1樓：吳疇悟曉蕾
生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產資訊的準確性、完整性和及時性負責。
生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執**況、管理材料庫存、協調與車間等介面部門的配合工作。
這個職業的特點是規範性強，經常與數字打交道，工作重複性較高;另外，由於計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。
根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。
跟蹤生產進度。
跟蹤物料採購進度。
跟蹤生產各種異常情況並推動改善。
1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。
2、根據生產需要安排人員加班。
3、根據生產通知單，做好印前、採購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。
4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。
5、月底工作彙總報告
生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。
優秀的他們通常具有以下特質
優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細緻，穩定性較好和良好的溝通協調能力。
2樓：匿名使用者
生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題。
主要工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。
3樓：凡沫雅
生產計劃員（pc）的工作職責主要有：
1. 生產計劃的制定。
2. 產能的調整。
3. 生產進度的控制。
4. 生產計劃及生產進度的適當調整。
5. 物料進度的督促。
6. 統計資料的分析。
7. 部門間有關事務的溝通與協調。
8. mrpii系統的推動與完善（邏輯測試）。
4樓：青優7號
這個工作不同的工廠會有所不同，但主要的工作就是：編制生產計劃，下發生產指令，協調完成生產計劃（包括更改生產計劃），產能統計等
生產計劃員職責是什麼？
5樓：二孃呀
生產計劃員職責就是根據客戶定單安排生產計劃，在安排生產計劃過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產能力，**商在物料上的**，生產線裝置等。要及時跟蹤生產物料情況，生產車間的情況，客戶定單情況，並要及時發現問題，處理問題，具體體現在以下幾個方面。
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講，可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分佈，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。
2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據資料和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分佈，折線圖表現全年每月的資料狀況等等。
4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明**下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：
廢料（不同於廢品，一般指剩餘並不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年裡，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。
5、人員：人員主要是指多能工培養負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。
這裡有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。
生產計劃員工作職責是什麼
6樓：董悅暢柔翠
一、生產計劃員的主要工作內容如下：
生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題。
二、生產計劃員的工作職責：
1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的釋出及執行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；
3、依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；
4、做好生產現場轉單的物料**籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；
5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；
6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；
7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每週一次異常工作報備的編制與上報工作；
9、完成公司領導交代的其他工作任務。
三、生產計劃員的主要工作流程：
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。
7樓：奧灑出
生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產資訊的準確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執**況、管理材料庫存、協調與車間等介面部門的配合工作。
這個職業的特點是規範性強，經常與數字打交道，工作重複性較高;另外，由於計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。 根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。 跟蹤生產進度。
跟蹤物料採購進度。 跟蹤生產各種異常情況並推動改善。
1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。
2、根據生產需要安排人員加班。
3、根據生產通知單，做好印前、採購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。
4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。
5、月底工作彙總報告
生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。 優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細緻，穩定性較好和良好的溝通協調能力。
8樓：匿名使用者
生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題。
主要工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。
生產計劃工作的主要內容是什麼，生產計劃員的工作職責和流程是什麼？
舒心文件 1 調查研究，摸清國家和社會對企業產品的需要 企業的外部環境條件 分析企業內部的生產條件 對各種資料和資訊進行彙總 整理和綜合分析。2 進行生產決策，確定生產計劃指標。3 計算和核定生產能力，並進行平衡。4 安排產品的生產進度，確定各車間的生產任務。5 進行綜合平衡，正式編制生產計劃。6 ...
生產計劃及物料控制目的是什麼，生產計劃及物料控制目的是什麼
文思特企業管理諮詢 生產控制 pc 是做生產計劃的，也稱作生產管制，主要目的是保證生產計劃與生產的進度控制。物料控制 mc 的目的是在保證滿足生產的前提下，降低庫存。減少資金的佔壓，主要職能是物料計劃 請購 物料排程 物料的控制 壞料控制和正常進出用料控制 等。生產計劃和物料控制合稱為pmc，是企業...
生產計劃與生產控制的關係和區別，生產計劃與控制與生產運作管理的關係
師爺 1.制定生產線產能表 包括裝置和人力 瞭解瓶頸工位的產能，即為該生產線最大產能，日計劃不能超生產線最大產能 2.瞭解產品標準生產工時，可計算某產品的日最大產量 3.根據客戶訂單協調物料 計劃，考慮物料交期 安全庫存，保證生產線不待料 4.根據訂單 制定物料計劃和協調生產產能 5.瞭解 與生產主...