1樓：匿名使用者
一、作用：1、培養了好的文明企業文化，可以節省管理成本，取代一些管理制度，大家認同都會自覺遵守執行的事情，無須再用管理制度來約束。例如，此處禁止大小使命便，禁止吐痰等，再比如上班時間不準打架、工作場所不準抽菸、食堂購飯不準插隊。
2、培養了好的團隊友愛企業文化，可以提高企業的文明友愛程度，讓公司員工形成員一個互助友愛和諧的團隊。比如，員工中有誰生病、有誰家裡有難，形成一方友難八方支援。3、培養了好的學習培訓企業文化，可以提升企業整體管理水平。
企業員工形成自覺學習，自覺參加培訓。 二、缺點：1、靠企業文化不能解決公司在經濟危機中的困境；2、靠企業文化不能快速處理生產技術難題；3、靠企業文化不能提升企業的利潤；4、靠企業文化不能提升員工的工資。
企業文化的作用
2樓：匿名使用者
1、企業文化具有凝聚力的作用。
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化。
的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用。
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、**商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化具有導向作用。
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用。
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用。
企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。
通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感。
歐美企業文化的優缺點，及其對企業的作用？
3樓：匿名使用者
在世界抄g20國家裡。
發達國家的世襲。
界，幾乎是免簽證的。
所以，很難找到一個完整的國際企業的文化特徵。
但是，不是民族文化發源和發起的本質的branded的企業。
比如：沃爾沃。
從來，都是世界，車輛安全，被動安全的世界第一。
他的文化有點在那裡呢？
瑞典，世界最優質的鋼材。
北歐人，對於強壯和牢固直至堅不可摧的耐用性無比追求。
volvo是北歐企業文化的一個代表。
好在：優秀品質。
缺點：造價高昂。
4樓：匿名使用者
文經的吧？奶奶的……我也在找這個……
華為的企業文化中有哪些不足和缺陷？
5樓：職場小王者
回答您好，華為是一個很有效率的組織，多年來取得的市場的、技術上的成績是有目共睹的，但在對於員工人性化方面跟其他普通企業的確有很大差距。比如：華為採納了ge的末位淘汰制度，這種制度會讓每年都有一部分員工被裁撤掉。
我是維修工，對工作的回顧，總結，對公司企業文化的理解，工作中的優點 缺點，今後工作的建議，400字
6樓：匿名使用者
作為一名維修工，負責任的是什麼？你們單位的氛圍是什麼樣的？比如低調，節儉，勤奮，重技術，有人情味。。。能夠切合公司文化，自己就能開心生存。
企業文化的作用及其優缺點
企業文化在零缺陷管理推行中起什麼樣的作用
7樓：匿名使用者
管理理念。
追求質量已是一種管理的藝術，如果我們能建立正確的觀念並且執行有效的質量管理計劃，就能預防不良品的產生，使工作發揮高效生產力而且充滿樂趣，不會整天為層出不窮的質量問題頭痛不已。
要樹立零缺點的理念，必需正確理解和把握以下三種觀念：
① 人零缺陷管理。
們難免犯錯誤的「難免論」。一般認為「人總是要犯錯誤的」，所以對於工作中的缺點和出現不合格品持容忍態度，不少企業還設立事故率、次品率等，縱容人們的這種觀念。零缺點管理向這種傳統觀念發出挑戰，它拋棄「難免論」，認為人都有一種「求全」的基本慾望．希望不犯錯誤，把工作搞好。
② 每一個員工都是主角的觀念。在日常的企業管理中，管理者是主角，他們決定著工作標準和內容，員工只能照章辦事。零缺點管理要求把每一個員工卻當作主角，認為只有全體員工都掌握了零缺點的思想，人人想方設法消除工作缺點，才會有真正的零缺點運動，管理者則是幫助並賦予他們正確的工作動機。
③強調心理建設的觀念。傳統的經營管理方法側重於技術處理，賦予員工以正確的工作方法。零缺點管理則不同，它側重於心理建設，賦予員工以無誤地進行工作的動機，認為做工作的人具有複雜心理，如果沒有無誤地進行工作的願望，工作方法再好，也是不可能把工作做得完美無缺。
華為的企業文化中有哪些不足和缺陷
海爾企業文化的優缺點
8樓：匿名使用者
在創新實踐中，bai海爾探索實施的「oec」管du理模zhi式、「市場鏈」管理。
及dao「人單合一」發展模式均回引起國際管理界高答度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士imd國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號準全球商業脈搏」的管理模式。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合。
一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！
企業文化的作用是什麼，企業文化有什麼作用？
合易人力資源 導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功企業文化 能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的...
企業文化的作用包括哪些，企業文化作用有哪些
企業文化有如下作用 1 增強企業凝聚力。企業文化是企業的粘合劑，將企業員工緊緊的團結在一起。這是因為企業文化能夠為企業的發展指明方向，為員工的奮鬥做出指引，給予員工精神上的激勵。企業文化可以在內部營造一個公平 公正 公開的良好環境，提高員工的凝聚力，以及對企業的歸屬感，實現企業內部和諧競爭，從而推動...
企業打造企業文化的方法？怎麼打造企業文化
賦能諮詢認為。第一個方面 企業文化理念層面。這個是企業文化建設時，首先要解決的問題，即根據企業發展的歷史與傳統，通過研討 梳理 提煉，總結出一套由全員共同遵守並執行的企業文化理念，將該理念形成體系，為建設企業文化提供理念支撐。第二個方面 企業文化行為層面。在確定了企業文化理念層面的內容後，要基於企業...