在頭痛\猶豫, 放棄外貿的原因...
首先要找的人,他要有相對流利的英文溝通的能力，英文是全球的商務通用語．
其次，他要有外貿尋找客戶的方法和經驗（國外gg搜尋引擎的使用＼社交**的使用\廣告投放方法等能力）.
你一般不會從頭培養他，因為你本身就不熟悉怎麼做，才會找這樣的人．當你不懂的時候，你甚至沒有辦法知道和衡量他的工作是否做了＼是否做的好．．．
我甚至看到,有不專業的老闆, 用qq來做外貿溝通工具, 請了一幫人,24小時掛在網上,, 我只能說,有錢真人性.(看下面截圖)
2樓：賽拾國際貨運**
一、明確團隊目標
團隊的領導應該首先界定團隊的目標，並使之明確。團隊目標為團隊成員指名了努力的方向，沒有目標，團隊成員就會失去方向，沒有了目標，團隊就沒有存在的價值。團隊的目標把相互依存和相互聯絡的人們維繫在一起，使他們以一種更加有效的合作方式來達成個人和團隊的目標。
二、有效的溝通
溝通是指可理解的資訊或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程，目的是激勵或影響人的行為，溝通在團隊建設中是有很重要的作用，首先溝通是協調團隊各成員，各要素，使團隊成為一個整體的凝聚劑；其次溝通是領導者激勵下屬實現領導職能的基本途徑；再次，溝通是團隊與外部環境之間建立聯絡的橋樑。
三、合理的激勵
激勵的實質就是激發人的內在慾望，從而產生"積極性"。如果把團隊比喻成一輛車，那麼"積極性"就是汽車的發動機。工資待遇，可以看成是燃料，它固然重要，但是發動機不工作了，加的燃料也不會使汽車朝目標駛去。
領導者應該很清楚地知道，金錢不是激勵因素它只是起到保健作用。
四、領導者以身作則
每個團隊都有自己的行為規範和團隊行事原則，這些規範和原則在團隊管理中起著約束和指導團隊成員行為的作用，這些規範和原則如何滲透到團隊中去？領導是關鍵，在團隊中起表率作用的就是領導者，領導者的言行對團隊能產生很重要的影響，領導者必須從自己做起，和團隊成員共進退，這樣的領導者才能得到部署的信賴和支援。
什麼樣的人適合做外貿？
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衷瑜南宮文茵 對於一個企業來說，不同層次的人才標準是不一樣的，一般來說，一個企業具備三個層次的人才 做事的人，解決問題的人，創造價值的人。1 做事的人 1 做事的人 做事的人是企業的一線員工共，他們的主要工作就是做好一個崗位的具體事情。對於這個層次的人，其標準是能夠按質按量按時的完成崗位工作，聽從上...
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人卍鬼 adc不是幾句話就能說清的，其實也可以用幾句話說清，但是做起來很難，簡單的說從基本的補刀，然後是走位，然後是計算傷害進行擊殺，這是前期對線要掌握的，中後期團戰就是看你的團隊意識了，這個只能靠你一點點去鍛鍊摸索，說是說不清的，然後就是選擇團戰進入戰局的時機把握，當然這個是根據不同的adc 和陣...