1樓：pl相信我吧
一、一個好的團隊，首先得有一個核心，這個核心的工作目的主要是團隊的每一個人牢牢團結在一起，朝一個相同目標或最重要目標前進。核心的主要能力要以下幾點：
1.卓越的領導能力
2.完美的人格魅力
3.果斷的執行能力
二、一個好的團隊，得有明確的分工。兩把筷子才能夾起菜，這次說的不是團結，而是分工，就像籃球場上，如果阿爾斯通擠到籃下玩勾手，姚明跑到三分線外組織運球，先不說比賽肯定會輸，被人笑掉大牙也是在所難免的。
三、一個好的團隊，得要有一個團隊文化。你不能要求每個人都欣賞團隊的核心，但你可以讓你的團隊包括核心都尊崇一種文化，一種信仰，公司團隊可以是賺錢信念，體育團隊可以是勝利信念，還可以是任何一種每個人都深深喜愛的文化。制定一種團隊文化一般是由團隊成員集體提出，團隊核心制定推出。
四、一個好的團隊也不能要求每個人都是好朋友，但必須每個人的目標要一致。
2樓：桓珺俐
一個好的團隊要有一個綜合素質較好的領導者以身作則,團隊要有一個明確的目標,各隊員要有互助、互愛、互敬的精神，為大家的共同目標而共同努力。這就需要領導者要有仁愛的關懷和嚴格的紀律。
什麼樣的團隊才是好的團隊？
3樓：惡魔思念
有團隊精神的團隊才是最好的團隊
團隊應擁有的精神:
共識:彼此有共同的目標
協調:彼此有共同的目的
信任:彼此有共同的理念
負責:彼此有共同的責任
溝通:彼此有共同的觀念
寬容:彼此有共同的諒解
關懷:彼此有共同的愛心
什麼樣的團隊才是最好的團隊？
4樓：匿名使用者
能稱為好的團隊最基本也最重要的條件是有強而有力的團隊執行力！同時，一個好的團隊應該有一個共同的目標和理想，團隊內部人員有不斷進行的有效溝通，團員之間團結互助。
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟 領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5樓：闕晶種春翠
樓主覺得我的團隊如何，如果鐘意的話，那就留個qq，來我的團隊吧。如有疑問，請繼續追問，望採納，謝謝。
6樓：匿名使用者
團隊應擁有的精神:
共識:彼此有共同的目標
協調:彼此有共同的目的
信任:彼此有共同的理念
負責:彼此有共同的責任
溝通:彼此有共同的觀念
寬容:彼此有共同的諒解
關懷:彼此有共同的愛心
7樓：來自開元寺舉目眺望的羊脂玉
兩人以上組成的，擁有相同的目標，且能夠互相合作的群體。組建團隊，就是要整合利用大家現有的資源共同去達成一個想要達成而又憑藉自己的力量難以實現的目標。
什麼樣的團隊才是真正好的團隊
微商團隊要怎麼發展才是好的？要怎樣做
北京新東方烹飪學校 在系統培訓中，師傅一步一步的教我們如何開始做微商，從開始師傅的三分鐘的心路歷程介紹自己，我勇於參與，突破了自己不敢開口說話的習慣。然後到了師傅的公開課，要求我們開始爭取做講師，可以跟他一起出去開公開課，很榮幸的得到了選舉中的投票，我得了第一名，可以和師傅一起去開公開課，做公開課的...
什麼是團隊的力量，什麼是團隊的力量 團隊的力量介紹
就是1 1 2，是有著共同目標和擁有成功信念，相互扶持 相互信賴的人 綁在一起幹一番事業的人，所發揮出的無堅不摧的力量。把一個團隊的力量結合在一起，共同完成一個事情，就是團隊力量。像螞蟻火海逃生一樣，若不是它們團結一心，那螞蟻就全部坐以待斃，全部都死翹翹 不知道對不對 嘻嘻 團隊力量 團隊協作能激發...
有什麼好的微商團隊
焐 牡帝新秀團隊 還不錯 有好的團隊 微商怎麼做 如何選團隊 第1，準備做微商的你必須要考慮一個問題，v 1198 6288 62 那就是你所要面對的客戶群是什麼樣的一個群體，你要賣的是什麼，你的產品主要針對的是哪一個群體，列如 高中生，大學生或者是社會青年還是全職媽媽，這些都是要考慮的，因為只有你...