1樓：唐雷工作室
管理是門藝術：作為管理者，應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力，具有動態的發展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰略眼光的人才。他應對未來的經濟的發展具有預見和洞察能力。
管理是關於人的管理：人是管理活動的中心，有了人才才有了管理，沒有人就無所謂管理了。
管理就是開發人才：經營管理者的責任就是培養他的職工，幫助他們發展才能。
管理就是決策：決策貫徹於管理的全過程，管理就是決策，組織的任何一個成員第一個決策是參加或者不參加這個組織，在做出這個決策的過程中，就要對他為組織所做的貢獻（勞動或者資本）和從組織得到的餓誘因進行比較。
管理就是成功的進行授權：當然進行成功的授權的前提是要有精明能幹的的下屬。「官在德人，不在員多」。
管理就是當領袖，而不是當經理：領袖知道什麼是對的事，經理知道怎麼做的對。
管理就是依靠威信影響別人達成目的：成功的經理，是因為他具有99%的個人威信和1%的權力行使。經理們需要更多的是令人懾服的威信，而不是令人生畏的權利。
追求「無為而治」的管理境界。
說穿了，管理就是仁者見仁，智者見智！做為一個好的管理者一定不是為了金錢而奮鬥，而是為了社會的利益和人民的利益去考慮一個決策過程！
2樓：武飛虎
是一個相當利害的角色呀。
什麼是管理？
3樓：夢妮愛娛樂
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
什麼是管理？
4樓：之奇逸扈展
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：
1.管理是為了實現組織未來目標的活動；
2..管理的工作本質是協調。
3..管理工作存在於組織中；
4.管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。
制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
5.管理也分為客戶管理，一般使用的軟體---好筆頭，進行維護和跟蹤。
5樓：史陶寧錯鯤
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理。
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理。
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。
3、物資管理。
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理。
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理。
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
什麼是管理呢?
6樓：初夏的塵埃
管理的定義：
1、管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體的管理。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
就管理主體的承擔者可分為巨集觀管理和微觀管理，巨集觀管理是**部門，微觀管理是業務部門，微觀管理是巨集觀管理的基礎；就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經濟管理和文化管理，經濟管理是基礎，衛生事業管理總的來說屬社會管理範疇；就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
請問 什麼叫專案管理，什麼是專案管理
專案管理是一個管理學分支的學科 指在專案活動中運用專門的知識 技能 工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動 譬如任務 的整體。這包括策劃 進度計劃和維護組成專案的活動的進展。專案管理是運用管理的知識 工具 和技術於專案...
什麼是風險管理，什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
財經 風險管理與保險規劃 1 高頓教育 風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。 風險管理是各經濟 社會單位在對其生產 生活中的風險進行識別 估測 評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的...
什麼是個人績效管理，什麼是績效管理
管理人員績效考評 1 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上 含主辦 管理人員。2 考評週期 一年考評一次，每個月彙總各項評定成績。3 考評方法 百分考評彙總成績 典型事件加減分 部門工作計劃制定和總結評定 對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績 每年一次的民主評議或兩票...