企業文化的構成要素有哪些

1樓：智業文建立設

1、價值觀。

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。

2、文化儀式。

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。

3、文化網路。

文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。

4、企業環境。

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。

5、英雄人物。

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

企業領導者把「文化的變化人」的功應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。

這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

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企業文化構成主要有五要素，(1)企業環境。這不是指企業的內部環境，而是指企業經營所處的極為廣闊的社會和業務環境，包括市場、顧客、競爭者、**、技術等的狀況。這種「企業環境是形成企業文化唯一的而且又是最大的影響因素」。

(2)價值觀。這不是指個別人評價是非曲直的準則，而是指「一個組織的基本概念和信仰」，它「以具體的辭語給職工規定出成功之路」，「並在組織內製訂出成功的標準」。企業價值觀是企業文化的核心或基石。

(3)英雄。企業英雄應是企業價值觀的化身，是人們所公認的最佳行為和組織力量的集中體現，是企業文化的支柱和希望。

(4)習俗與儀式。這是在企業各種日常活動中經常反覆出現、人人知曉而又沒有明文規定的東西，是有形地表現出來的、程式化了的並顯示內聚力程度的文化因素。習俗與儀式往往是在隨和、自然、輕鬆、幽默、戲劇化等氣氛中實現的，實質卻是嚴肅的，是一個企業價值觀的體現。

(5)文化網路。這是指企業內部以軼事、故事、機密、猜測等形式來傳播訊息的非正式渠道，是和正式組織機構相距甚遠的隱蔽的分級聯絡體系。