1樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該學會跟下屬溝通，其次用工資來激勵下屬，然後照顧下屬的自尊心，這樣才能管理好員工。
2樓：莫九牧
我認為出現這種情況，作為領導可以使用正強化和負強化，比如做好的的有獎勵，做不好的有懲罰。
3樓：自己滴定
作為領導的話肯定是要制定一系列的制度，然後就是如果員工不服從管教的話，就有可能會被罰款或者是扣工資，這樣的話員工就會好好的工作。
4樓：安妮的心動錄目
那就應該立刻開除，還有就是應該出現相應的規章制度，這樣才會得到乙個非常好的管理。
身為領導，應該如何管理『不服管』的員工？
5樓：老鄭說職場
主要從以下幾點來對不服管的員工進行有針對性管理：
1：制定崗位職責制度。
制定合理的崗位職責制度，通過合理的制度來規範員工行為，如有違反，可按制度執行。
2：有針對性授權。
有針對性授權即管理者將權力委派給合適的員工來完成特定的任務，這樣不僅可以提公升團隊的工作效率、幫助管理者更有效地利用時間進行關鍵決策，還可以讓員工有機會提高自己的工作能力，發揮自身價值。授權要合理且有效，管理者授權之後也要在適當的時機進行工作的跟進，有問題及時引導被授權員工做出調整。
3：耐心的傾聽和以理服人的溝通。
管理者要學會有針對性地耐心跟員工進行溝通，觀察並傾聽員工的情緒和問題，再去表達自己的觀點，表達觀點要簡要、有理有據、情緒平和，做到以理服人。
6樓：在迎江寺刷卡的繡球花
以問題本身看問題。
以下兩種情況：
1、如果你是乙個很能打的人，業績很強，技術也過硬，然後被提拔了，而與你競爭失敗的人對你不服，那只是你們老闆的智商問題，造成內鬥，上下不配合，要麼就是老闆覺得你可有可無，說不定哪天心情好又換另乙個上來你下去，也說不定，要麼根本就沒太在意你們部門能否為公司賺錢，可有可無的存在，內部效率無所謂。
2、你本身就不太能打，但是你靠某種能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他們從心底裡就沒覺得你能有這個領導能力，這時只有2個解決辦法：第一種、為了公司好，你刻苦努力，把自己培養成全部門最能打的人，對不服你的人，給他們創造配合你的機會，不邀功，多支援，（前提是，你的位置得穩，不然……）把那些不服你，但是又很能打的人，變成副職，提拔他們，讓他們瘋狂發揮，你當名譽主席，找機會晉公升，畢竟部門是你帶領的，然後讓他再來做你位置，你人才雙收。（前提是你得有這個能力）。
第二種、如果你是個沒有能力的人，那趁早給那些有能力的人換個地方發揮的機會，如定死績效，玩權數，拉攏牆頭草，把不如他的培養成你的狗腿子，擠兌他，（你就是你們公司死海效應創始人了），然後在招新人，樹立權威，直到沒人再質疑你能力不行，（大家只是不說而已），這就足夠了，這樣就不可能有人不服了，威信，是威脅的可信性，領導沒威信怎麼行。
最後，你們老闆如果讓乙個沒有能力的人來當部門領導，要麼是你們智力問題，要麼就是你們老闆的智力問題了，只有沒有能力的老闆才會用「忠心」老挑選員工，因為他忘記了公司是乙個強強聯合的合作關係，他讓乙個阻礙公司效率的人負責公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要麼就是你們老闆相信你真的有這個能力，至於你是玩陰的還是玩明的能力可能老闆都不知道，但是老闆就相信你有，畢竟公司要安穩嘛。
高管從業12年的經驗，分享你，希望你學會當領導。
7樓：感性與理性的衝突
員工之所以不服管理，那麼應該是兩方面原因，第一是領導沒有以身作則，沒有示範帶頭作用，因此沒有在員工中樹立形象；第二就是員工認知能力不足，沒有認識到自己的不足，這個時候身為領導應該大度和包容，同時要組織學習，提高員工的個人認知能力。
老員工總是刻意刁難領導，不服從管理怎麼辦？這問題出在**？
8樓：天葉耀
可以私下和這個老員工談一談，如果老員工仍然這樣做的話，可以給這個老員工一些懲罰，讓這個老員工知道刁難，領導是要付出代價的，可能是老員工覺得自己比領導更有經驗。公司沒有提拔，自己心裡非常不服氣。
9樓：蓉淼經驗之窗
必須要給老員工乙個下馬威，比如讓老員工降職，或者是直接把它開除，很多老員工仗著自己能力強，不會被開除，所以才會這麼不服從管理。
10樓：你好甜甜圈呀呀
建議一定要趕緊去辭職，就是因為他覺得你的能力比較強大。然後就是嫉妒你而已。
下屬不服管教不拿領導當回事怎麼辦
11樓：情感魔術師
下屬不服管教，不拿領導當回事的方法：
在職場中，身為管理者，常常會發現下屬不服從自己的管理，有些屬於管理者自身能力和做法問題，有些屬於管理者缺乏應有的授權，有些屬於下屬沒有擺正自己的位置。命令不要太過粗暴，作為管理者不能動不動就以命令的口吻要求下屬做事，這會激起下屬的逆反情緒，下達命令時要溫和。
不要經常嚇唬下屬，不要動不動就威脅下屬，如果出錯了會怎麼樣，如果做不好會怎麼懲罰等等。但是實際上你桐衡巨集並不能隨便用這種許可權，久而久之就會失去威嚴，下屬反而會把你說的話當空氣。不能表面公平，不能以自我喜好的觀點出發來判定問題，而不是從公司的規章制度來處理的。
不同學者對「領導」的定義
1、行為過程。
泰瑞認為：「領導是影響人們自動地達成群體目標而努力的一種行為」；斯托格狄爾認為：「領導是對乙個組織起來的團體為確立目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程」；赫姆菲兒認為：
領導是指揮群體在相互作用的活動中解決共同問題的過程」。
2、影響力。
坦南鮑姆認為：「領導就是在某種情況下，經過意見交流過程所實現出來的一種為了達成某種目標的影響力」；阿吉里斯指出：「領導即有效的影響，為了施攔孫加有效的影響，領導者需要對自己的影響進行實地的瞭解」。
3、權力。杜平認為：「領導即行使權威與決定」；科·楊局冊認為：
領導是一種統治形式，其下屬或多或少地願意接受另乙個人的指揮和控制」；弗蘭奇認為：「領導是乙個人所具有並施加於別人的控制力」。
4、藝術。孔茲認為：「領導是一門促使其部署充滿信心，滿懷熱情來完成他們任務的藝術」。
員工不服從領導管理怎麼辦
12樓：聰姐說法律
保安不服從領導管理的，相關人員可以立即報告保安隊長或單慎旅位行政部，由隊困孝鄭長或行政部處理。用人單位也可以與該保安進行協商談話，要求其改正。如果保安拒不服從管理，嚴重違反用人單位規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。
勞動法》第三條。
勞動者享有平等就業和選擇職業的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利、獲得勞動安全衛生保護的權利汪頌、接受職業技能培訓的權利、享受社會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律規定的其他勞動權利。
勞動者應當完成勞動任務，提高職業技能，執行勞動安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德。
老員工不服從管理怎麼辦，員工不服從領導管理怎麼辦？
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員工不服從工作安排通告怎麼寫呢，公司員工不服從工作的通告怎麼寫大神們幫幫忙
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