1樓:匿名使用者
我們要想抓住市場機會,就要對其進行分析,瞭解我們的優勢,尋找切入口。一般我們要分析: (1)分析該市場機會要獲得成功,它要求的成功條件有哪些,我們是否具備或能否創造出這些條件。
如果不能全部具備,則說明該市場機會不是我們成功的機會,如果條件一一具備,則說明該市場機會就是我們成功的機會。 (2)分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。 (3)將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較,以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益,以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事,不能輕率,要避免犯下述兩方面的錯誤: (1)錯誤地認為市場機會沒有發展前途,而不將其作為機會看待,從而失掉一個廣闊市場; (2)過高估計了自身的競爭優勢。
2樓:匿名使用者
先了解市場,瞭解它的產品組成成分,在瞭解市場份額分別控制在誰手裡,瞭解國家隊產品組成成分的調控,最後瞭解掌握大部分市場份額的組織的動向。
3樓:百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
如何分析市場機會?|如何選擇目標區域市場?|如何針對目標區域擬定營銷組合?|如何規劃並進入區域市場?|……|
|全國規劃 有序開發|
----區域市場開發是一項有步驟、有計劃的系統工程,許多企業的“拓市活動”表現得目標模糊、營銷乏力、無序甚至混亂,並最終走向失敗,這往往與企業缺乏一套嚴格的市場開發程式有很大的關係。|
尋找新機會|
----尋找新的市場機會離不開系統的內外部環境分析,包括區域巨集觀環境分析、消費者狀況分析、競爭狀況分析、行業分析、企業自身分析,企業應該在以上各項分析的基礎上來發現、評估新的市場機會。|
----1.分析區域巨集觀環境|
----需要對區域市場上的人口統計、經濟、法律法規、社會/化等因素進行詳細的調查和分析。|
----2.分析消費者特徵|
----(1)確定影響購買者購買行為的主要因素:包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。|
----(2)分析購買過程|
----基於區域市場目標顧客的購買決策過程分析來回答以下問題:|
----●他們何時開始熟悉本企業的產品?|
----●他們的品牌意識如何?|
----●他們對產品的愛好程度如何?|
----●他們如何作出品牌選擇?|
----●顧客滿意度的評價標準是什麼?|
----3.分析區域競爭狀況|
----(1)對區域市場上分銷商的數量及其差異性進行分析,也就是要分析“行業結構”的具體型別(如完全獨佔、壟斷、壟斷競爭、完
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