1樓：匿名使用者
傳統的人事：1、人員招聘2、人事資料管理3、管理制度擬定4、離職人員手續辦理5、社會保障6、員工投訴處理傳統的就這幾樣。
傳統人事管理的含義 20
2樓：網友
人事管理是包括了所有管理人的責任，亦是指那些受聘的專門擔任這類工作的人。人事管理是管理範疇中主要處理工作中人的問題，以及人與企業之間的關係。
管理過程中關於政策、程式及實務的工作，以控制好組織中員工的招募、選擇、培訓、晉升、報酬及工作環境等問題。
傳統的人事管理只適應於競爭相對較小的手工業時代、無工業化時代以及半工業化時代，它僅僅是企業為了更好的進行管理而開設的工作職能部門，而不是管理職能部門，它是傳統的事物性工作的全面概念，是關於人的傳統的工作職能部門。
傳統人事管理的特點：
1、在管理的模式上。
在傳統的人事管理工作中只是靜態的進行人事管理工作，只是單純的靜觀企業的員工任職、培訓後安排到工作管理流程式的職能工作，填補空缺以及核發各種的福利待遇。
2、在管理的手段上。
傳統的人事管理工作只侷限於事物性的手段來進行相應的管理，可以通過**、報表、檔案等來管理，並用相對的資訊檢索、統計分析等方式管理人力資源。但是，事實證明，人力資源不僅是最活躍的資源，也是最不容易管理的資源。
3、在管理的地位上。
傳統的人事管理只是參與了公司的日常業務的管理，是提供企業後勤保障的工作職能部門，它不參與公司的決策與運營，在經濟管理活動上，也並不需要相當專業的知識功底以及管理技能作為保障，只是單純的處理好日常的文字性事物或者執行類的工作即可。
4、在管理的性質上。
傳統的人事管理基本上都屬於行政事務管理的範疇，其既不參與對未來公司發展前景的規劃和**，也不能參與到公司的日常經營發展的管理上，它只是某一職能單獨使用的工具，似乎與其他部門之間的關係並不是很大。因此，傳統的人事管理一般只是處於被動接受和執行的管理層面。
5、管理理念上。
傳統的人事管理視人力為成本，往往是以事件為中心，注重人員的管理；而人力資源開發則把人視為一種資源，以人為中心，強調了人和事統一的發展，特別注重開發人的潛在才能。因此，樹立人力資本的觀念，重視智力的投資，以此更好的適應知識經濟時代的發展的需要。
傳統的人力資源管理包括哪些內容
3樓：匿名使用者
1.傳統人事管理的特點是以「事」為中心，只見「事」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調「事」的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」；而現代人力資源管理以「人」為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2．傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產出和開發。是「工具」，你可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。
難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是「只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己」。
3．傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：
他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。
傳統人事管理模式的四種制度？
4樓：8m企業管理軟體
第一種型別是內部開發式。組織通過對員工關鍵技能開發的長期投資，使員工產生高水平的持續承諾，在組織與員工之間形成長期的相互忠誠的關係；
第二種是獲取式，即直接通過市場獲得具有相應技能的人才，而不對員工做進一步投資；
第三種是契約式，人力資源活動著重確保員工對合同要求和條件的遵從；
第四種是聯盟式，這是一種協作式的鬆散的僱傭關係，當企業有需要的時候，就會請這類人才為企業提供短期的服務，人力資源管理活動以「保持良好的合作關係」為基礎。
現代人力資源管理與傳統人事管理的異同
人才是興企之根本已成為大家的共識，因此，人才的引進與開發就日益為企業的高層所重視，現代人力資源 這個名字也因此而變的時髦起來。那麼，什麼是現代人力資源管理呢？所謂現代人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人之間矛盾，充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過...
傳統人事管理與戰略人力資源管理的主要問題是什麼
傳統人事管理所做的事情主要就是一些招聘 考勤 績效之類的基本常態化人事工作。而戰略人力資源管理的區別在於，它已經將人力作為一種企業的資源，提升到了戰略的位置。它所主要做的就是根據公司總的戰略規劃，編制公司人力資源戰略規劃，並實施。其規劃內容是根據公司的戰略發展在不同的階段滿足對人力資源的要求。傳統人...
公共部門人力資源管理與傳統人事管理的區別
傻話瞎說 大家都知道 老大無法無天了，下面想有法有天也沒人可效仿。所以，公共部門管理，就是也給諸位老大按上監控器，看管著他們的行為，不準其為所欲為，無法無天的讓下面成為散沙。公共部門就是公眾的眼睛部門，誰願讓自己的眼睛 耳朵壞掉啊？我想，有也少。為大眾辦事處，必須有贏得大眾信服的行為 不僅是誰都會的...