1樓：匿名使用者
預算：是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。具體到企業或部門行為，通常是由企業或部門的管理人員，結合下一年或未來的一段時間的經營目標或市場環境，所做的財務計劃。
全面預算管理：是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
所以基於以上，通俗的說，預算是計劃和**；而全面預算管理，是計劃執行過程中的控制
全面預算管理會基於預算，同時會基於預算前提條件的變化做一些靈活的調整；使預算在執行的過程中不會偏離目標太遠，始終控制在一個合理的範圍之內。
2樓：匿名使用者
財務預算是全面預算體系中的最後環節。可以從價值方面總括反映經營期決策預算與業務預算的結果，亦稱為總預算。
3樓：蠱夜
1、普通預算一般是指財務預算，比如收入多少，成本多少，費用多少，盈虧多少。一般人理解上這些資料都是出自財務人員之手；
2、全面預算，一般是要求從這些資料計算的基礎開始，也就是收入對應的銷量、成本對應的單耗、材料採購、費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程中來，實際上也是把企業經營活動中涉及的所有的業務計劃，量化到一系列實現編定的預算**中，然後以這些**的資料做為標準來分月、季、年對企業的經營管理進行控制。
全面預算管理和一般預算管理的區別
4樓：匿名使用者
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。mba、emba等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
財務預算管理，是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。
希望能夠幫到你了
全面預算管理和普通預算有啥區別？
5樓：匿名使用者
普通預算一般bai是指財務
du預算，比如收入多少，成zhi本多少，費用多dao少，盈虧多少。一般回人理解上這些資料都是出
答自財務人員之手；而全面預算，一般是要求從這些資料計算的基礎開始，也就是收入對應的銷量、成本對應的單耗、材料採購、費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程中來，實際上也是把企業經營活動中涉及的所有的業務計劃，量化到一系列實現編定的預算**中，然後以這些**的資料做為標準來分月、季、年對企業的經營管理進行控制
什麼是全面預算管理
6樓：合易人力資源管理諮詢****
全面預算管理是加強企業內部管理控制，優化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰略目標與方案的財務數量描述，是企業戰略實施的保障與支援系統。全面預算管理體系是以公司發展戰略為導向，戰略、規劃、預算、績效考核一體化的系統。
落實預算管理的考核環節可以從兩個方面著手：
（1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行kpi考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核週期，確保各項預算指標過程受控。
（2）對全面預算的準確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化**和管控效果。可以考核全面預算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。
通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。
7樓：匿名使用者
全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營週期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮鬥的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售**為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行**，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
對此勺子課堂在課程中有過詳細的介紹，全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程式。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。
8樓：註冊會計師
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。
9樓：高頓會計職稱
全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境**的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。
全面預算管理和財務預算管理有哪些區別
10樓：匿名使用者
全面預算管理包括從各業務口的預算開始，到財務預算最終平衡，財務預算僅包括財務部分的
全面預算管理包括了哪些內容和環節？ 10
11樓：匿名使用者
全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，包括業務預算、資本預算、財務預算。預算的編制、執行、控制和考評等一系列環節，還有資訊的蒐集、傳遞等工作也都離不開財務管理。mba智庫文件
全面預算管理和財務預算管理有何不同
財務預算是全面預算的組成部分之一。上面是一個比較典型的製造型企業預算業務模型，我們可以看到企業先編制銷售預算，再在銷售預算基礎之上，推倒編制出採購預算，生產和成本預算 hr預算 費用預算。最後綜合彙總為企業財務預算。f one全面預算系統可以根據不同行業 不同業務需求，靈活配置預算編制流程，業務模型...
預算管理中應注意哪些問題，實施全面預算管理應注意哪些問題
芒果學姐 預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。1 編制足以反映現實的預算，避免預算過於繁瑣。2 劃定預算的控制麥任，劃清各責任人的實際業績。3 注意防止各部門從本部門出發以預算目標取代...
如何有效的進行預算管理，如何做好全面預算管理
1 責任制。責任制是指對負責的工作範圍可控制事項負責。如我們把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責任區域對本區域發生的可控制成本負責。2 例外管理。例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發生的情況往往與預算有出入。如發生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常...