1樓：北京新東方烹飪學校
在系統培訓中，師傅一步一步的教我們如何開始做微商，從開始師傅的三分鐘的心路歷程介紹自己，我勇於參與，突破了自己不敢開口說話的習慣。然後到了師傅的公開課，要求我們開始爭取做講師，可以跟他一起出去開公開課，很榮幸的得到了選舉中的投票，我得了第一名，可以和師傅一起去開公開課，做公開課的講師又一次突破了自己。
不管我是在國外出差，還是在國內出差，不管我每天在**，我都會堅持。所以在堅持下來的這一百天裡，現在我也有了屬於自己的2萬粉絲了。這就是師傅教會了我們，教會了我們堅持的力量，所導致的結果。
師傅就像一盞燈，永遠給我前行的光芒。其實在這半年裡呢我也遇到過瓶頸期，就好像今年的3月份，我空降我們的總代，當時我刷了16萬的貨款。回來之後，因為我的團隊裡只有幾個核心團隊裡也才有十幾個姐妹，團隊裡非常的消極，姐妹們也沒有方法，也沒有鬥志。
師傅告訴我，在團隊裡作為老大，一定要給予他們方法，一定要讓他們明白他們為什麼做微商，讓他們明白他們的人生，他們的夢想。我讓團隊的姐妹們寫上他們的夢想計劃，而且告訴他們夢想一定要大。從大的夢想到小的夢想，到做微商的夢想。
師傅說夢想大，是因為夢想不容易實現，太容易實現就不叫夢想了。有些夢想我們是無法實現的，我們就把那個無法實現的夢想當成是我們生活的一個動力。
小夢想一定要有，人如果總是說完成不了自己的夢想，就不會增加自己的自信。在團隊裡面一定也要定製自己的夢想，比如做微商，你希望自己擁有一個怎樣的團隊，你希望自己團隊裡有多少核心多少普通人員。你可以幫助他們月入收入過萬還是過幾千，以及你想做到怎樣的職位。
像我當時定位的就是b365執行董事，擁有自己的百人團隊，然後擁有30個核心，現在我全部都實現了。所以在當時我的團隊裡所有的寶貝都寫下了這樣的夢想計劃，而且從寫了夢想計劃之後，要求他們發到朋友圈裡去公證一下，讓圈裡人見證他們的成長，所以他們都成長了。
在今年的5月份，我又升級了我們b365的執行董事，團隊發生了一次裂變之後，有長達一個月的時間，團隊裡沒有進一個新人，我也沒有什麼積極性，也懶散了很多，出貨也很慢。當時我被這樣的情況困惑住，也很迷茫，我的家庭也不順心，老公天天和我吵架，工作不順心，我非常的痛苦，我把我的痛苦和我的心聲告訴我師傅。師傅告訴我，家是講愛的地方，老公跟你抱怨是因為他遇到了不順心，你要用愛的激勵法去陪伴你的老公度過他的困難。
我用了師傅的愛的激勵法鼓勵我的老公，讓他重新振作起來。現在我的老公工作很順心，我的家庭也和睦了。師傅還告訴我，在團隊裡你是一個領袖，你是一個標杆，不管**如何，自己一定要有狀態，要有找到突破的
辦法，去突破這樣目標，讓自己的**更加有激情，才能有目標，有目標才能有銷量。
聽了師傅的話，我又一次給團隊做了一個規劃，我早上起來讓他們做一個晨讀，就是早上起來寫一段勵志的話，寫上我們的目標，一起晨讀。到了晚上，我要他們做總結，總結自己每天的心得，不管是在團隊裡面的收穫，在微商的收穫，以及在家庭的收穫，都寫上自己的種總結。
漸漸的他們養成了種早上晨讀晚上總結的習慣，現在每個人都正能量滿滿的。他們也有了自己的規劃，懂得了自己需要什麼。這一切的一切都是師傅給予我的方法和幫助。
我想說在人的成功背後，其實很多人都是看到他們的成功，卻不知道他們也都經歷過波折。就像我一樣，也經歷過很多很多的波折，但是我都是一一的突破，讓自己更加的堅強起來。就像我們看的西遊記，唐僧取經也是需要歷經九九八十一難，所以在我的人生過程中，我們一定會遇到各種各樣的曲折。
當你在人生中遇到了自己的貴人，幫助我們渡過曲折的時候，我們一定要學會感恩。我特別特別感恩我的恩師，師傅讓我度過了我的苦難，讓我現在完美蛻變。我們的團隊，以花為名，以指美好，花若盛開，粉絲自來，如果你在微商中遇到了瓶頸，可以加入我們團隊，我們攜手創造美好的未來。
希望我的回答能夠對您有所幫助！
2樓：憑寰
可以跟我學學，不難的
做微商怎麼帶好自己下面的團隊
3樓：國人小崔
首先，你要自身有領導能力，以身作則，因為你的**都在看著你，要時常鼓勵你的每一個**監督督促他們，其次是精準的引流，話術溝通，要證明給他們看做你產品是賺錢的
4樓：dfvip1601微好
你好。每一行都是有學問的。
如果你要帶好一個團隊，
首先你自己得有一套豐富的經驗技巧。
只有這樣大家才會信任你，跟著你。
其次，你要有一套切實可行的
辦法教給他們，而不只是空洞
的理論，要教會代裡
怎麼影流精準克源
怎麼打造盆友圈
怎麼溝通等一系列問題
只有你的專業性才可以
贏得大家信賴。
所以建議你先系統學習相關知識
再結合自己經驗加以總結
才能最終帶好團隊。
全套經驗可威我瞭解。全實操
5樓：微鏢局微商服務
做微商帶好微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平臺，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設定一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、準確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.
人有了目標才有鬥志。
處理衝突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理衝突的規則，以此作為成員的行為準則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為準則。
有什麼好的微商團隊
焐 牡帝新秀團隊 還不錯 有好的團隊 微商怎麼做 如何選團隊 第1，準備做微商的你必須要考慮一個問題，v 1198 6288 62 那就是你所要面對的客戶群是什麼樣的一個群體，你要賣的是什麼，你的產品主要針對的是哪一個群體，列如 高中生，大學生或者是社會青年還是全職媽媽，這些都是要考慮的，因為只有你...
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