1樓：芒果學姐
預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
1、編制足以反映現實的預算，避免預算過於繁瑣。
2、劃定預算的控制麥任，劃清各責任人的實際業績。
3、注意防止各部門從本部門出發以預算目標取代企業目標。
4、預算控制不是對現狀本身的控制，而是對發展趨勢的控制。
5、做好預算執行過程中的業績記錄，以便分析比較。
6、預算責任必須落實到人。
7、預算控制是激勵經理人員的依據，是他們對預防偏差、糾正偏差所採取的措施。
預算管理的意義
1、預算是計劃的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
2、預算是—種**
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據**到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預作準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。
3、預算是—種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。
事前控制是投資專案或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。
4、預算管理是—種協調
公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算繽制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協南一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。
經董事會批准的預算，表述了計劃期企業i的業績展望，所有經理人員和僱員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之煎編制並獲得董事會批准的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和僱員的工作表現。
5、預算編制有利於完善企業基礎管理
預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對資訊要求面廣量大，要求資訊傳遞及時準確，促進資訊管理髮展。
2樓：拓天速貸
預算管理實施的思考
（一） 避免目標置換
預算目標從屬於、服從於企業目標，但在企業活動中常常會出現嚴格按預算規定，始終圍繞預算目標，而忘卻了首要職責是實現企業目標的狀況。究其原因，一是沒有恰當掌握預算控制力度，二是預算指標沒有很好地體現企業目標的要求，或是經濟環境的變化造成預算目標和企業目標的偏離。為了防止預算控制中出現目標置換，一方面應當使預算更好地體現計劃的要求，另一方面應適當掌握預算控制力度，使預算具有一定的靈活性。
（二） 避免過繁過細
有些企業認為，預算作為管理和控制的手段，應對企業未來經營的每一個細節都作出具體的規定，實際上這樣做會導致各職能部門缺乏應有的餘地，不可避免地影響企業運營效率，所以預算並非越細越好。究竟預算應細化到什麼程度，必須聯絡對職能部門授權的程度進行認真酌定，過細過繁的預算等於讓授權名存實亡。
（三） 避免因循守舊
預算制定通常採用基數法，即以歷史的情況作為評判現在和未來的依據。如職能部門用以前年度的日常支出作為預算編制標準，職能部門就有可能故意擴大日常支出，以便在以後年度獲得較大的預算支出標準。因此，必須採取有效的預算控制措施來避免這一現象，如通過詳盡報表內容，健全報表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學性。
（四） 避免一成不變
預算制定出來以後，預算執行者應當對預算進行管理，促進預算的實施，必要時可根據當時的實際情況進行檢查、修訂和調整。儘管我們在制定預算時預見了未來可能發生的情況，並制定出相應的應變措施，但預算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預見到的。故預算管理不能一成不變，要對預算進行定期檢查，如果情況已經發生重大的變化，就應當調整預算或重新制定預算，以達到預期目標。
實施全面預算管理應注意哪些問題
3樓：匿名使用者
預算執行程中注意的問題：
1、加強預算資訊反饋，幫助預算執行過程中的調控平衡。預算資訊的準確、及時，是預算實施和評價過程中的關鍵作用。
2、預算過程需要調控。 預算要避免一成不變。預算執行者應當對預算進行管理，促進預算的實施，必要時可根據當時的實際情況進行檢查、修訂和調整。
在企業內外環境無重大變化時，為保證預算的順利執行，需在各個預算責任單位之間對人力、物力、財力、時間等資源要素作適當「微調」，以維持整體平衡。
3、預算一經確定，各部門、各單位均須嚴格執行。企業預算的執行機構應按預算的具體要求「以月保季，以季保年」，編制季、月滾動預算，並建立每週資金排程、每月預算執**況分析等例會制度；
4、預算也需聯動完成企業管理者有預算意識以及普通員工瞭解自己的工作任務之外，部門之間的配合也很重要。
全面預算管理的注意問題
4樓：馨疑夢魘
預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。本文就推行全面預算管理應注意的問題談點看法。
（1）預算編制宜採用自上而下、自下而上、上下結合的參與性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
（2）預算內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點。營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與**，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。營業收入預算是否得當，關係到整個預算的合理性和可行性。
成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；製造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧執行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。
這裡的「入」一方面要從過去自有資金的狹義範圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金**或負債風險過大的資本預算。
（3）預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
（4）推行全面預算管理必須切實抓好「四個結合」。
第一，要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保收入專案資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。
第二，要同深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標－－利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，以確保企業利潤目標的完成。
第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展，在預算執行過程中落實經營策略，強化企業管理。因此，必須圍繞實現企業預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。
預算一經確定，在企業內部即具有「法律效力」，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。企業的執行機構按照預算的具體要求，按「以月保季，以季保年」的原則，編制季、月滾動預算，並建立每週資金排程會、每月預算執**況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執**況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通於執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
第四，要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程，為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。可實行月度預考核、季度兌現、年度清算的辦法，並做到清算結果獎懲堅決到位。
把預算執**況與經營者、職工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。
在編制全面預算中應注意哪些問題
5樓：內蒙墾按
全面預算編制是個比較龐大的工程。給你個例子。
一、預算編制原則
2023年預算編制以預算目標為起點，由各機構在預算目標的基礎上進行預算分解。
預算目標包括保費收入目標、利潤目標、費用目標。預算目標由總公司在機構編制年度預算之前統一下發。
二、預算編制單位
本次預算編制，以分公司為單位進行彙總，分公司預算需包括下設的所有三四級機構。
分公司進行預算編制時，須以部門為單位進行編制，財務部負責將編制模板發給各部門，並指導其編寫。
三、四級機構的預算編制，可由分公司根據實際情況自行安排。
三、預算編制的緯度
本次預算編制的緯度：分機構、分部門、分渠道、分科目、分月
四、預算編制、稽核、彙總的層級
本模板編制的預算內容，主要為費用預算，包括：人力預算、資產預算、職場預算、管理費用預算、業務費用預算。
費用預算根據費用科目劃分為常規費用預算、專項費用預算、業務費用預算。詳見： 費用屬性表
常規費用：預算單位直接使用、直接控制的常規管理費用由機構各部門自行編制、直接由分公司總經理室稽核 ；
專項費用：預算單位直接使用，但由總部統籌管控的專項費用，由總部費用統籌部門編制或稽核後，下發機構，在機構總體預算中體現；
業務費用：預算單位直接使用，總部下費用政策的打包業務費用，由機構在打包額度內分解，總部業務部門和財務部彙總稽核。
所有費用預算的編制、稽核、彙總的路徑請參考： 表結構
五、預算模板的填寫
1、部門預算模板包括的編制內容為常規費用、專項費用兩部分。各部門填寫本部門的常規費用、專項費用後，常規費用直接由財務部彙總入分公司
總體預算，專項費用由專項彙總部門進行彙總、稽核，並形成專項費用匯總表後提交總部相應部門稽核。稽核後由分公司財務彙總入分公司總體預算。
人力費用、職場費用、資產採購三個專項預算不包括在部門預算模板中，由財務部直接傳送專項費用預算模板給編制單位填寫。
業務費用預算模板單獨傳送至各業務部門進行填寫。總部業務部門稽核後再進行預算彙總
2、**機構可使用部門預算模板編制預算，但不需編制專項費用和業務費用。專項費用、業務費用統一由二級機構相關部門編制。
3、各部門填寫預算模板時，只能在模板中淺黃色底紋的單元格輸入資料，不得修改模板名稱、格式、公式、增減行或列等。模板已做保護，如需調整格式，須向總部申請。
4、資料填寫的計價單位為元。
5、本模板僅適用存量機構，增量機構的模板另行下發。
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