1樓：孟廣橋說人力資源
看一個人的管理能力，一般從三個方面入手，第一，計劃能力，第二，執行力，第三，責任心
2樓：回憶
共籌能力強的人，在籌劃工作、分解工作的過程中，已經在考慮哪些事最適合由誰來完成，哪些事必須由誰來完成；哪些人不適合a任務，哪些人不適合不適合b任務。他們已經前置性地對人有仔細的瞭解，知道他們的長項和不足。他們深切知道，用人失誤，整體工作就會收到影響。
3樓：猴88373侄白
統籌能力強的人，無論一項工作被分解成多少小的工作任務，他都知道哪些是重要又緊急的，哪些是次要不緊急的。他們知道哪些任務要優先完成或達成，哪些可以滯後；哪些任務必須由能力強的人擔當，哪些任務可以交給能力弱的人完成。在他們心裡，所有被分解的任務已經在計劃中“**排小”。
4樓：獨身女王
統籌能力強的人會系統性考慮問題，一個問題、一項工作在他的腦子裡是立體的，而不是點狀的、線性的或單面的。當一個要素髮生變化時，他會考慮到其他要素隨之變化。在他們的行動中，很少出現掛一漏萬的情況。
他們也不在乎細節上的損失，而看這些損失能否通過整體性帶來更大的收益。統籌能力強的人思考周密，邏輯嚴謹。
5樓：羊舌青雪
統籌能力強的人，有膽識、有魄力向任何一個人安排工作。他的目的性很強，需要用到哪些人、需要用到什麼資源，他就會去直面相告，為了完成目標、達到目的，他們無所畏懼。有些人統籌能力弱，不是思考不夠周密，往往差在不敢下達指令、不敢用人、不敢安排旁人工作。
6樓：沉夜孤星
看他能否把自己管好。修身齊家，治國平天下。所謂只有管好自己和自己的家庭，才能治理好國家平定天下。
如果他連自己都管不好，那他又有什麼能力管理好下屬？如果他自己的自制力都不行，他又憑什麼要求下屬有超強的自制力？只有管好自己，不讓自己犯錯，才能得到下屬的信服。
7樓：沉夜孤星
一個不明是非的管理者是一個失敗的管理者。明事理，才能客觀冷靜地看待事理，是需要多年修煉才能達到的境界，一個明事理的管理者能挖掘到每個員工的長處，把他們的長處發揮到最大的用處，這才是管理應當做的事情，而不是每天就指點江山。管理者必須要琢磨人心，因為他的上下左右前前後後都是形形色色的人，稍有不慎就會翻船。
如果一個人能做到“先人後事”，那他對人的理解已經上了一個臺階，已有很好的管理基礎了。
8樓：抽轉組
統籌能力強的人幾乎很少失敗，他的經驗、知識廣度、膽識讓他很少遭受失敗，更多的時候是按時按量按質完成目標。這也是觀察一個人是否統籌能力強最直觀的一種跡象。啥事情都做不好、啥事情都拖泥帶水、啥事情都不夠完整，說明他統籌能力比較弱。
9樓：匿名使用者
應該是統籌能力，不是統籌管理能力。統籌是很中國化的一種說法，如果轉換成管理中的術語，統籌包含了所有的管理職能，即計劃、組織、協調、指揮、控制。當公司讓你去統籌一項工作時，就要從計劃、組織、協調、指揮、控制來考慮。
其二，統籌的概念和高度比管理的五項職能似乎又高一個層次。所以，統籌能力來自於對事情的整體性的把握、全域性性的把握、前瞻性的把握、系統性的把握和風險性的把握。統籌的物件涉及時間、工作分配（分解）、工作程序（進度）、預算、物料（物品、物料）、工具和人。
10樓：匿名使用者
他們對待一項對旁人來說讓人焦躁的問題，往往顯現出成竹在胸的態勢。因為工作的所有維度已經被他嚴謹思考過，可能遇到的問題已經提前**並有了化解的方法，可能遇到的風險也提前預料到並有了避免或解決風險的思路。你總會看到它“兵來將擋、水來土掩”。
他認為所有的事情都在他掌控之下。明確的目標、立體的思考、可能的問題與風險都已經在他的腦子裡走過多遍；你看不到他慌慌張張的樣子。
11樓：冬夏
統籌能力是指洞察事物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等方面的能力。從深層來看，它包括了一個過程的五個步驟即：
統一籌測（**）——統一籌劃（計劃）——統籌安排（實施）——統一運籌（指揮）——統籌兼顧（掌控）。
統籌能力是作為管理者必備的一種才能。每個管理者面對的問題都不會是單一的，每個管理者統領的部屬也不會是單個的，面對複雜的問題，面對眾多的部屬，管理者必須學會統籌安排，就像排兵佈陣一樣，把問題分出輕重緩急，把人員分出長短強弱，要有合理有序的安排，要有明確的目的和計劃。而不能隨心所欲，隨遇而安。
否則，就會被問題和眾人纏繞，手忙腳亂或心亂如麻，忙得不亦樂乎卻不見成效，顧了此，失了彼，有苦勞，沒功勞。所以，如果不具備統籌意識和才能，就不具備做管理的資格。要選拔管理者必須首先考察他的統籌能力，看他有沒有胸懷全域性，綜合鋪排的意識。
管理統籌能力是一種什麼能力
12樓：笑笑師伯
管理統籌能bai力是指洞
du察事物、工作謀劃、整合協調和創zhi造dao性思維等方面
的能力回。 從深層來看答，它包括了一個過程的五個步驟即：統一籌測（**）——統一籌劃（計劃）——統籌安排（實施）——統一運籌（指揮）——統籌兼顧（掌控）。
13樓：森林
綜合能力，即專業知識、人才管理、市場營銷、企業策劃。
如何判斷一個人是否具有管理能力？
14樓：愛你碩寶貝
首先，他必須得管自己。
其次，他還得管他必須承擔的責任。
再有，看他能不能發現別人的優點，他自己的耐受壓力能力和他的思維方式怎麼樣。
1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。
2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。
3、看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力。
4、看一個人是否擁有大格局和整體觀。
5、看一個人是否具有突破常規思考的能力。
6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。
怎麼才能看出人的人緣好壞，怎麼才能看出一個人的人緣好壞？
回憶 一個人他在待人處事的方面，那種態度跟語氣就能夠看出這個人的人緣好與壞，一個人緣比較好的人，他們帶人的時候可能比較禮貌，而且特別豪爽大方一些，說話都會讓你覺得如沐春風，而那種人緣不是特別好的人就會經常性的沉默，表現的比較內向。 寶00038家味 比如說這個人走在大街上或者出門逛街會碰到很多熟人，...
如何讓自己的管理能力提升，怎麼提高管理能力？
明瀚企業管理 很多成功人士都有一個共同的體會 要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續成功的人。1.時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365...
怎么才能看出女生喜歡你，怎麼才能看出女生喜歡你？？？
我認為愛就是無償的付出，是心甘情願的幫助，是彼此心靈的感應，既然選擇了愛，就要真誠的對待它，珍惜它，在他 她 困難時予以支援，失敗時與以鼓勵，在他 她 開心時，一起快樂，悲傷時給他 她 安慰。而不是在擁有時無視它的存在，而在失去後才知道後悔莫及。愛一個人就要他 她 永遠幸福，做他 她 永遠的避風港，...