哪些企業組織變革做得比較成功?
1樓：小x愛生活
中國目前組織變革做得比較成功的企業有很多，典型的如海爾、華為、紅領服裝、芬尼克茲、韓都衣舍等，這些都是典範。
一些外企變革管理做得很好，但甚至過多和過容易的組織變革對企業管理起到了過度***。
組織的變革從來不是一蹴而就的，要變革需要把握以下幾點：
一、治理結構要健全，企業一定要有「三會一層」，即股東會、董事會、監事會。
和管理層，大勢股權會輸了算，決策的事董事會說了算，日常經營的事管理層說了算，這是最基礎的組織架構。
二、管理體系。
要完善，責任權利要清晰。如果權責利不清晰、不到位，會產生內耗。
三、核算要清楚。如果不清楚，員工股東心裡會不舒服，感覺他們的收益和付出很難付等，從而影響工作積極性。以前只是做員工的時候，他們不會關注這些，現在成為股東關注的就多了。
四、決策、財務要透明。通過股權激勵。
而增加的股東，通常都是小股東，如果財務不透明、決策不透明，財務不透明，小股東就會很鬱悶，就會懷疑自己是否分得太少了，而老闆分得太多了。最後導致小股東們有氣沒出撒而開始抱怨，破壞組織的文化，分散組織的凝聚力。
關於組織變革的思考
2樓：會哭的禮物
組織變革（organizational change）是指組織根據內外環境變化，及時對組織中的要素進行調整、改進和革新的過程。
企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。
組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。組織變革的中堅力量是企業的中層團隊，這一團隊對變革的認知程度、參與熱情、參與的質量，在很大程度上決定了一次變革的成功與否。
8月19日，華為對外公開了任正非在運營商bg變革研討會上的講話。任正非稱組織改革的目的是為了簡化作戰管理、簡化層次，「權要聽得見炮聲，錢要體現公司意志」，「不是以我的講話為準，最終要打勝仗才是最重要的。」
組織變革以責任結果為導向，「火線選人、戰壕中提拔」。
任何乙個階層固化的組織是無法組織和有效實施一場決定企業生死的戰役。
前幾天羅胖在一段語音中說「組織變革的目標是讓每個人跳出戰壕拼刺刀。」
什麼叫體制？體制就是給你帶來安全感，但是阻礙你成長，你明知道它不好，但就是離不開的東西。這也就是我們所說的戰壕。
人在戰壕裡面，也是在參加戰爭，戰爭也可能很激烈，但是每個人的目標、打法、位置、資源、階層，都是被限定。
而一旦跳出戰壕拼刺刀呢？你帶多少**彈藥，選擇什麼速度前進，和誰拼刺刀，怎麼結伴作戰，責權利完全在你自己乙個人身上，這個時候，體制就消失了，個人的創造性就被激發出來了。
歷史上各種各樣、大大小小的組織變革，目標無非就是讓乙個人多多少少跳出戰壕。
組織變革的內容
3樓：十七
組織變革的內容包括對人員的變革，對技術與任務的變革，對結構的變革。
一、對人員的變革，包括對人員配備的任務、工作內容和原則納悶鋒，人員選聘，人事考洞晌核和人員的培訓與發展。
二、對技術與任務的變革，包括組織設計的任務，組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃各部門的職能和許可權，確定組織中職能職權，參謀職權，直線職權的活動範圍，最終編制職務說明書。因此，組織設計包括靜態的組織結構設計，還有動態的組織執行制度設計。
三、對結構的變革。組織結構的形式包括直線制組織，職能制組織，直線職能制組織，事業部制組織，矩陣制組織結構。
組織結構的演變趨勢是罩穗扁平化，柔性化，無邊界化，虛擬化的。
行政組織變革的方式有哪些
雅默幽寒 對於企業組織變革的必要性，有這樣一種流行的認識 企業要麼實施變革，要麼就會滅亡。然而事實並非總是如此，有些企業進行了變革，反而加快了滅亡。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。這裡將比較兩種典型的組織變革模式 激進式變革和漸進式變革。激進式變革力求在短時間內，對企業組織進行大幅度的全面調整，以...
如何有效管理因組織變革導致的員工壓力
綠水青山 一 企業的人力資源要為組織變革服務。員工的個性與其對待變革的態度有著密切的關係，因此，企業在招聘的過程中，就應該引入心理測平，通過測平招聘一些有較強適應能力，敢於接受挑戰的員工。其次在組織變革的過程中，企業要加強對員工的培訓，提高員工的知識水平和技能水平，使得企業的人力資源素質和企業變革同...
企業組織機構型別有哪些，企業組織結構的形式主要有哪幾種，各有何特點？
昂禾別原 主要的組織結構形式有 直線制 職能制 直線職能制 矩陣制四種。各自的特點是 1 直線制 結構簡單 權力集中 隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。2 職能制 各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能...