1樓：羊羊羊楊雲飛
儘管很多公司的經濟效益越來越差，但是還是會繼續加大培訓力度，而這些公司這麼做主要是因為以下三方面原因，1、培訓是提高公司效益的一種方法；2、培訓後的員工能夠給公司發揮更大的作用；3、不培訓是對顧客的不負責任
1、培訓是提高公司效益的一種方法首先，很多人可能都覺得培訓是一種花錢但是不討好的事情，但實際上並不是這樣，否者為什麼那麼多公司都要花錢培訓呢？畢竟只有公司的領導者才能看到培訓給公司帶來的好處。
在一家公司中，如果都是不靠譜的員工的話，那麼十個員工也無法提高公司的經濟效益，但如果員工是經過培訓了的，那麼只要有乙個還不錯的員工，就能夠創造十個普通員工才能創造的經濟效益，這筆賬想必大家都能夠算得過來。
2、培訓後的員工能夠給公司發揮更大的作用其次，上面已經提到了培訓的重要性了，下面來說說培訓的另乙個好處。其實越是大企業越需要培訓，尤其是那些員工很多的企業，例如中國人壽、中國移動等公司，隔三差五就會有一次培訓，這是因為公司的員工多，公司先培養一批精英出來，然後這一批精英繼續帶後面的員工，這樣也能夠節省時間成本和人工成本。
3、不培訓是對顧客的不負責任最後，其實不管是什麼職位，都是需要事先培訓的，哪怕是乙個保安都不可能直接上任，這就是因為每乙個崗位要做的事情都不同，需要讓新任職的人明白自己崗位的職責和重要性，這樣才能夠更好地服務顧客、服務社會，否則都是一問三不知的話，那麼不僅有損公司口碑，更是影響公司的經濟效益。
2樓：小李美死了
這樣會讓員工更加的積極，而且也不會輕易的離開公司，並且也會讓員工瞭解企業的文化，所以才會做培訓。
3樓：撒的謊
主要是不做培訓，沒有辦法讓公司能夠運營上正軌，所以需要前期先進行培訓，才能夠保證後期的穩定輸出。
經濟效益不好，還做什麼企業管理培訓嗎？
4樓：贊鋮學院
首先要先明白第乙個問題，什麼是企業管理培訓？
企業管理培訓是指標對於企業內部人員所進行的管理技能、管理思維、管理方式的培訓，幫助企業管理者能夠在任何時候都可以進行有效的管理。
當經濟效益不好的時候，企業更需要企業管理培訓，因為企業困難，更需要各個基層的管理人員團結一致，積極有效地參與到公司的管理中，幫助企業渡過難關。
企業經濟效益不好，做企業管理培訓的三個理由。
第。一、當經濟效益不好，員工人心思動，企業最怕離職潮，這個時候需要各基層管理人員都要有較好的管理和溝通能力。
員工的穩定需要各個管理層各盡其職，有很多管理者，在平時的管理上注重業績和績效，不注重員工的心理變化，尤其是經濟效益不好時候的心理變化。
所以要通過企業管理培訓的內容，幫助管理者認清楚這個時候管理的重點和難點，從而保證員工的穩定，保證企業的穩定。
第。二、穩定管理層團隊。當經濟效益不好的時候，不光員工要走，很多管理層也要走，通過管理培訓，給管理層適當的激勵，給管理者適當的休息，可以調整他們的工作狀態，為企業更好地出謀劃策，為企業的發展提供更多更有效的方針。
經濟效益不好，首先波及的就是管理層，他們也更容易感知企業的變化。這個時候要通過企業管理培訓的方式提公升管理者的凝聚力，提公升他們對企業的忠誠度。
企業管理培訓的目的就是為企業管理層提供穩定和技能的，不管經濟效益好不好，都要一直做下去。
5樓：路邊的風兒
當然需要做培訓了，因為只有做培訓才能夠提公升凝聚力，提公升能力，穩定員工，穩定管理層團隊，也能給予適當的休息，也能在培訓中互動，讓大家暢所欲言，為企業建言獻策，為企業渡過難關提供更多的方法。
6樓：青楓侃
即使是效益不好，也應該進行企業管理的培訓，這樣才能夠讓企業有所轉機，並且也能夠讓企業往好的方向發展。
7樓：生活導師小馨馨
當然需要，這是要加強員工對企業的一些理解，無論效益是否好壞都是需要進行的。
8樓：家庭宅男一中年
經濟效益不好，如果是企業的管理水平不行，更要強化企業的管理培訓，對症下藥，提公升管理技能和管理者的水平。
為什麼企業投入那麼多錢做培訓都沒有效果？
9樓：職場新萌圈
企業投資幾十萬進行培訓，但效果不明顯，你的企業是否也遇到這樣的問題？
10樓：職識學徒
優秀企業大多會支援對員工的培訓，培訓員工是為了員工更好的學習以便為公司創造更多的效益，但企業期望的培訓價值與後期產生的價值總是不能正比，這讓企業培訓負責人很是苦惱。
現在各種培訓機構的培訓費用都很貴，而員工學習回來後沒有什麼效果，細細研究我們可以總結出以下原因。
第一，選擇的培訓內容不符合實際。
培訓負責人對下面的業務內容沒有進行充分了解，安排的培訓內容並不與實際工作相互聯絡，這就造成學習後不能產生好的培訓成果出來。
有些時候員工不知道自己想要培訓的內容是什麼，這也間接造成培訓負責人不能很好選擇課程的原因。
第二，選派人選問題。
在進行培訓選派人員時，通常會派出業務骨幹或者愛好學習的員工外出去培訓學習，這其中沒有問題，但往往容易忽略的是，選派人員是不是樂於與人進行分享，人品要好不能有私心。有的公司在選派人員的時候忽視了這個問題，這就造成其在培訓學習回來後，不能有效對沒有去參加培訓的員工進行擴大再培訓，有私心的員工學習回來後不會把學會的內容全部如實告知沒有去培訓的員工，而是有所保留，這種保留是出於對他自身的保護，但這也就限制了其他員工的學習成長，所以會造成培訓回來後學習效果不好的情況。
正確做法是選擇愛學習、愛分享的員工進行學習，並對其回來後的擴大培訓進行聽課，對外出回來能夠很好進行培訓的員工優先進行再次的外出學習。
11樓：鹹魚課堂周召
公司花大錢來給員工做培訓，然而卻往往出現公司一廂情願，而員工在培訓中積極性一點兒不高的情況。那麼如何來調動員工的積極性？首先第最重要的，那就是要反思培訓工作尋找原因。
要解決問題的根源就要知道為什麼會出現這樣的現象。
一、首先要檢查公司裡的培訓工作，時間地點安排是否合理？是否有侵佔到員工的非工作時間？會不會讓員工感覺時間緊或者壓力大？如果真的存在這樣的問題，那就要做適當的調整。
二、其次要考慮到培訓的內容和效果。是否所培訓的內容真的對員工有幫助？還是偏理論的假大空的雞湯式培訓，如果培訓的質量不夠好，如果培訓老師的講課方式和專業性不足以滿足員工的需求。
那麼培訓，對於員工來講是沒有什麼效果和收穫的。完全是白白浪費時間。所以提高培訓的質量是非常必要的。
三、還有就是要了解員工的個性特點。針對不同的員工安排不同的課程，這樣效率才會高。如果公司總是根據自己的意願作出選擇而不考慮員工個人，那這樣的公司多培訓出來的員工也不會是高質量，高效率的。
四、是培訓是否有效果，其實有很重要的一部分原因是取決於員工個人的。如果員工本身都是非常消極怠慢的，那麼就算是最好的講師過來，最後的培訓都是沒有效果的。所以培訓要選擇積極性較高，並且有慾望去學習更多知識的員工來培訓。
因為他們更容易接受並且效率會更高。
因此，為了解決這些問題，提公升培訓效果，應在培訓工作前進行需求分析、學員分析、培訓機構篩選和學習環境培養，尤其要注意加強對培訓老師的篩選，好的培訓老師能因材施教，積極調動課堂積極性，幫助培訓工作事半功倍。培訓結束後，還要全面做效果評估，對參與員工進行考核，把培訓和企業人才發展結合起來。
為什麼企業投入那麼多錢做培訓都沒有效果？
12樓：和藹的啊哦額恩
因為企業一般都會花重金請一些非常著名的人來公司給員工做培訓，這樣員工們就會因為演講的人員來聽培訓，對內容並不感興趣。這樣的講座就是完全沒有效果的，員工們也不能學習到很多關於工作的知識，在培訓之後還依然會按照自己的套路工作。
公司請一些人來做培訓，這些人都只是在上面和員工講該怎麼去做，給員工講的也都是一些道理的問題，有的根本用不到實踐中去。所以即便員工很認真的聽完了這個講座，在他們實際工作中也不能得到很大的幫助。而且每個人的思想和每個人工作的態度都是不一樣的，他們可能在工作中有自己的一套方法，也不願意按照別人的方法去做。
雖然公司花了很多錢請講師過來培訓，但是方法不一定適用於所有人，所以公司做這些培訓都只是表面功夫而已，達不到實際的效果。
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