1樓：最強大腦花
企業資訊化的基本內容是：
廣泛應用資訊科技，加快企業產品更新換代，提高市場競爭力。推廣計算機輔助設計和輔助製造技術，提高生產過程的自動化程度。建立管理資訊系統和決策支援系統，促進企業生產技術和管理資訊化，提高企業的整體素質。
企業資訊化的三個方面：
第一是生產過程和產品設計的自動化；
第二是資訊傳遞、各部門協同工作及工作系統應用自動化；生產、流通或服務資訊化及商務活動網路化；
第三是資訊管理化，包括人、財、物、供、產、銷等管理全過程的資訊化。
企業資訊化建設過程中的三個階段
企業資訊化建設就是藉助資訊科技，將資訊融入企業研究、設計、採購、生產、庫存、銷售等環節，採用更先進的管理思想管理企業，共分為三個階段：
1.財務管理資訊化，企業辦公自動化，生產過程自動化。在此階段，企業引入一定的計算機輔助系統，建立基礎的資訊科技應用平臺和設施，實現生產過程、企業辦公、財務管理的資訊化。
2.管理資訊化。它是對企業的物流、資金流和資訊流進行一體化和整合化管理，使企業內不同部門的資訊能及時、有效的傳遞。
軟體功能模組包括財務管理、固定資產管理、採購管理、銷售管理、存貨管理整合本的控制和對人力資源的管理。還有的企業應用erp來整合企業各環節的資訊傳遞，大大提高了資訊的及時性、準確性。
3.電子商務。企業建立電子商務**，積極參與整個**鏈的合作，最大限度利用外部資源，利用不斷創新的商業模式實現最大的增殖。
2樓：軍統老狼
資訊化對企業結構造成哪些影響，還真有點暈，通過資訊的集中反饋，實現管理透明化，有可能引起組織結構的變化。
erp肯定會對組織結構造成影響，企業資源的優化，流程的理順重組，必然會給企業原來的職能執行部門帶來衝擊
3樓：匿名使用者
首先，erp對企業組織結構的影響，我認為主要體現在對崗位的調整上，涉及崗位的合併，分離有的需要增加，比如相應的涉及的標準化內容的崗位的重要性會突出，可能會增加；相應的制票人員會減少，根據需要可能會增加必要的資訊稽核人員，同時一些業務工作，由於erp的應用，會進行合併，便於業務的處理;其實這樣也很難講清楚，畢竟這是個複雜的系統工程，如果實施方有相應的行業經驗，會提出很好的方案的。
資訊化對企業組織結構影響的分析?
會計資訊系統的邏輯結構是什麼 100
4樓：獨獨
會計資訊系統的邏輯結構分為物理結構和職能結構，思維方式和我們先看到樣子之後想到用處是類似的。
會計資訊系統的物理結構分為計算機系統（計算機硬體系統、軟體系統）、會計資訊資源和系統使用者。
會計資訊系統的職能結構是從會計資訊系統的功能出發，根據業務處理的特點和要求，對功能在系統中所處的位置進行劃分和界定的一種靜態的功能結構。包括財務處理系統、報表編制系統、工資核算系統，固定資產管理系統、採購管理系統、庫存管理系統、銷售核算系統、應收應付款管理系統、成本核算系統和財務分析系統。
資訊化對祕書工作產生的要求，資訊化對祕書工作產生的要求
隨著社會的發展，我國祕書行業已形成龐大的社會職業群體，當今快速發展的社會對祕書工作的需求越來越高，特別是加入 wto 以後，為適應經濟全球性 資訊網路化的國際大環境，需要培養大批的商務性 實用性的高素質祕書。為此，資訊產業部電子行業職業技能鑑定指導中心與世界資訊產業聯合會，共同推出國際資訊化商務祕書...
組織結構的網路化的意思，企業組織結構的網路虛擬化的兩個特點。組織行為學的簡答題
在網際網路時代，網際網路短 平 快的特徵，把人們之間的距離縮短了 把球形世界拉平了，也加速了商業社會必須的資訊流 資金流 物流的流通。網際網路使經營主體有了直接面對使用者的能力，為企業和使用者搭建了有效溝通的橋樑。網際網路為什麼要求企業組織結構必須扁平化 要知道為什麼必須扁平化，必須要知道傳統公司管...
企業資訊化管理的成功與技術和管理的關係
做了很多資訊化的專案，有成功的也有不是很成功的，賜教不敢當，只是自己的一些心得體會。一個專案的成功與否，技術與管理兩個方面，管理佔的比重更加大一些，其中包括了領導的管理意識 資訊化專案的實施經驗等。技術在更大程度上是為管理服務。你好ieldielwey 我 找 到 了，這 裡 有 功 心 銷 售 大...