1樓：魔王松鼠寶寶
ddi智睿諮詢的觀點認為：要想打造戰鬥力強的團隊，讓下屬個個成為精兵強將，需要你有決心、有毅力，真正在人的方面花時間。首先你要充分理解崗位要求，不僅看當前要求，也要思考未來變化，然後再以此為依據，全面客觀地考察人、評價人。
然後對於領導崗位的人選，更需要以發展的眼光看問題；比如，未來的崗位職責及要求可能比現在更高；再比如，未來的市場環境可能比現在的挑戰更大，需要領導者推動變革。最後你要克服這樣的心理障礙，要敢用牛人。招人用人，就要用精銳部隊，用至少在某個領域比自己強的牛人。
有了團隊的支撐，你才能更好地提升自己，擔當更多的職責。
2樓：呂屹
培養人才，一點點做，慢慢就會發生變化，要耐得住心，腳踏實地，根據時間情況制定組織章程，有嚴格紀律，能夠隨著時間優化制度，學習，總結，提高自己能力，能做好協調，分析處理問題，履行責任。
3樓：
1、最重要的是人，團隊組建者要選好人，合理搭配，性格互補，能力互補，萬不可千人一面，這樣的團隊會有很多短板。有句話沒有完美的個人，只有完美的團隊，意思就是要互相補短，組成最強； 2、制度，賞罰分明的制度保證了大家的工作積極性，一定要有和業務契合的績效考核制度，不能大鍋飯。 3、文化，領導真要把自己對業務對團隊的理解灌輸到每個人的思想當中，這是團隊靈魂所在。
就這些，本人工作幾年的一點心得，僅供參考
如何建立一個優秀的團隊？
4樓：奮鬥之道
1、最重要的是人，團隊組建者要選好人，合理搭配，性格互補，能力互補，萬不可千人一面，這樣的團隊會有很多短板。有句話沒有完美的個人，只有完美的團隊，意思就是要互相補短，組成最強；
2、制度，賞罰分明的制度保證了大家的工作積極性，一定要有和業務契合的績效考核制度，不能大鍋飯。
3、文化，領導真要把自己對業務對團隊的理解灌輸到每個人的思想當中，這是團隊靈魂所在。
就這些，本人工作幾年的一點心得，僅供參考
如何更好的建立一個團隊
5樓：天行健管理諮詢
一、如何建立一個優秀的團隊？
首先，要有明確的團隊目標，目標是一面旗幟，它可以帶領員工朝著共同的方向去努力。其次，要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵；出現錯誤，要誠懇地提出問題的根本原因和今後的努力方向，而不是一味的加以指責。
激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，使員工對公司有一個歸屬感。讓每個員工都清楚地認識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。並能自覺地為團隊的目標而努力。
具體實施建議如下：
1、建立公平、公開、公正的獎勵處罰機制、晉升機制、績效考核等，讓大家能看到做到什麼樣子會得到什麼樣的未來；
2、要有成型的培訓體系：對小夥伴們進行態度、能力兩方面的培訓，增高大家的能力，主動性可以放在態度方面的內容裡來講；
3、定期的談話：肯定其成績，但對於工作中的不足之處也要講清楚，並讓其清楚知道你對他的期望；
4、一些節日或員工的生日有一些小禮物或是慶祝儀式，每月定期的聚餐或是登山、出遊等這些都能體現出人文方面的內容。
二、建立團隊文化要做到以下8點：
1、選好優秀的團隊領導；
2、滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件：充滿活力、控制系統、專業知識、影響能力；
3、加大團隊管理上的授權；
4、給予團隊管理充分的尊重 ；
5、建立成員間的技能互補、角色分工的團隊；
6、培養團隊的創新精神；
7、支援和利用團隊來實現組織的目標；
8、要高度重視企業文化建設。
6樓：匿名使用者
團隊管理
20世紀80年代以來，在美國企業中出現了大量的團隊，美國《培訓》雜誌在2023年度
所作的行業調查表明，70%以上的組織中都擁有一個以上的團隊，尤其是擁有高度自我管理
團隊的組織比較多，在31%-45%之間。進入90年代以後，團隊被引入歐洲企業，團隊在全世界蓬勃發展起來，在企業中發揮著日益明顯的作用。但是我國引入團隊的時間比較短，尚處於摸索階段，團隊管理比較混亂。
有鑑於此，在總結中外眾多企業團隊管理經驗的基礎
上，我認為，要管理好一個團隊，塑造高績效，關鍵要做好以下幾個方面的工作：
團隊建立管理
一旦我們明確了自己的團隊目標，接著我們要做的就是制定出相應的團隊人員空缺計
劃，然後通過選聘找到合適的人員來填補這些團隊崗位。團隊建立管理在整個團隊運作過
程中顯得尤為重要。
首先，團隊規模要適度。縱觀國內外最適宜工作的團隊，我們會發現，工作團隊規模
一般都不是很大。美國組織行為專家斯蒂芬
7樓：遠見控股集團****
第一步、團隊成員的甄選
“以人為本”這是最關鍵，團隊是由個體組成的，只有好的個體，才會有好的團隊，所以在討論團隊的建設與管理上，我們首先要來**團隊中的個體。
主要從以下幾點來選擇：
第一：個人品質。品質是我們擇人最關鍵的第一要素，看品質應從三方面來考察：
一是看誠信，誠信乃為立身之本、處世之根，自古就有“欲正其心者，先誠其意，意誠而後心正”，試想心術不正之人於團隊而言，可謂“害群之馬”不為過也!二是看職業道德，職業操守對於職業營銷人來說就是獲取“僱主”菁睞的重要籌碼之一，職業道德體現在個人的敬業精神和視公司利益至高無上的心態;三是看責任心，只有責任感的人，才會對家庭負責，才會對朋友負責，才會對公司負責，才會對社會負責，試想無責任心的人誰敢用之。
第二：個人能力。個人能力主要從三個方面來看，一是溝通協調管理能力，營銷職業的最大特性就是與各種各樣的人打交道，你怎麼去與人溝通，怎麼去協調這樣與那樣之間的關係，怎麼去管理你的客戶、你的渠道或你下面的團隊，這就需要較強的溝通協調管理能力;二是觀察分析決策能力，市場機會與威脅在哪，競爭對手弱勢與優勢在哪，自己如何面對所處的各種環境做出正確的決策，這就需要具備非凡的觀察分析決策能力;三是計劃控制能力，“凡事預則立，不預則廢”，市場變化是瞬息之間，這就需要有駕奴市場變化之能力。
第三：個人形象。個人形象其實就是我們所要求的精神面貌，個人形象代表著團隊形象，代表著公司形象。
入微見著，從個人我們可以看出個人背後的團隊，我們在挑人時，往往首先看的是工作經歷，以及受教育和培訓的經歷，其實更重要的是任聘人在面試全過程中所表現出來的形態，從這些形態我們大致可以判斷出任聘者的綜合素質。
8樓：祁鳴貿昊英
哈，樓主你好
非常敬佩你的愛心，我想提問者會感激你的，我也很敬佩你這種執著！
你很有潛力，努力吧
我認為建團隊容易，建一個好的團隊是難呀。
你可同時建個qq群，把團員都要請進去，經常和他們進行溝通，**，關愛他們，疑難的問題大家群策群力，這樣答題質量高。
團員不必訂著所謂的網友專家。
重要的要看有潛力可挖的後起之秀。
你要細看，這樣的人很多。
並要有悟性。
我很希望你更上一層樓！！謝邀！
9樓：遊繡卯谷玉
以你現在的年齡肯定有些人不服 你要收服人心 要慢慢樹立威信 恩威並施 團隊 只要隊伍團結了 才能強大 才能發揮出無窮的力量 團隊團結 強大了 別人就不敢動 你就能帶領他們走的更遠 你現在要本著共同發展 告訴他們我門是站在同一戰線 讓他們有什麼疑惑 或 錯誤及時告訴你 幫他們解答和及時瞭解錯在哪 以全面掌握 及時解決 不出現意外結果 事事帶頭 要為手下謀福利 做事要穩 不要衝動 我相信我門可以走的更遠
如何建立自己的團隊？
10樓：長沙匯德教育諮詢****
1、明確團隊
目標目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效回率目標，答它是一面旗幟、一盞指明燈，可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就要使其深入每個員工的內心。
2、樹立團隊精神
在團隊中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，要有強烈團體意識，一榮俱榮，一損俱損。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。
3、加強團隊溝通
溝通是一門大學問。成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗。必須要發揮大家的智慧和力量為團隊發展獻計獻策。
4、尊重和激勵團隊成員
尊重成員不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當他們取得成績時，要激勵其再接再厲；當他們犯錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向，而不是一味地加以指責。經常給予成員積極暗示或激勵，譬如每天跟團隊成員說一句鼓勵的話，雖然這堅持起來不是件容易的事，但是會收到意想不到的效果。
5、謹防小團體主義
11樓：匿名使用者
組建來一個強團所必需做到的1，響亮
自而又有寓意的團隊名（特色）2，足以打動人心的團隊口號（含發展方向）團隊文化，包括團隊使命（動力之源）、團隊價值觀（統一聲音）、團隊願景（共同戰鬥）等等3，招募人才（得力助手及團員）吸引人才，一個人永遠做不完所有的事，一定要有團隊的配合，團隊一定需要協作4，自己的意願和團員達到高度一至5,團隊訓練，訓練=成果，沒有經過訓練的團隊只是烏合之眾團隊訓練具有如下效能： 改善人際關係，增強團隊的凝聚力與向心力 能幫助團隊成員認識個體與團隊，團隊與團隊之間的互動關係，加強彼此間的溝通力，通過建設高水平的團隊，有效提高企業團隊活動的效率. 提升團員對目標的渴求度 幫助團員清晰的瞭解自己與目標之間存在的各種問題，使他們在面對困難和挑戰時，能夠以負責任的態度、更堅定的信念去實現目標。
最後達到提升團隊戰鬥力的目的.
12樓：韋培敏
發展團隊需要一個目標，怎樣才能讓更多人蔘與進來，新成員如何快速融入，複製及裂變
13樓：匿名使用者
第一次錄 講的不太好 後續會重新講團隊建設 求關注
14樓：娛樂俱樂部
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
15樓：中公教育
a． 團隊抄名稱。為團隊取bai一個能體現團隊特點，
du立意明確、容易理解的zhi團隊名字。dao
怎樣才能更好的管理團隊，怎樣才能管理好自己的團隊？
波士商學教育 一 如何管理好團隊 1.工作重點應該是對團隊的管理，讓管理的團隊發揮出更大的潛能。2.應該善於發現問題，並且要善於發現人才，培養人才。善於調動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態，並能進行積極引導。3.善於營造一個良好的工作環境，消除商務代表的消極情緒，使其在一個嚴肅 競爭而又活潑...
怎樣才能快速融入新公司，新團隊，怎樣才能快速融入一個新公司，新團隊？
首先文化認同。初入新公司，最難適應的就是每個企業獨特的企業文化。但要想在新公司立足，你必須理解 認可 傳播企業文化。只有你認可了這家公司的文化理念，快樂工作 自我價值實現才會變成可能。其次就是勤奮好學。初入新公司，太多的東西需要了解和學習。制度流程 崗位職責 企業文化 產品知識 銷售政策 網路渠道 ...
怎樣才能健康，怎樣才能健康
周若兔 早不酒晚不茶白天多運動，夜裡少做夢。三頭要涼，腳要暖，肚子要不滿。四百病由氣生氣好百病消 主要是脾胃不合，先調理脾胃吧！首先，要按時吃飯，要吃一些軟的容易消化的食物，辛辣刺激的還有你吃了胃會難受的都不要吃了，注意要吃一些蛋白質高的食物，修復一下胃粘膜，補脾的食物主要多吃，黃色食物入脾，玉米，...