1樓：匿名使用者
僅供參考
所謂組織協調能力，主要包括在進行管理工作中的計劃佈置、組織分工、人際溝通協調等活動的能力。
經理在處理日常性、例行性的大量事務時，不僅需要具有這種能力，而且要充分發揮這種能力。至於在執行重大的、緊急的、非日常性的工作任務時，就更不可缺乏這種能力。大量實踐表明，即使是在各有關方面包括下屬全體成員都有積極性的條件下，如果經理的組織協調工作沒能及時跟上，則整個工作必然會呈現出紊亂、低效的局面。
相反，經理的組織協調工作開展得準確、到位，就可以起到「黏合」、凝聚作用，就可以在同心協力、井然有序的節奏中把工作搞得有聲有色。而不具備組織協調能力的經理，要想做出業績是很困難的。
作為一個合格的經理，在組織協調能力方面應該做到以下幾點：
（1）具有科學性的特徵，而不是隨意的單純經驗性的行為。就是說，經理要做到正確地分解工作目標，制定出本處切實可行的周密的工作計劃，並嚴格按照質量要求，及時完成；
（2）合理、妥善地進行組織分工，落實處內各項具體任務，使下屬適才適所，各盡其職、其力，認真負責，充分調動他們的工作積極性和創造性；
（3）把自己管轄範圍內的人力、物力、財力統籌安排、實施合理有效的組合，使之發揮出最大效能；
（4）準確及時地進行資訊溝通，消除群體內外的摩擦和「內耗」，達到團結共事、協同動作之目的。
不同經理在組織協調能力方面的差異是顯而易見的，只有在工作實踐中努力學習和培養，才能逐步提高。
組織協調能力的提高，最基本的途徑，就是理論與實踐相結合，是多門學科知識在經理工作中綜合運用的結果。經理要提高這種能力，必須使自己的知識面不斷擴大，絕不能只侷限於精通有限的知識。管理科學的豐富知識和技能，是提高經理組織協調能力的源泉和基礎。
因為專才只能做好分內業務工作，只有通才才能既熟悉業務又善於管理和協調。
除了要具有廣博的管理知識以外，管理工作經驗的積累也是不可忽視的，這是提高經理組織協調能力的又一條重要途徑。理論**於實踐，又反過來指導實踐，現代管理科學的理論就是由無數的管理經驗不斷地概括、總結，使之系統化、理論化而逐步形成的。因此經理應當不斷地總結自己的管理經驗，並注重學習吸收各方面的成功做法，這樣日積月累，便可以使自己的組織協調能力逐步完善和提高。
關鍵在與協調。
1.目標是協調的方向
在一個車間，各個班組、崗位、工序、應按時、按質、按量完成規定的任務，為其他班組、崗位、工序 提供有利的條件。
2.溝通是協調的槓桿
據調查，很多矛盾是由於溝通不暢造成的，車間內部資訊、意見傳遞迅速，彼此聯絡密切，相互瞭解、理解、矛盾就少，即使產生了矛盾，摩擦也容易解決，發生了誤會也易於消除。
3.協商時協調的重要手段
協調部是強迫命令，而是感情與資訊的交流，上下級之間產生的矛盾、摩擦、誤會、隔閡，上級要主動與下級溝通聯絡，誠懇的解決矛盾，同意思想。
4.明確責任是協調的得力措施
明確相互之間協作中的責任，建立必要的協調製度，並提倡主動支援、配合的精神，產少「扯皮」現象。
5.利益是協調的基礎
首要目標就是完成預定的經濟指標，因此物質利益是最基本的要素。總之，協調要充分考慮個方面的利益，協調好各班組、各員工之間的利益關係不僅是做好協調工作的基礎。更是衡量一名管理者的管理水平的標誌。
協調的主要方法
1.職責連鎖式協調
2.制度式協調
3.例會式協調
4.流程再造式協調
2樓：6海之聲助聽器
多鍛鍊鍛鍊，先組織一些小的活動然後再從事大型活動
提高組織協調能力需要在哪些方面著力？
3樓：
在組織協調能力方面應該做到以下幾點：
（1）具有科學性的特徵，而不是隨意的單純經驗性的行為。就是說，經理要做到正確地分解工作目標，制定出本處切實可行的周密的工作計劃，並嚴格按照質量要求，及時完成；
（2）合理、妥善地進行組織分工，落實處內各項具體任務，使下屬適才適所，各盡其職、其力，認真負責，充分調動他們的工作積極性和創造性；
（3）把自己管轄範圍內的人力、物力、財力統籌安排、實施合理有效的組合，使之發揮出最大效能；
（4）準確及時地進行資訊溝通，消除群體內外的摩擦和「內耗」，達到團結共事、協同動作之目的。
在工作中，我們要結合自己工作特點，建立有效工作溝通的基本流程：
一要確定告訴別人的是什麼資訊；
二要確認對方是否收到了資訊；
三要對方給出一個明確的理解資訊，最好是讓對方把理解的意思用不同方式反饋回來，以進行驗證；
四是對方在理解了資訊之後，是否認同，是否接受這個資訊（比如一項工作），如果接受，就需要給出一個承諾，比如什麼時間完成，讓工作進展有一個相對的可控性；
五要在接近任務完成日期的時候提醒對方，讓對方知道完成任務的時間快到了；
六是在完成日期那一天不管對方是否完成了任務，都要給相關人員一個彙報總結，即包括對方當事人，也包括自己的上級，對方的上級及其他人員。
4樓：我是一個麻瓜啊
提高組織協調能力的途徑和方法：
要正確處理好與下屬之間的關係，處理與下屬的關係關鍵是善待下屬。從調動下屬的積極性和創造性， 獲得其對工作的支援的願望出發，應著重做到以下幾點：
一是公正客觀、一視同仁。即堅持公道正派的原則對待所有下屬，不論親疏，不論好惡，公平合理， 一視同仁，使自己單位部門處於團結和諧、富有凝聚力的氛圍之中。
二是笑口常開，態度和藹。即以微笑溫暖下屬，真誠而和藹地對待下屬，做到工作繁重時給以鼓勵。出現失誤時，給以信任遭受不幸時，給以安慰。
完成任務時，給以讚賞。取得成績時，給以表揚。
三是用人不疑，知人善任。即善於發現下屬的優點和長處，察有用之才為己用，形成職責分明， 任務共桓的局面。
四是指令明確，決斷及時，即對下屬提出要求和安排工作要具體明白，處理問題要果斷及時，不拖泥帶水，不婆婆媽媽。
五是以身作則，作出表率，即正人先正己，要求下屬做到的自己首先做到，事事處處做出樣子， 發揮自身的模範帶頭作用。
六是己所不欲，勿使於人。即自己不願做的事，不要強加下屬去做，以免強人所難，傷害下屬，造成逆反心理。
七是從嚴要求，承擔責任。即對下屬的工作質量和效率要從嚴要求，一絲不苟。同時，當下屬工作中出現失誤或偏差時，要主動承擔責任，不可一味推卸和發難。
5樓：花神錄
1.培養堅強的意志苦,不被困難嚇倒,不讓失敗和挫折壓垮。
2.克服保守思想和惰性心理。可以增強人的活力,培養創新的能力。
3.明確追求目標。目標明確,才能增強一個人的自信,並積極排除干擾和克
4.提高知覺的能力。這是提高人的觀察能力,獲取資訊和加工資訊的主要通道。
5.積累豐富的經驗。經驗可有效地引導人們處理好日常工作,並提高人的決策判斷能力。
6.提高記憶能力。記憶力是提高領導者及管理時地提取必要的資訊。
7.勇挑工作重擔。重要的工作經驗及疑難問題的處理,可以鍛鍊、檢驗和表現人的組織才能。
8.提高交際及溝通技巧。這可幫助一個人協調好各種人際關係,發揮團體組織功能的作用,調動員工的積極性,形成良好的群眾基礎和幹群關係。
9.養成良好的工作習慣。良好的工作習慣可以提高工作效率,節省時間,分清主次。
10.培養廣泛的興趣。廣泛的興趣可擴大知識面,提高綜合能力和統攬全域性的能力。
11.學會寬容。寬容是獲得友誼與支援,營造良好人際關係及工作管理環境的保障。
所謂組織協調能力，主要包括在進行管理工作中的計劃佈置、組織分工、人際溝通協調等活動的能力。
經理在處理日常性、例行性的大量事務時，不僅需要具有這種能力，而且要充分發揮這種能力。至於在執行重大的、緊急的、非日常性的工作任務時，就更不可缺乏這種能力。
大量實踐表明，即使是在各有關方面包括下屬全體成員都有積極性的條件下，如果經理的組織協調工作沒能及時跟上，則整個工作必然會呈現出紊亂、低效的局面。
相反，經理的組織協調工作開展得準確、到位，就可以起到「黏合」、凝聚作用，就可以在同心協力、井然有序的節奏中把工作搞得有聲有色。而不具備組織協調能力的經理，要想做出業績是很困難的。
1.目標是協調的方向
在一個車間，各個班組、崗位、工序、應按時、按質、按量完成規定的任務，為其他班組、崗位、工序 提供有利的條件。
2.溝通是協調的槓桿
據調查，很多矛盾是由於溝通不暢造成的，車間內部資訊、意見傳遞迅速，彼此聯絡密切，相互瞭解、理解、矛盾就少，即使產生了矛盾，摩擦也容易解決，發生了誤會也易於消除。
3.協商時協調的重要手段
協調部是強迫命令，而是感情與資訊的交流，上下級之間產生的矛盾、摩擦、誤會、隔閡，上級要主動與下級溝通聯絡，誠懇的解決矛盾，同意思想。
4.明確責任是協調的得力措施
明確相互之間協作中的責任，建立必要的協調製度，並提倡主動支援、配合的精神，產少「扯皮」現象。
5.利益是協調的基礎
首要目標就是完成預定的經濟指標，因此物質利益是最基本的要素。總之，協調要充分考慮個方面的利益，協調好各班組、各員工之間的利益關係不僅是做好協調工作的基礎。更是衡量一名管理者的管理水平的標誌。
6樓：匿名使用者
所謂組織協調能力，主要包括在進行管理工作中的計劃佈置、組織分工、人際溝通協調等活動的能力。
7樓：匿名使用者
其實總結起來說一句話:多和人接觸，交談，詳細瞭解各個部門的情況，多學習，問題自然迎刃而解
如何提高領導的組織協調能力
8樓：匿名使用者
組織能力其實就是協調能力，就是把握巨集觀的能力。
社會中的每一個人都不是老子專所屬說的「無為之人」他們都有自己的想法，不是為了社會或是其他某種事物的存在而存在。也就是這個原由，人需要被組織，這樣力才能往一個點上用。
作為組織者，首先要考慮的不是你在某個事件中的位置，而是作為一個領導者如何使得個個因素得到統一得到協調。從而讓每一個小小的因素為了一個大大的目標各盡其職。在組織協調方面應做到以下幾點：
（1）要做到正確分解工作目標，制定出本部門切實可行的周密工作計劃，並嚴格按照質量要求，及時完成；
（2）合理、妥善地進行組織分工、落實部門內各項具體任務，使下屬適才適用，各盡其職，認真負責，充分調動他們的工作積極性和創造性；
（3）把自己管轄範圍的人力、物力、財力統籌安排，進行合理有效地組合，使其發揮出最大效能；
（4）準確及時地進行資訊溝通，消除群體內外的摩擦，達到團結共事、協同動作的目的。
此外，要想做好工作，就必須努力提高自己的組織協調能力。這才是最重要。
怎樣提高溝通協調能力，怎樣加強溝通能力
如何提升自身的工作的溝通協調能力？1 樹立服務觀念，強化自身形象和禮儀意識，是提高溝通協調能力的思想基礎。2 提高政策理論業務水平，是提高溝通協調能力的關鍵。理論使人深刻，政策使人清醒。只有具備了較強的理論政策素養，才能熟悉黨的路線 方針 政策和上級的指示精神，形成科學的世界觀，站在全域性的高度思考...
怎樣鍛鍊語言組織能力，如何訓練語言組織能力
鍛鍊語言組織能力方法如下 閱覽 及散文書籍和文章，多寫日記，多寫 及散文 能強化人的思維組織能力，散文能訓練人的感悟和觀察能力。溝通，談話。當上述2點能夠做好後，就該進行實際的溝通和談話，會發現，在上述2點的鋪墊上，用詞和觀察領悟力會提高很多，很多語句會自然的使用上去。溝通談話的目的在於鍛鍊自己的臨...
怎樣提高速算能力，怎樣提高學習能力？
不怕，中考讓帶計算題的哦 去刷題吧，相信你會找自己的方法 希望以下方法對你有幫助 打好速算的基本功 口算 口算是速算的基本，要保證速算的準確率，基本口算的教學不可忽視，口算教學不在於單一的追求口算速度，而在於使學生理清算理，只有弄清了算理，才能有效地掌握口算的基本方法。因此，應重視抓好口算基本教學，...