1樓：創業訓練營
企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。通過群體氛圍對企業及員工行為起到導向和規範作用。使企業員工在具體問題上達成共識。
價值觀是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮鬥的基礎。企業要獲得發展，取決於企業戰略的有效實施，而在企業戰略實施中的每一個階段，包括戰略分析，戰略方案的制定、評價與選擇；戰略實施與控制。
價值觀對戰略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。價值觀指引著企業通過戰略管理要達到的目標，以及在達到目標的過程中要遵循的基本原則和方法。
企業價值觀能產生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的生命力是企業整體合力作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。而要激發個體潛能，良好的企業文化是必不可少的。
而價值觀在打造和諧團隊、激發團隊效能、促進資訊良性溝通方面是尤為重要的，只有在價值觀統領下的思想意識上的統一，企業內部能形成融洽、共生的人際關係和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團隊。
2樓：貴州衛視綜藝大本營
論道：企業文化是企業的核心價值觀和企業方**，求實進取形成
3樓：同心動力諮詢師
公司核心價值觀是公司與員工共有的價值取向，它主要解決公司與員工、員工與公司之間的價值趨同和共同的價值追求問題，它將為全體員工提供共同的努力方向和日常的行為準則。
4樓：
促使企業永續發展的最基本的經營理念，而且往往是企業創始人的最基本的價值觀
5樓：匿名使用者
你是哪個企業的，不同的企業文化核心價值觀肯定不一樣了
6樓：匿名使用者
對於私企，企業文化的核心價值觀就是這個企業最高領導的管理風格；
如果是國企，基本會包含“責任、創新、卓越、學習、團結、共贏”之中二到四項，然後組合進行業特色，如安全、廉潔、服務、勇敢...等等。
如中國移動的“正德厚生 臻於至善”，算是國企企業文化核心價值觀表述的精品，八個字實際體現了“責任”與“卓越”兩個核心價值。
海爾企業文化的核心價值觀是什麼？
7樓：吉香柏永密
海爾企業文化核心價值觀是：是非觀-以使用者為是，以自己為非；發展觀-創業精神和創新精神；利益觀-人單合一雙贏。
海爾企業文化的核心價值觀是什麼
8樓：杜卡迪等等
海爾的核心價值觀是是非觀、是非觀、利益觀。
1、是非觀——以使用者為是，以自己為非
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
2、是非觀——創業精神和創新精神
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以使用者為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的ceo。
3、利益觀——人單合一雙贏
“人”即具有兩創精神的員工；“單”即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
9樓：匿名使用者
去這個**看一下：
海爾的核心價值觀是：
是非觀——以使用者為是，以自己為非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
10樓：匿名使用者
海爾企業文化核心是：是非觀——以使用者為是，以自己為非；發展觀——創業精神和創新精神；利益觀——人單合一雙贏。
1、“永遠以使用者為是，以自己為非”的是非觀是海爾創造使用者的動力。
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。這一基因加上每個海爾人的“兩創”（創業和創新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：
世界變化愈烈，使用者變化愈快，傳承愈久。
2、創業創新的兩創精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以使用者為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的ceo；創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造**於創造新的使用者資源。
兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
3、人單合一雙贏的利益觀是海爾永續經營的保障。
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括員工、使用者、股東。網路化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網路化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，海爾才有可能實現永續經營。
為實現這一目標，海爾不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工；“單”即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。
擴充套件資料
海爾創業於2023年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造使用者價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2023年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。
海爾致力於為全球使用者提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平臺，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程使用者體驗驅動的虛實網融合領先者，創造網際網路時代的全球化品牌。
“海爾之道”即創新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶創造價值，進而形**單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業，只有時代的企業”的觀念，致力於打造基業長青的百年企業，一個企業能走多遠，取決於適合企業自己的價值觀，這是企業戰略落地，抵禦**的基石。
11樓：匿名使用者
海爾集團作為一個享有世界聲譽的企業集團，其成功的關鍵就在於通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力，並形成了獨具特色的海爾文化。海爾自創業初期，就高揚企業文化的大旗，不斷進行企業文化創新，最大限度地給每一位員工提供一個創新的空間，並在此過程中形成了“敬業報國、追求卓越”的海爾精神，通過樹立員工的敬業報國價值觀，並將之體現到企業制度中，反映到員工的工作方式、社會交往方式、應付事變的方式等企業作風中。海爾的經營理念是企業現代化、市場全球化和經營規模化，反映了時代要求和企業發展的客觀要求。
“敬業報國、追求卓越”的海爾精神。
海爾文化的成功為我國企業文化走向國際化樹立了典範，加入wto後的中國企業將如何面對激烈的國際競爭，締造自己的企業文化，使自己的企業文化和我們的國家一起加入 w to呢？
1、企業的核心價值觀絕不能動搖。企業的核心價值觀是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所作出選擇的最重要的依據，是全公司所有員工接受的共同觀念，它決定了企業的經營政策和戰略目標，左右了員工的共同願望和行為規範，影響了企業的根本信念和發展方向，也展示著企業的基本性格和公眾形象。所以，它是企業的根，背離了核心價值觀而行動的企業，就像是沒有了根的大樹一樣。
2、因地制宜地促進企業文化多元發展。當企業在國際市場發展時，有時候不可避免地受到當地社會文化甚至行業文化的影響甚至衝擊，這就需要企業在瞭解不同地區的不同人的價值觀和行為理念之後，在利用不同地區的人才的時候，對他們的行為規範、激勵機制等各方面的要求和管理採取不同的策略。只要是在堅持了自己的核心價值觀的前提條件下，對於一些像企業的行為文化、組織文化、管理文化和營銷文化等可以根據不同的市場而有所不同，形成在總部統一的核心文化的基礎上讓不同的亞文化多元發展。
3、企業家的自我升級。21世紀的企業家是企業文化的精神砥柱，企業家的素質和道德表率對於一個成功的企業起著極為重要的作用。加入wto後中外企業的較量在很大程度上是企業家素質和企業家精神的整體較量，而說到底是不同企業企業家所營造的企業文化之間的競爭。
4、提升“以人為本”的企業文化競爭力。“以人為本”的企業文化創新是21世紀企業競爭力創新的方向，企業“以人為本”的管理包含以下四方面的內涵：一是樹立“以人為本”的企業核心價值觀。
二是尊重員工自我價值的實現。三是鼓勵員工參與企業的民主管理。四是在企業產品和服務中體現“以人為本”。
5、企業品牌競爭力的文化創新。產品的市場競爭優勢**於產品的差異性，而品牌文化可以帶給產品獨特的個性。當產品的功能和質量成為一種普遍的進入市場的基本要求時，品牌文化便成為創造獨**值的主要手段，市場競爭進而演變成品牌文化的競爭。
海爾的成功的根本在於海爾品牌的成功，中國企業要實現自己企業文化的國際化，實行品牌文化競爭戰略將是其必然選擇
12樓：熱情的申清舒
海爾企業文化核心價值觀是：是非觀-以使用者為是，以自己為非；發展觀-創業精神和創新精神；利益觀-人單合一雙贏。
企業的核心價值觀應該是什麼？
13樓：醉意撩人殤
企業核心價值觀（core values）是指企業必須擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場。
核心價值觀包含四個方面的內容：
1、它是判斷善惡的標準；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成一種共同的境界。