1樓：情感導師小睿
1、戰略目標，戰略目標的制定者是企業的核心層（決策層），一般分兩個步驟：第一步是總結上階段工作，切實評估企業的市場環境、核心競爭力和發展空間，一般將這樣的會議稱為戰略務虛會；第二步，根據務虛會達成的一致觀點，鎖定未來一年至三年的發展目標。這個目標即為戰略目標。
戰略目標包括但不限於經營目標、管理目標、企業文化建設目標、市場佔有率、盈利率、成本控制等內容。
2、戰術目標，一般以戰略擴大會議的方式確定，主要制定人是單位的中層（執行層），通過對戰略目標的分析和分解，將戰略目標解析成一個個可量化的戰術目標。戰術目標的要求有四項：可量化、有標準、有責任人和完成時間。
有的單位還有監督人。
3、中短期計劃（月度、周、日計劃），中短期計劃一般以部門會議的形式確定，將戰術目標進一步分解為可執行的細小單元，同時需配置保障體系，如人力資源的支援、行政的支援、財務現金流的支援等。
公司戰略目標如何制定。
二、目標的激勵。
經過改革開放幾十年的實踐，現在公認的有效激勵體系為機制激勵，通過讓所有人參與的形式激發大家的主觀能動性，從而將制度管理轉變為自我管理。取得了極好的效果。
三、機制制定需遵循以下原則。
1、自發性原則。
2、誰參與、誰制定。
3、民主性原則，少數服從多數。
4、公平性原則，既不偏向公司也不偏向個人。
5、透明原則，所有目標及執行過程儘量透明。
6、及時性原則，階段性目標一旦達成，需立即兌付機制獎勵。
以上是法律快車為大家整理的關於公司戰略目標如何制定的相關知識，一般而言，企業目標管理體系包括企業戰略目標、戰術目標、中短期計劃、保障系統、激勵系統等構成。大家還有相關的問題歡迎諮詢法律快車的相關律師，他們會為你做出專業的解答。
2樓：雨過天晴太陽紅
戰略規劃的目的是制定公司未來三年或五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求**。通過對戰略規劃的嚴格質詢，指導公司的戰略發展方向。
一般情況下，大中型的企業可以做戰略規劃，小型企業就和經營計劃混起來一起做，沒必要弄得太複雜。多元化業務的企業可以提戰略，單一業務的可以簡單化。
企業戰略規劃，一般會設定三個層次：
1、總體戰略；總體戰略是指集團公司要幹什麼，關注願景、使命、目標、價值觀、發展戰略等。通過綜合系統的分析，制定總體戰略，為集團發展提供總體決策支撐，指導集團整體發展。
2、業務戰略；業務戰略是指具體一個產品(產品群)的戰略。關注業務格局、業務領域、重點業務、關鍵路徑等。基於集團總體戰略方向及目標，確定基本業務格局領域，關注重點業務，確立關鍵路徑舉措。
3、職能戰略。職能戰略是指一個職能系統(部門)的戰略。關注職能系統支撐：
研發、生產、質量、營銷、人資、財務等。基於總體戰略及業務戰略，制定各系統職能部門的規劃，並定期審視指標、舉措、行動計劃的達成，持續分析、跟進、優化和整改。
3樓：網友
一般來說，企業確定戰略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。
4樓：精中求細
首先需要一個同體的框架，以後按這個框架實施具體的細節，
5樓：匿名使用者
1.確定市場導向的使命 一個組織制定正式的「使命陳述」至關重要，是組織長期的戰略導向，清晰的使命猶如「看不見的手」引導著組織中的每一個人 組織使命陳述要的問題是：我們是幹什麼的？
誰是我們的顧客？顧客看中什麼。
2.設定公司目標 確定使命之後，怎麼才能完成為公司確定的使命呢？如何將使命轉化為針對每一個管理層的詳細的支援性目標呢？
3.規劃業務組合 所謂業務組合就是在公司使命和目標的指導下制定的業務和產品的集合。
如何制定公司戰略目標?
如何設定企業戰略目標和業務層面目標
6樓：匿名使用者
有關戰略的五個問題。
有關企業戰略規劃。
7樓：匿名使用者
戰略目標體系基本按照平衡計分卡的四個維度進行分解，大致如下：
維度 指標名稱。
財務層面 營業收入、利潤總額、淨利潤、資產負債率、資產週轉率、eva等。
市場與客戶層面 新開工面積、新增土地儲備面積、竣工面積、銷售面積、新進入區域數量、
各區域新拓展專案數量等。
內部運營層面 新標準化產品研發數量、平均專案運作週期、股權和債權融資比例等。
學習與成長層面 各專業人才需求數量等。
如何制定戰略規劃？
8樓：匿名使用者
要制定戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在於放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
9樓：衝浪**優化
戰略規劃與戰略管理。
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。
所謂戰略管理，廣義地講，戰略管理就是運用我們已經制定好的戰略，來對企業的執行進行管理，來監督所有的部門在執行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略；狹義的理解，就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。戰略管理一般分成三個部分，一個是戰略的制定，就是按照必要的程式和方法把戰略制定出來；有了戰略，應該怎麼通過實施來貫徹下去，成為總經理和每一個員工的行動，這就是戰略實施；第三個部分是戰略控制，如何評估實施中的成果，並使職工正確貫徹這個戰略。
確定企業的事業使命。
一個企業可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會聯絡在一起，是因為它們有共同的使命。因此，我們在制定戰略規劃的時候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務是什麼，為什麼會把這麼多的人組合在一起，然後讓大家為了一個統一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業的使命描述清楚，要寫出一個正式的檔案。
（1）你的事業是個什麼樣的事業，正是這個事業把企業的各個部分聯絡在一起；
（2）誰是你的顧客，你能夠為他們提供什麼樣的價值；
（3）你的事業方向是向哪個方向發展的，你的事業將來會變成怎樣的事業等等。
10樓：i5溜溜達達
通過外部因素分析，瞭解巨集觀環境和市場、行業環境；分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢；在綜合分析內外部環境後，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
以利他為基準，以營銷為核心，以競爭為導向，以共識為目的。以利他為基準是讓企業家回到經營企業的原點，即明確企業存在的價值是：要麼幫助客戶提高幸福指數，要麼降低痛苦指數。
換句話說，必須有其獨到的價值來幫助客戶，否則企業的存在沒有任何意義。
市場細分就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並且針對子目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業使命、目標和戰略的過程。市場細分的實質是需求的細分。
企業如何確定戰略目標？
長春企業戰略規劃,怎樣定戰略業務目標？
11樓：牟書易
課程介紹。
獨立思考精神是個人戰略規劃的前提中外大學生成長模式對比全面解析求職、考研、留學、創業四大出路學業規劃一定要以高薪職業為導向，職業規劃一定要以人生幸福為導向目標管理、心態管理、時間管理、學習管理、行動管理的基本方法行業調研與職業解析 行業（industry）、企業（company）、職業（position）三維座標調研法 對就業單位的strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）進行深入分析 對五大不同性質單位的出路進行深入辨析 國企、外企與民企優缺點和典型企業解析 提供行業、職業、企業、專業調研的方法與模板，提供個性化行業與職業調研方法，指導會員進行自主調研 以it、金融、能源、快消等行業為例，解析熱門行業特點；對未來最有前景的行業進行** 從「產銷人發財」五大崗位入手，全面解析企業熱門職業；提供專業與職業轉換的方法 就業選擇流程簡介，就業選擇幾大忠告 有產者論壇提供超過15，000，000字的中國最豐富的行業職業海量資料庫。
企業如何制定戰略規劃？
12樓：微數網路
策劃公司是企業戰略經營活動的外援，其負責內容不僅包括企業戰略策劃的確定，還包括企業戰略目標的設立。什麼是戰略目標呢？戰略目標是指對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。
戰略目標的設定關係到企業宗旨的和具體化，關係到企業經營目的的進一步闡明和界定，更是企業開展戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。那麼，策劃公司如何協助企業設定戰略目標呢？
一般來說，戰略目標的設定需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。企業戰略目標包括市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標。這種目標都要求企業在制定之前進行調查研究工作，然後對已經做過的調查研究成功進行復核，進一步把機會和威脅、長處與短處、自身與對手、企業與環境、需求與資源、當前與未來加以對比分析，從而為戰略目標的制定奠定可靠的基礎。
例如，確定市場目標應當對顧客、對目標市場、對產品和服務、對銷售渠道等作仔細的分析。戰略目標的設定要求調查研究必須全面進行，不可偏聽偏信，但又要突出重點，以企業和外部環境的關係和對未來的研究和**作為側重點。這樣才能更好地擬定目標。
戰略目標擬定之後，便進入到了評價論證的環節。評價論證環節要求組織多方面專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。著重強調的是，評價論證須得圍繞目標防線是否正確、戰略目標可行性如何以及所擬定的目標完善化程度如何這三個方面進行。
目標防線是否正確的基礎要求便是擬定的戰略目標應符合企業精神、符合企業利益與發展需要、符合外部環境及未來發展的需要；戰略目標的完善程度則應該從目標的明確性和目標與內容的協調一致性兩方面入手。只有通過對比、權衡利弊，找出各個方案的優劣所在，才能完善目標方案，從而促進目標方案的實現。這就關係到了戰略目標設定的目標決斷環節。
多個方案的情況下，決斷選定目標時，應從目標方向的正確程度、目標可望實現的程度以及期望效益的大小三方面考慮權衡。此外，目標決斷對時機有所要求，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前匆忙輕率決策，另一方面又不能優柔寡斷導致時機貽誤。
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