1樓：落日_餘暉
提高員工的積極性：
企業管理，從管理物件上看，分為人、物及資訊，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。人是各種資源中唯一具有能動性。
的資源，企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。
加強成本管理。
提高經濟效益。
隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，乙個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。
進一步提高企業科技水平，科學技術水平的提高體現在兩個方面：
一是先進的技術裝置、先進的生產工藝。企業具備了先進的技術裝置、先進的生產工藝，才能提高勞動生產率。
才能降低成本消耗，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。因此，企業要加大投資，購買先進的技術裝置，引進先進的生產工藝；
二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。企業提高企業勞動者的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，企業才能降低成本消耗，進而提高經濟效益。
提高產品質量，樹立良好的信譽和形象：
隨著我國社會主義市場經濟體制。
的不斷完善，隨著我國促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產品質量到了關鍵時刻。
首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業的發展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。
其次，建立完善的質量責任體制。企業法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。
第三，建立嚴格的質量管理。
機制。質量管理必須嚴字當頭；以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。
2樓：訾可欣迮詞
一、增收。1、發展新客戶，鞏固老客戶；
2、提高工作效率，合理安排工作流程；
3、完善業績獎勵；
二、節支。1、降低各項損耗；
2、完善考核制度；
3樓：職場導師安琪
您好，企業根據自身情況，適當選用以下方法來提公升企業的經濟效益：一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好執行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。
比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。
比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規範；查詢和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。
目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。
比如：發展良性的迴圈經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。
比如：通過自主開發獲得具有自主智財權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時瞭解市場上產品**的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣**。七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。
因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：
藉助質量。
如何提高企業的經濟效益呢。
4樓：橘子來呵呵
經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以儘量少的勞動耗費取得儘量多的經營成果，或者以爛遊蔽同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金佔用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金佔用少，成本支出少，有用成果多。
提高經濟效益對於社會等具有十分重要的意義。 提高企業經濟效益的途徑 (1)依靠科技進步，採用先進技術，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。 (2)採用現代管理方法，提高企業經營磨寬管理。
水平，提高勞動生產率。
以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。 依靠科技進步，採用現代管理方法提高企業經濟效益是價值規律。
的客觀要求。 提高企業經濟效益的重要性 (1)提高經濟效益，有利於增強企業的市場競飢州爭力。 (2)提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。
3)提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力。
鞏固公有制。
的主體地位，發揮社會主義制度。
的優越性。
如何提高企業的經濟效益？
5樓：lh科教小百科
1、粗放轉向集約。
要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。
2、清灶巧提高管理水平。
經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高答鍵企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。
3、完善相關制度。
企業的兼併和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
如何提高企業的經濟效益？
6樓：生活暢談者
抓重點，分清主次，處理好財務收支審計與經濟效益審計的關係，真實性、完整性是經濟效益審計的前提、基礎，把真實性搞清楚了進而檢查其合法性，評價其效益性。
提高審計人員素質，優化審計隊伍結構：經濟效益審計是一種全面的審計，需要運用先進的系統分析方法，需要運用多學科的專業知識，對使用者來說是個新的挑戰。
要提高組織化程度，注重營銷策略和手段的創新，要積極推進科技創新，依靠科技進步，採用先進技術。
如何提高企業的經濟效益？
7樓：詩和遠方的自由者
1、提高產量和勞務量、增加品種。
同樣乙個企業和一臺機器裝置，如果產量和勞務量提高，經濟效益就可以成比例地提高。企業開工率不足，裝置利用率不高，產量和勞務量少，經濟效益就相應的降低。
2、提高質量、優質優價。
質量功能的優劣直接影響經濟效益。提高成品率、優質品率和新產品率，可以直接改善經濟效益。
3、提高資金利用效率。
節約資金是提高企業和社會經濟效益的乙個非常重要的途徑。
4、提高能大則明源和原材料的利用效率。
在工業產品中能源和原材料費用佔很大的比重（50%~90%）。所以，節約使用盯歲物資，尤其是緊缺的原材料和能源，提高它們的利用效率，對提高經濟效益有很大的影響。
5、提高勞務的利用效率。
交通運輸是主要勞務部門。由於經濟佈局和運輸排程不合理以及各種物資消耗定額偏高等種種原因，所以運輸勞務量有很大的浪費。改進佈局，合理利用排程，節約物資，減輕重量，就可以節約大量勞務量。
6、提高人力的利用效率。
提高勞動生產率，節約活勞動，也是提高經濟滾告效益的乙個重要途徑。
7、提高自然資源的利用效率。
把有限的自然資源利用好，提高利用效率，節約自然資源，發揮自然資源的最大作用。
8、提高時間的利用效率。
時間就是速度，時間就是經濟效益。縮短建設工期，縮短達產期，縮短生產週期，加快流動資金的週轉速度，就能夠提高經濟效益。
9、調整經濟結構和合理分配各種生產要素。
提高經濟效益的乙個重要途徑是調整經濟結構和合理分配各種生產要素。**是經濟評價和利益分配的工具，如果**不合理，既不能客觀反映經濟效益的大小，也不能合理的分配利益，使各方面積極性受到影響，最後都對經濟效益產生不好的影響。所以，**合理化是提高企業和社會經濟效益的乙個很重要的途徑。
如何提高企業經濟效益？
8樓：水產養殖前景
提高企業經濟效益的主要途徑有那些？
企業要提高經濟效益，一要提高產品質量，樹立良好的信譽和形象。
二要優化產業結構，開發適銷數拍攔對路的產品和服務。
三要，提高組織化程度，注重營銷策略和手段的創新。
四要積極推進科技創新，依靠科技進步，採用先進技術。
五要採用現代管理方法，提高企業經營管理水平薯胡。
六要適度擴大經營規模，向規模、品牌賀擾要效益。
談談怎樣提高養豬的經濟效益，如何提高養豬經濟效益
在養豬中，要想獲得良好的效益，不僅要選擇優良的品種，而且要實行合理化的飼養管理，做好留種 防疫等措施，具體的措施要點如下 1 選擇優良品種。優良的品種是提高養豬效益的基礎。應根據本地資源條件和市場需求選擇投入產出高的品種。2 實行合理化的飼養管理。飼養管理是提高養豬效益的前提。根據不同生理階段和生長...
如何運用績效考核提高企業經濟效益
天行健管理諮詢 1 加強理論知識的學習，重視績效考核功效 2 制定科學的考核制度，完善績效考核體系 3 把握員工的個人情況，明確績效考核要求 5 引進現代的軟體平臺，提升績效考核水平 具體如下 1 加強理論知識的學習，重視績效考核功效 績效考核是一項系統的工程，滲透到企業管理的各個環節，保障企業正常...
如何提高酒店效益， 跪求 如何提高酒店效益
搞一下返餐卷的活動，比如吃多少返多少之類的 或是搞一下 消費滿多少元就可以 或是贈送菜餚之類的 還有不火的原因最重要的一點是地理位置不好，要不就是太偏僻，不是繁華地帶 要不就是周圍競爭對手太多，太強 再有就是您經營的風味不適合，或者可以考慮改變一下您酒店的菜餚風味 那您能把您酒店的大概情況說一下麼，...