煤礦企業的組織結構,關於煤礦企業的組織機構設定,如何設定,如何定員和定責?謝謝回答

時間 2021-08-30 10:29:12

1樓:匿名使用者

煤礦生產有一定的特殊性,因此其組織結構也很特別。

從大的系統來講,煤礦採、掘、機、運、通、地測防治水幾條線都要有人管理,相應的就會一些職能科室。

從生產經營上講,煤礦也涉及採、供、銷、後勤保障、工農關係等,相應的也會有一些職能科室。

而在傳統管理層面,會有黨、政、工、團、婦;現代企業的管理,會有股東會、董事會、監事會。

在煤礦工作近二十年,到過很多地方的煤礦,煤礦企業的組織結構還真是各具特色,不一而足。一句話,企業組織結構是由其運營決定併為運營服務的。

2樓:建築結構加固補強

煤礦企業組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括**集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。

在管理學意義上,組織結構實質上是一種職權-職責關係結構。一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統:

⒈決策子系統 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。

⒉指揮子系統 指揮子系統是組織活動的指令中心,在各職能單位或部門,其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定,負責指揮組織的各項活動,保證各項活動順利而有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發,合理確定管理層次,並根據授權原則,把指揮權逐級下授,建立多層次、有權威的指揮系統,來行使對組織各項活動的統一指揮。

⒊參謀-職能子系統 參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門,是行政首腦的參謀和助手,分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統,要根據實際需要,按照專業分工原則,設定必要的參謀或職能機構,並規定其職責範圍和工作要求,以保證有效地開展各方面的管理工作。

⒋執行子系統、監督子系統和反饋子系統  決策中心決定組織的大政方針,指揮中心是實施計劃的起點,而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。

3樓:大斌說數字化升級

可以看下  有點模糊 但用個**工具還可以

4樓:

實際調查吧!能學習些東西。閉門寫和憑空的想沒意義。

大礦小礦不同應該。是個系統的東西和經濟行為等多種行為的。要擲地有聲的**最好是像主席那樣做農村調查時深入田間。

你就進礦吧!應該找煤礦不成問題,現在全國煤炭產量30億噸了!

5樓:楓俏瀟

礦長-總工程師-科區長-技術員

夠全嗎??

關於煤礦企業的組織機構設定,如何設定,如何定員和定責?謝謝回答

6樓:琴紫易

我這裡有《現代煤礦內部管理規章制度全集》,希望能幫到你

你可以 q 我

組織結構包括哪些方面的內容

7樓:腳丫子向上

組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。

組織結構是指,對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式,是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標,在管理工作中進行分工協作,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。

組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系,其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系,組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

主要包含內容如下:

設計要素:正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。

四大結構:組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

優化方法:

第一,要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。

第二,要分工清晰,有利考核與協調。

第三,部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合

三個內容:

(1)單位、部門和崗位的設定

(2)各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定

(3)單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定

制度形式:直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會

拓展資料

一、簡介

組織結構(organizational structure)是指,對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式,是整個管理系統的"框架"。

二、企業組織架構包含三個方面的內容:

企業組織單位、部門和崗位的設定,不是把一個企業組織分成幾個部分,而是企業作為一個服務於特定目標的組織,必須由幾個相應的部分構成,就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割,而是整體為了達到特定目標,必須有不同的部分。這種關係不能倒置。

這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分,沒有不可或缺的目標功能作用,就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工,但卻是一種有機體內部的分工。

嘴巴可以吃飯,也可以用於呼吸。

這就是界定各個部分在發揮作用時,彼此如何協調、配合、補充、替代的關係。

煤礦企業春聯,有關煤炭企業的對聯

採礦無憂 煤礦。心中春浩蕩。井下日光華。煤礦 滾滾烏金出地海。皚皚白雪映天山。煤礦 煤海喜傳春氣早。礦山凱奏歲華新。煤礦 劈石造湖興水利。採煤發電撒珍珠。煤礦 媧女煉來天可補。愚公移去路能通。煤礦 一片烏金一片火。萬家光彩萬家明。煤礦 煤海生輝滿天溢彩。礦山織錦遍地流金。煤礦 翠竹迎春礦山含畫意。烏...

煤礦類企業屬於消防重點單位嗎

不屬於。機關 團體 企業 事業單位消防安全管理規定 公安部61號令 第三章 消防安全管理 第十三條 下列範圍的單位是消防安全重點單位,應當按照本規定的要求,實行嚴格管理 一 商場 市場 賓館 飯店 體育場 館 會堂 公共娛樂場所等公眾聚集場所 1 建築面積在1000m2 含本數,下同 以上且經營可燃...

企業組織機構型別有哪些,企業組織結構的形式主要有哪幾種,各有何特點?

昂禾別原 主要的組織結構形式有 直線制 職能制 直線職能制 矩陣制四種。各自的特點是 1 直線制 結構簡單 權力集中 隸屬關係明確,職責分明,決策迅速,但是沒有職能部門,領導沒有助手,需要領導是全能型人才,無法實現管理專業化,不利於管理水平提高。2 職能制 各管理層之間設定職能部門,領導層指揮各職能...