1樓：文思特企業管理諮詢
生產控制（pc）是做生產計劃的，也稱作生產管制，主要目的是保證生產計劃與生產的進度控制。物料控制（mc）的目的是在保證滿足生產的前提下，降低庫存。減少資金的佔壓，主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
生產計劃和物料控制合稱為pmc，是企業生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、採購主管及相關人員需要掌握的，文思特管理諮詢的pmc生產計劃及物料控制課程可以幫助掌握該項技能，幫助掌握生產管理及精益生產概念，銷售計劃、生產計劃、物料計劃制訂的原則，物流計劃與物料的存量控制，動態地計劃跟蹤措施等。
2樓：智感未來
說得範圍大點就是確保交貨期，增加利潤，說得小範圍點就是使企業有序的生產，降低庫存，減少成本與浪費。想要做好生產計劃與物料控制可以嘗試一下永凱aps，全面解決生產計劃與物料控制。
3樓：趙一凡
生產計劃一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計劃。
4樓：弘嵐翠
生產計劃的目的是保證生產順利完成的控制手段。
物料控制的目的是在保證滿足生產的前提下，降低庫存。減少資金的佔壓。
生產計劃與生產控制的關係和區別，生產計劃與控制與生產運作管理的關係
師爺 1.制定生產線產能表 包括裝置和人力 瞭解瓶頸工位的產能，即為該生產線最大產能，日計劃不能超生產線最大產能 2.瞭解產品標準生產工時，可計算某產品的日最大產量 3.根據客戶訂單協調物料 計劃，考慮物料交期 安全庫存，保證生產線不待料 4.根據訂單 制定物料計劃和協調生產產能 5.瞭解 與生產主...
ERP中制定主生產計劃和物料需求計劃的依據分別是什麼
1，物料需求計劃的制定依據是 訂單中物料需求訂單數量x物料清單，實際操作中要走個mrp，其最終物料需求數量肯能有差 異。主要願意有a,物料 商的moq，b,物料的安全庫存，c,採購在途。2，主生產計劃的制定依據是 產能。排單，排產要結合各個訂單來料情況和生產線勞動力資源來安排。因為機器的產能是不變的...
生產計劃員工作職責是什麼，生產計劃員職責是什麼？
吳疇悟曉蕾 生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定 產能的調整 生產進度的控制 生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期 保質 保量地完成，對生產資訊的準確性 完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括 ...