1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:文曉燕1992
海爾企業文化分析
1、海爾簡介：
海爾創立於2023年，經過28年創業創新，創造了海爾從無到有、從小到大、從弱到強，從國內到海外的卓越業績，發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開闢現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
2023年，海爾全球營業額1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據消費市場權威調查機構歐睿國際資料，海爾連續四年蟬聯全球白色家電第一品牌；在美國波士頓管理諮詢公司釋出的2023年度“全球最具創新力企業50強”中，海爾是唯一進入前十名的來自中國的企業；並且位居消費及零售類企業榜首。
海爾目前正通過打造開放的平臺型企業，為使用者提供引領的美好生活解決方案。並且，海爾還以全球的五大研發中心作為資源介面，與全球一流**商、研究機構、著名大學建立戰略合作，形成了以虛實網為媒介的120多萬名科學家和工程師的創新生態圈。截至2023年底，海爾累計申請專利13952項，獲得授權專利8987項。
海爾電器作為主體的1169以互動平臺和配送平臺推進平臺型的商業生態網，通過打造營銷網、虛網、物流網、服務網四網融合的競爭力，為使用者(1)“迅速反應、馬上行動”，這種海爾的作風作用於海爾的每個部門、每個人的心中，也正是憑著這種作風，海
2樓：匿名使用者
日事日畢，日清日高。
對海爾企業文化的研究
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:文曉燕1992
1、海爾簡介：
海爾創立於2023年，經過28年創業創新，創造了海爾從無到有、從小到大、從弱到強，從國內到海外的卓越業績，發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開闢現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
2023年，海爾全球營業額1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據消費市場權威調查機構歐睿國際資料，海爾連續四年蟬聯全球白色家電第一品牌；在美國波士頓管理諮詢公司釋出的2023年度“全球最具創新力企業50強”中，海爾是唯一進入前十名的來自中國的企業；並且位居消費及零售類企業榜首。
海爾目前正通過打造開放的平臺型企業，為使用者提供引領的美好生活解決方案。並且，海爾還以全球的五大研發中心作為資源介面，與全球一流**商、研究機構、著名大學建立戰略合作，形成了以虛實網為媒介的120多萬名科學家和工程師的創新生態圈。截至2023年底，海爾累計申請專利13952項，獲得授權專利8987項。
海爾電器作為主體的1169以互動平臺和配送平臺推進平臺型的商業生態網，通過打造營銷網、虛網、物流網、服務網四網融合的競爭力，為使用者(1)“迅速反應、馬上行動”，這種海爾的作風作用於海爾的每個部門、每個人的心中，也正是憑著這種作風，海
海爾企業文化核心是什麼
4樓：匿名使用者
1、是非觀：永
遠以使用者為是，以自己為非——海爾創造使用者的動力
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
2、發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以使用者為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
3、利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括創客、使用者、股東以及其他利益攸關方。網路化時代，海爾與全球創客、利益攸關方等共同組成生生不息的生態圈，共贏共享共創價值。
擴充套件資料
四個品牌信仰
1、創新：海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開闢現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
2、可持續發展：海爾將秉持一貫的社會責任意識，在創意、製造、服務、物流、**等環節堅持踐行綠色理念，積極引領消費者、 合作伙伴乃至各行各業共同承擔對環境的保護與關愛， 為社會長久發展奠定良好基礎。
3、客戶至上：海爾深刻洞察人們對現代生活的需求：優質生活和優質生活環境。
所有的海爾人和海爾的合作伙伴都以真誠的 態度，在研發、採購、生產、物流、服務 等每一個細節中傾心而為，發揮全部潛力和創造力，盡力滿足客戶的需求， 實現以客戶為中心的創新。
4、縝密的解決方案：海爾不僅充分理解消費者的生活需要，而且深入考慮對環境的綜合影響。海爾積極拓展與家居生活相關的 業務領域，對各產品、服務、居家環境、網路等進行全面整合，為消費者量身定製系統化的現代生活解決方案，創造更豐富的生活體驗和更優質的生活環境。
海爾官網——集團品牌
5樓：匿名使用者
海爾企業文化核心是：是非觀——以使用者為是，以自己為非；發展觀——創業精神和創新精神；利益觀——人單合一雙贏。
1、“永遠以使用者為是，以自己為非”的是非觀是海爾創造使用者的動力。
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。這一基因加上每個海爾人的“兩創”（創業和創新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：
世界變化愈烈，使用者變化愈快，傳承愈久。
2、創業創新的兩創精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以使用者為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的ceo；創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造**於創造新的使用者資源。
兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
3、人單合一雙贏的利益觀是海爾永續經營的保障。
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括員工、使用者、股東。網路化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網路化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，海爾才有可能實現永續經營。
為實現這一目標，海爾不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工；“單”即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。
擴充套件資料
海爾創業於2023年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造使用者價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2023年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。
海爾致力於為全球使用者提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平臺，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程使用者體驗驅動的虛實網融合領先者，創造網際網路時代的全球化品牌。
“海爾之道”即創新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶創造價值，進而形**單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業，只有時代的企業”的觀念，致力於打造基業長青的百年企業，一個企業能走多遠，取決於適合企業自己的價值觀，這是企業戰略落地，抵禦**的基石。
6樓：杜卡迪等等
海爾的核心價值觀是是非觀、是非觀、利益觀。
1、是非觀——以使用者為是，以自己為非
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
2、是非觀——創業精神和創新精神
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以使用者為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的ceo。
3、利益觀——人單合一雙贏
“人”即具有兩創精神的員工；“單”即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一個企業優秀的企業文化的核心就三個詞：
第一：目標。是大家共同的願景，與大熱度企業文化中的的“認同”非常匹配；
第二：責任。是責任感，是和文化中的“主動”息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好願景；
第三：價值觀。是和我們的“高效”、“堅持”和“成長”這三個詞相匹配。
要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持！所有的價值觀最終都是為了收穫，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。
每個企業的文化，雖然出發點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業文化、傳承企業文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業文化很好的典範，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。
海爾企業文化，海爾的企業文化是什麼
文庫精選 內容來自使用者 文曉燕1992 1 海爾簡介 海爾創立於1984年，經過28年創業創新，創造了海爾從無到有 從小到大 從弱到強，從國內到海外的卓越業績，發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新...
企業文化的核心價值觀應該是什麼，海爾企業文化的核心價值觀是什麼？
創業訓練營 企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。通過群體氛圍對企業及員工行為起到導向和規範作用。使企業員工在具體問題上達成共識。價值觀是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮鬥的基礎。企業要獲得發展，取決於企業戰略的有效實施，而在企業戰略實施中的每一個階段，包括戰略分析，戰略方案的...
關於海爾物流方面或企業文化方面
zl 加油啊 一 海爾管理三步曲 三步曲 現象在海爾管理的每一個方面都有所體現。本文擬選擇質量管理 市場創新 營銷創新幾個方面進行分析。1 質量管理三步曲 第一步 提出質量理念 有缺陷的產品就是廢品 海爾在轉產電冰箱時，面臨的市場形式是嚴峻的 自己在規模 品牌都是絕對劣勢的情況下，靠什麼在市場上掙得...