1樓：網友
其實在我的工作中經常會遇到鬧情緒的員工，所以應該把它當做一件非常正常的事情。如果乙個團隊一直都是和聲和氣可以斷定的是這個團隊肯定沒有創造力和生命力。
有情緒說明是有衝突，觀念不一樣，需求沒有得到滿足等等都會引起情緒。但是我們要區分好這個情緒是有利的還是不利的。
針對於事情的情緒我們把它稱作建設性情緒，他是有利於團隊的發展的。比如一項制度頒佈了，員工有情緒，說明有些地方存在不合理，或者讓員工脫離舒適區了。
針對於人的情緒我們把它稱作功能性情緒，他是不利於團隊的發展的。比如對於某個人有情緒，不管事情對錯就是看他不爽。這種是我們需要特別關注的。
那麼針對有情緒的員工怎麼做？
1、先安撫情緒，這永遠是第一位的。只有情緒穩定了才能進行下一步，比如男女朋友吵架，永遠說我錯了，本質就是安撫情緒。
2、瞭解情況，區分好是哪種情緒，瞭解事情的原委。
3、建設性的，我們要幫助他去理清邏輯，原因，目的，是什麼。
功能性的，我們要視嚴重情況而定，一般有幾個辦法。
1）請領匯出面調解。
2）召開裸心會，營造乙個平臺讓彼此相互瞭解。
3）調離團隊，省得公升級。
4）折中，一人一巴掌。
5）不管或漠視，讓其時間消磨掉他的情緒。
6）創造機會讓他們合作來磨合。
2樓：帳號已登出
善待員工。 就這四個字，挺簡單的。 很多老闆做不到，做乙個老闆也不要太扣了，不要想方設法的如何削減員工的利益，而是要讓員工感覺你給他謀福利，他幹這個工作有幹勁。
所有的情緒都會被積極工作給打敗，前提你要讓員工感覺在你這裡工作是幸福的，會笑。 總結起來就是，你要善待員工。
3樓：霽水用
太用情了 什麼事都是別總是徘徊過去 人嘛要向前看，當你從這段感情裡面走出來了 我相信你肯定覺得這肯本不算什麼。
工作中也存在畏難情緒嗎，該如何克服員工的這種情緒呢？
4樓：小青要買車
最先要有自信。自信心是乙個人從起點踏入取得成功的信心基本。自信的人，一直不畏艱險，勤奮思考，善於刻苦鑽研，敢創敢拚，一往無前。
其次精益專業技能，擁有精益的技能，就有了木秀於林個人魅力。技高一籌，堅信自身，沒有過不去的火焰山。假如乙個專案看上去很難實現，但是自己又十分想完成，那樣嘗試一下把目標分段式拆卸吧。
面對乙個遙不可及的目標，畏難心理容易出現，可是進行階段性的目標比直接上手乙個大專案輕鬆愉快的多，焦慮感當然下降了。
把專案分成許多小程式，是推進專案特別好乙個方法。進行乙個個小新專案，能夠清除恐懼心理，減少難度係數，並實現過程監控，使你能夠更好地進行大專案。很多時候我們託著重要的事沒去處理，還覺得自己需要很多時長思索！
給自己找託詞，其實是自己人的大腦對我們認知能力壓力和消極情緒的牴觸！因此那些人們把事情做的不好！便會託著沒去處理！
針對這些難題！我們首先承認自己內心可塑性，道別完美主義者，不要等待自已的狀態好，做好準備再去！機會不等人！
有些東西錯過！就真的錯過！我們要立即進行實行，只需逐漸幹！
一邊思索一邊處理，擁有前面的基本，後邊的事情就會成功得多。
應對職場壓力，給自己定乙個小目標，小到可以沒有壓力，後去做！慢慢地會對自己有鼓勵實際效果！一步一步的提高自己本人溝通能力！
多鼓勵自身，為自己自信心，在以後的職場真獲得很優異的成績。找人傾吐！隨便乙個人！
你身邊的人！只要有人願意聽你講！先別顧忌那麼多！
五湖四海的胡扯！這兒你一定要找個可以聽自身聊！能陪自身聊的！
別找那些說個兩三句就一副不耐煩的人！
5樓：巨蟹阿斯頓
存在，不要覺得自己沒有能力，讓自己變得勤快一點，樹立自信心，不要害怕失敗，勇敢面對困難。
6樓：隨遇而安
我覺得員工如果有這種情緒的話，你應該很好地對員工進行安撫，你可以在公司建立一些獎懲制度，這樣能夠更好地激勵員工的工作興趣，其次的話你也可以經常對員工進行適當的培訓。
7樓：羅文
是的，也存在這樣的情緒，應該放平自己的心態，不要給自己太大的壓力完成自己分內的工作就可以了，遇到不懂的問題一定要去及時問別人。
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