1樓：匿名使用者
根據存貨的重要程度，將其分為abc三種型別。
a類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。
b類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗用材料等。
c類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。
通過abc分類後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨採購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金週轉
擴充套件資料
為了使存貨總成本極小化，有以下幾種存貨管理技術：
1、abc法：依存貨的價值來分類，通常a類存貨的價值最昂貴，管理上最為嚴格，再依序為b、c等。
2、jit法：及時生產系統，將存貨維持在最低水平。
3、eoq法：經濟訂購量，在考量訂購成本及持有成本下，求取存貨成本極小化。
4、mrp法：物料需求規劃，以資訊系統管理存貨之訂購與管制
當前企業存貨管理存在問題及原因
1、存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。
材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程專案核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；
原輔材料已經領用消耗，而實際上並未相應結轉成本；原輔材料並未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字餘額。
2、內部控制制度不健全。
在材料採購、產品銷售環節往往由同一個人完成採購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使採購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。
3、流動資金佔用額高。
因庫存量大，導致流動資金佔用額高，有的企業存貨儲備要佔到流動資金總額的60%以上，給企業流動資金週轉帶來很大的困難。
4、非正常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量。
為控制流動資金佔用額，在日常存貨管理中儘量降低庫存佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
5、管理不到位。
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是隻上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
2樓：yzwb我愛我家
abc存貨管理方法就是將庫存物品按重要性程度分為特別重要的庫存（a類庫存），一般重要的庫存（b類庫存）和不重要的庫存（c類庫存）三個等級，然後針對不同的級別分別進行管理和控制。
分類方法如下：
管理方法如下：
3樓：匿名使用者
簡單點就是分等級，主要關注重點存貨
庫存管理中的abc分類管理是什麼？
4樓：慧聚財經
abc分類管理又稱帕累託分析法或巴雷託分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法
、abc分析法、abc法則、分類管理法、重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的物件分成a、b、c三類，所以又稱為abc分析法。
abc分類管理的步驟：
1、收集資料
按分析物件和分析內容，收集有關資料。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的資料；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各區域性功能、各區域性成本等資料。
2、處理資料
對收集來的資料資料進行整理，按要求計算和彙總。
3、制abc分析表
abc分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目
數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。
製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方
式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4......
編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金佔用額累計，填入第七欄；計算平均資金佔用額累計百分數，填人第八欄。
4、根據abc分析表確定分類
按abc分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金
佔用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為a類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金佔用額累計百分數也為20一30％的物品，確
定為b類；其餘為c類，c類情況正和a類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金佔用額累計百分數僅為5—15％。
5、繪abc分析圖
以累計品目百分數為橫座標，以累計資金佔用額百分數為縱座標，按abc分析表第三欄和第八欄所提供的資料，在座標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成abc曲線。
按abc分析曲線對應的資料，按abc分析表確定a、b、c三個類別的方法，在圖上標明a、b、c三類，則製成abc分析圖。
5樓：大灬風童鞋
abc分類法是遵循「20/80原則「的基礎上將庫存物品按照品種和佔用資金的多少分為特別的重要的庫存(a）類、一般重要的庫存（b)類和不重要的庫存c類三個等級，然後針對不同等級分別進行管理和控制。
abc分類法的基本原理是：按照所控制物件的價值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據年耗用資金（即存貨價值或數量*成本）將物品分為三類：a類存貨的品種種類佔總品總數的10%，但價值佔總價值的70%；b類貨佔總數的20%，價值也佔20%；c類貨佔總數的70%，價值佔存貨總數的10%。
很多物流企業的倉庫都採用abc分類管理，使客戶的貨物科學合理的進行管控。
什麼事pdca管理法，PDCA管理方法是什麼？
這是四個英文字母，分別代表計劃 plan 執行 do 檢查 check 修正再執行 action 全面質量管理 pdca迴圈管理模式，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不...
在績效考評中，什麼是定性考評，績效管理方法中，什麼吧定性考核和定量考核結合起來
慧聚財經 定性考評 定性評價是不採用數學的方法，而是根據評價者對評價物件平時的表現 現實和狀態或文獻資料的觀察和分析，直接對評價物件做出定性結論的價值判斷。定性評價是利用專家的知識 經驗和判斷通過記名錶決進行評審和比較的評標方法。定性評價強調觀察 分析 歸納與描述。制定定性指標的考核標準可分為以下兩...
6Sigma管理方法是？都有哪些工具
為了達到6 首先要制定標準，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6 現己形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式 界定 測量 分析 改進 控制。界定 確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高製造部門的生產量，專案層的目標可能是減少次...