1樓：行樂先生
應該告訴對方自己能夠做的工作，而且也可遲液以向對方表明自己的價值能夠給公司帶租旦頌來怎弊鄭樣的利益，這樣在談薪資的時候也能夠不斷的提高。
2樓：行樂樂樂行
首先就是要選擇乙個合適的場所，而且要選擇乙個合適迅滲的時間，然後在溝通的過程當中不要鄭昌唯選擇太過於激進性的言語喊培，一定要有耐心，而且一定要學會傾聽。
3樓：阿樂秋季雨
來猛則給老闆展現出自己的工作能力者知凱及資源，應該讓他們看到我們的發展，讓他們知道我們還有很大的空首喚間，用提高薪資的方式來讓我們更加的努力。
調薪時刻，怎麼進行有效的溝通？
4樓：一糯星座助眠
員工工資低，長期不漲薪，老闆是心知肚明的。一般企業按崗定薪。比如辦公室內勤，小事、瑣事、閒雜事不斷，但急難險重的事不多，這個崗位可代替性強，即隨便招來人都能幹，而且想幹的人很多，人很好找，一般這個崗位薪酬不會高，且漲薪機會少。
反之，你有獨門絕技，你的崗位不可或缺，一般人不可替代，你能獨當一面，你又很忙，你加薪的機會就會多一些。當然，即使是普通崗位，你能做的很好，應心得手，井井有條，即便離崗，隨時可以找到新的工作，你可以直接找老闆講講，但長薪從單位效益，整體薪酬水平，同行同行同崗水平等綜合比較一下，做到心中有數，這樣有理有據，有利解決問題。
當工作調動時，如果沒有給你講，調到這個地方去，享受什麼樣的工資，什麼樣的津貼，就沒有提高，或者降低工資，或者津貼，一切照舊，還散答掘是外孫打燈籠罷了！在單位調我去某個地方，領導找我談話的時候，講了調我去的目的，作用，再講了給我什麼樣的優惠，什麼樣的津貼！如果調你去的崗位舉巨集比現在好，沒有給你提工資的事情，就是要看你是否勝任這項工作，只有在勝任工作以後，才會給你調工資。
如果不能勝任，調工資是沒有希望的！
如果調你去的工作比現在的差，就是你已經不受重用啦，不給你談待遇，就是暗中提醒你！和一起調動的，就有乙個沒有津貼，意思就是，不是去負責管理工作，而是一種變相的懲罰！被調人完全可以向領導提出自己的薪酬待遇要求(你可以介紹自己的學歷及工作履歷，展現能力、技能成果的證書和自已履新衝核的規劃設想以及對企業的產品研發、經營管理建議。
以便領導能瞭解你的能力安排你到適當的崗位人盡其用。我認為每次職位變動都可能是待遇改變的一次機會。
5樓：巨集盛巨集盛
可以跟自己的領導進行商量進行談判，來為自己獲得更高的利潤，這才是有效的溝通。
6樓：自己滴定
想要進行有效的溝通的話，就要在剛開始的時候跟對方說清楚這州猜滑個薪資之類的問題。而且也要說清楚為兆腔什麼冊臘要調薪，等把這些事情都說清楚了之後，就可以進行有效的溝通了。
7樓：小美美學姐
是襲差手需要慶輪站在員工的角度去考慮這個問拍嫌題的，告訴他們在調薪的時候是會讓自己有很多的機會的，而且也應該實際履行下去，人們就會願意。
調薪時hr該如何巧妙與員工溝通
8樓：合易人力資源
如果是漲薪，應該是比較好溝通的，但是也存在著漲多漲少、是否平衡的問題。如果是降薪，無論降多少，都是不好溝通的。因此hr在與員工溝通時一定要注意以下幾點：
1、 調薪的原因或目的：這是必須重點溝通的，是因為內部不公平？還是因為與外部薪酬水平有差距？還是崗位調整？還是企業效益不好？等等，總之是要讓員工清楚薪酬必須調整。
2、 調薪原則或規則：是依據什麼調薪的？如果是個別調薪，通常是根據崗位價值確定薪酬等級，然後按照個人資質確定具體標準，崗位價值評估的過程、工具、方法，個人資質評定的標準、評估過程等，最好能夠進行公示、培訓，或者是讓儘可能多的人員參與這個過程，儘量做到公開、透明，這樣hr在與員工溝通時就比較容易。
3、 薪酬水平確定的依據：常規崗位通常是參考外部薪酬水平，比方說有對標企業的，就參考對標企業，沒有明確的對標企業的，就參考周邊地區同行業的普遍水平等，這些最好是能提供資料備查，會更有說服力。
4、 調薪後的後續發展：當前的調薪已經確定，但是要和員工溝通清楚，員工薪酬的後續增長空間和增長規則。
5、 說服關鍵人物：如果是企業效益不好，通常是會普降，所有人遵循一定的規則降低，或者是降工資的人員比較多，這個時候需要注意的就是不能引起內部動盪或集體上訴，這種情況下單純依靠hr溝通已經不夠，而是必須由公司領匯出面進行安撫，hr要做的是找出在員工中有影響力的關鍵人物，與他們單獨溝通，說服他們出面安撫他人。
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